第一百四十五回永不停止的腳步（一）

  龍芳省古裏，從艦隊到達的當天起，各項建設如火如荼的展開，招工廣告到處都是，招工攤位集中在省政府門口的廣場上，熙熙攘攘，人頭湧湧，看得想找工作的人們眼花繚亂，他們不知道自己能幹什麽工作，更不知道那個工作更適合自己，很多人都是被那些招工的忽悠得找不到北，到最後連自己姓什麽恐怕都忘了，工作崗位比求職者多，每個人都是商人爭奪的對象，工資福利水漲船高，男女同工同酬，這可是一個新鮮事，是一個突破，一個創舉。

  還別說，往往女工更受歡迎，像商店、酒樓的服務生，保潔工作，紡織工等，五大三粗的大男人，直接被那些女同胞擋在攤位外，不要說應聘，連與招聘者見個麵都難。

  女同胞終於揚眉吐氣，再也不用看臭男人的臉色，社會在不知不覺中，向著多元化發展，工作，學習，學習，工作，忙得充實，每個星期有一天的休息日，法定的，老板也無可奈何，不給休息，就得是兩倍工資！

  招到工人立即開工，時間就是金錢，在商人眼裏，沒有任何一樣東西可以媲美金錢，弘欣蛋糕屋同樣不能例外，最先開始營業的是各種商店，租到店麵，擺好貨架，擺上商品，將國內帶來的門麵招牌一掛，爆竹一響開張大吉，營業從早到晚，客人川流不息。

  接著開業的是各類食品生產商，像弘欣蛋糕屋就是在到達古裏的第三天開始營業，在預定開業的時間前，人們排起了長龍，開始人們還是觀望的多，心想：說得那麽好吃，我看誇大的成分多，讓那些傻逼先試試，哼！

  10點開業，從早上五點開始，烤蛋糕的香味不斷的隨著海風，向著四處飄去，香，誘惑太大無可阻擋，那些觀望的人群裏，不知誰最先忍不住香味的誘惑，加入到排隊的長龍裏，有一有二就有三，最後一發不可收拾，把前麵排隊的吃瓜群眾笑了個人仰馬翻：你們這些才是真正的傻逼！

  酒店，工廠的正式投入運營則在半個月後，各類工廠如雨後春筍般冒了出來，可以說古裏麵目全非，三個月之後再看，你一定認不出這是原來的古裏，唯一缺陷是勞動力不足，政府每天都能收到幾十份要人的報告，無奈之下，龍芳省政府隻好放寬移民政策，口子一開，周邊部落的居民蜂擁而至，什麽條件都同意，唯一的要求就是入籍，入籍，入籍……

  加入明帝國的最明顯好處是可以得到一萬大明元的無息貸款，蛋糕的香味不是這些土著居民可以抗拒的，有不少部落是整體加入，至於教育，醫療，養老方麵的福利，他們沒想那麽多。

  此項政策暫時緩解了勞動力的緊張，當然咯，省政府在製定工資標準的時候是有針對

  性的，工資與文化程度掛鉤，目的是鼓勵人民群眾提高自身的文化水平，這項政策立竿見影，從此，古裏逼小孩，罵小孩不用功成了另一種風景。

  與秦歸一族一同回國的，還有各商家的代表，他們是回去訂貨，要人，以及將剛上岸立馬采購到的物資運回去，要這些資本家浪費時間，比殺了他們還令他們難以接受。

  龍芳省政府一開始是自己組織施工隊，對基礎建設，比如移民新村，學校，醫院，廠房等等進行建設，但速度受到製約，在國內幾支建築公司到了之後，全部實行外包，加快建設步伐，沒辦法，兩個月之後，更加龐大的移民大軍就要到來，這次是五萬人，五個月之後，還有五萬人，之後才是看發展的實際情況決定，省政府估算了一下，五個月之後，古裏的人口總數將達到40萬人，難以想象，無法想象！

  秦歸一行啟航後，人們收起思念之情，全副身心投入到建設中，龍芳省政府會議室，一場高級別的戰略決策會議正在舉行。

  王景弘：“我們都猜到了古裏的開始，卻猜不到古裏的結果，匪夷所思，原來古裏自古以來就是華夏的領土，秦歸一族功莫大焉，可以說是天佑華夏。”

  眾人紛紛表示認同。

  王景弘：“龍芳省政府機構已經完善，各項工作走入正軌，政府職能從參與轉入監管和引導，我們不能既當裁判員又當運動員，隻要不違法，隻要不是危害國家的安全，我們就不要過多的介入到市場裏，我們做好規劃就行，現在古裏的人口已經超過了十五萬，接下來還會更多，以前決定統一規劃，分批建設的政策已經跟不上形勢的發展，我們的戰略必須進行調整，望在座的各位暢所欲言，為龍芳省的發展出謀獻策，謝謝。”

  第一個發言的是規劃局局長：“王督，對於規劃與建設，從來就不是一成不變的靜態形式，他們是變化的，不同的時期有不同的側重，開始的時候，因為古裏的人口不足，所以側重點放在了規劃和資源的勘探上，現在形勢發生了變化，我們隻要把側重點放在建設方麵就行，我的意見是，成熟一個建設一個，成熟兩個建設兩個，將每個項目分解，引入項目管理。”

  規劃局局長的建議引發了眾人的議論，經過充分的討論，一致認為用動態模式進行規劃與建設是最好的策略，不會因為形勢的一點點改變就推倒重來，王景弘從善如流，承認自己有點急於求成，忘了“欲速則不達”的古訓。

  項目管理是來自後世的管理理念，是王景弘與馬和極力引入的管理理念，兩年的時間，項目管理已經在高級人才裏得到應用和實踐，最大的好處是各項工程可以預期和控製，效率和成本與以前的管理模式有天淵之別。

  項目

  管理的應用：

  項目管理是基於被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用於計劃、評估、控製工作活動，以按時、按預算、依據規範達到理想的最終效果。

  1、項目範圍管理---是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控製的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。

  2、項目時間管理---是為了確保項目最終的按時完成的一係列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控製等項工作。

  3、項目成本管理---是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控製等項工作。

  4、項目質量管理---是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一係列管理過程。它包括質量規劃，質量控製和質量保證等。

  5、人力資源管理---是為了保證所有項目關係人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一係列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一係列工作。

  6、項目溝通管理---是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一係列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。

  7、項目風險管理---涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，製訂對策和風險控製等。

  8、項目采購管理---是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一係列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

  9、項目集成管理---是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的製定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控製等。

  項目管理深入人心，說錯了，是深入管理層，高級知識分子的人心，項目管理是張欣在明帝國京城大學講的其中一門課。

  王景弘：“規劃與建設的策略就這樣定，接下來討論向印度半島進軍的戰略，這是古裏能不能持續發展的關鍵所在……”

  （本章完）