前幾日由焊錫受潮引發的緊急領料事件倉庫主管還記憶猶新，自從那一次事件以後，公司所有的管理人員和所有員工對陳副總已是刮目相看。倉庫主管告誡自己在陳副總麵前必須小心謹慎，更要好好表現，給陳副總留下良好的印象對自己的將來非常重要。他無從知道陳湧金突然來原材料倉庫的目的，也不敢問，心裏還以為是公司領導突擊檢查倉庫的工作，隻好在陳湧金的注視下小心翼翼地做著每天都必須完成的例行工作。

  等基本上忙乎完了，倉庫主管壯著膽子走到陳副總麵前請求指示。

  陳湧金說：“這裏是物資重地，無關人員不可以隨意進入。倉管員責任重大，你們要把好關。”

  倉庫主管：“一定按照陳副總說的辦。公司的倉庫管理文件有明確規定，除了獲得公司總經理，不，還有副總經理您的同意，任何人不允許隨便進入倉庫。肖總還還曾經對我們說過，原材料倉庫又我們公司的秘密，即使是市裏麵的領導來了，沒經過公司同意也不能讓他們進到倉庫裏麵。”

  陳湧金點了點頭。

  “有公司以外的人進去過倉庫嗎？”

  “至今還沒有。”

  “好！現在你們忙完了，哪個有時間陪我進去看看？”

  “我陪。陳副總這邊請。”

  倉庫主管說著就在前麵給陳湧金引路。

  發貨櫃台與倉庫通過一麵帶鎖的鐵門聯通，陳湧金跟在倉庫主管後麵走過一條通道就到達了原材料倉庫的內部。

  目測倉庫的麵積至少有三千平方米，空間按材料性質及用途分割成了幾個區域，每個區域範圍內的地麵、柵欄貨架分別塗上了特定的顏色，看上去一目了然、且井然有序。所有的貨物按大小或重量，整整齊齊擺放在貨架或地麵上箱子一類的容器內。

  這個倉庫裏存放的都是原材料，每一件或每一類原材料在存放容器上都掛有一個標識牌，上麵注明了原材料的名稱、產地、數量、進廠日期和編號。

  倉庫主管一邊走一邊向陳湧金介紹每個庫存區的原材料庫存狀況。

  陳湧金耐心的聽著倉庫主管的講解。

  當兩人走的走到進口物質存放區，陳湧金放慢了腳步。

  琳琅滿目的電子元器件出現在眼前。陳湧金仔細讀著一張張標示牌，電子元件的名稱一欄內有寫中文的、也有寫英文和日文的，最多的還是漢字繁體字，這也表明華金公司所用的原材料中絕大多數來自台灣。

  台灣雖然是中國的一部分，但從台灣島進到大陸的貨物或商品一般都要繳納關稅，除非國家有明文規定免稅的除外。

  國家和地方政府為為了鼓勵外商在國內投資，給予國內的外商企業在不同程度和不同範圍內優惠政策，進口材料和出口產品免收關稅是其中一項。華金電子公司能夠享受的免關稅政策具體為：華金公司生產的產品如出口海外，則生產所需的進口原材料免關稅；但內銷產品所用的進口原材料不予免關稅；而出口轉內銷的產品必須補交免掉了的稅後方能在國內銷售。

  陳湧金問倉庫主管：“生產車間的人領取原材料。倉庫怎麽來區分它們是用於出口產品還是內銷產品的生產用料？”

  “從領料單的編號上區分，倉管人員發料前必須看清楚領料單上的編號，出口產品編號的頭兩個字母是EX。”倉庫主管隨即回答。

  “除了編號以外，你們怎麽能知道車間裏麵正正在生產的出口產品或是內銷產品呢？”

  “報告陳總，倉庫每天都會收到公司下達的生產計劃單，無論生產出口產品或是內銷產品，倉庫都嚴格按照定額發料。”

  “如果遇到生產不正常，生產線沒用完的的原材料如何處理？”

  “公司規定：生產結束之後由生產車間的拉長清點登記後退回倉庫。”

  發貨流程沒有問題。陳湧金提出要看一看領料單和回庫單。

  倉庫主管將陳湧金領回發料櫃台，這裏也是原材料倉管人員的辦公室。

  辦公室中倉管員都在電腦上登錄數據、核查庫存數量、填寫進貨單等，忙而不亂、，呈現出一派緊張有序的工作狀態。倉庫主管，麵對陳湧金查看單據時所提的問題和質疑都清楚而而迅速的作答。

  都沒發現漏洞。陳湧金稱讚倉庫主管是一個合格的、能讓公司放心的主管，表揚倉管員們熟悉業務，倉庫各項管理工作井井有條。最後，陳湧金問倉庫主管現在是否有空，能不能再陪著去成品倉庫看看？

  “沒問題，陳總需要看哪我都可以陪你去。”

  從原料倉庫去成品倉庫，需要從工廠的一頭走往另一端，至少需要十多分鍾。

  路上，陳湧金向倉庫主管詢問成品倉庫的管理方式和出貨流程。

  倉庫主管匯報說，雖然原材料倉庫和成品倉庫都由他負責管理，但他平時在原材料倉庫這邊的時間較多。

  “這兩個倉庫位置上相差這麽遠，你一個人能管理得過來嗎？”陳湧金正好問到這個問題。

  倉庫主管爽快地說：“能啊，有什麽不能呢。陳總，我向您匯報，需要我勞神的主要是原材料這邊，成品倉庫不需要我花多大力氣。”

  “哦？是你覺得那裏的倉管員能力強、素質高，還是成品倉庫的東西管起來要簡單一些？”

  “都不是。成品倉庫的工作比較簡單，我們隻要管好入庫以及庫內的成品不丟失、不損壞，出貨和出入庫賬目都不需要倉管員過問。”

  陳湧金聽完倉庫主管這話吃驚不小。

  對於華利集團總部在中國國內設置了專門的銷售部，陳湧金知道的很清楚。他還知道銷售部不僅銷售華金公司的產品還銷售台灣、馬來西亞工廠的產成品，卻沒想到銷售部還有如此神通，竟然把華金公司的倉庫當著他們自己的儲物間。華金公司生產出來的東西他們想那就拿、想什麽時候要就什麽時候要，這樣不就亂了套，還談上什麽生產管理、物流管理？