小人效應

  何謂小人？《現代漢語詞典》堪解釋為:“品格犖鄙的人。如：‘小人得忐’可悲的是小人多“得誌"“小人得誌”成了一種社會現象，形成一種很大的破壞力。

  小人能量大。一個很好的單位，有一兩個小人潑命一攪，或到上級部門告惡狀，或在下麵公開搗亂，輕者使有功的變有過，使好人變為灰溜溜心冷意懶的人，使好單位變為壞單位，人心渙散，效率大滑坡.由盈變虧，陷於不死不活；重者能把一個好端端的人或企業毀掉。

  誰沒見過或聽過這種小人魔術？又有多少優秀分子被這種小人魔術耍弄過？

  不管人們喜不喜歡“人治”，都無法否認領導者的個人因素對一個單位的決定性影響，換上一個好頭頭就可能使一個壞單位“起死回生”，撤掉一個好頭頭就可能使一個好單位“落花流水”。連美國人約翰，奈斯比特都認為個人的時代已經到來，承認個人的作用是“2000年大趨勢”的主線，“個人可以更加卓有成效地左右社會的改革”。既然能靠“人治”，也就可以靠“人亂”。小人攻擊的目標常常是那些對單位有“決定性影響”力的人物。對治理企業有方的人整治一下，企業還能不亂嗎？

  小人真有這麽厲害？是的，一個小人的破壞力往往能勝過成百上千個好人的建設力。挨過整的人都有過這樣的感慨，到關鍵的時候，那些眾多的他曾信賴的，同時也曾信任過他支持過他、從他身上得到過好處的人，都幫不上他，聽任一兩個小人鬧得天翻地覆。好人能背後著急，偷著說幾句同情的話，就不錯了。

  好人怕惹事。軟弱助長邪惡。使當代社會有形無形有意無意縱容破壞力，不保護建設力。

  不僅一般老百姓怕惹事，相當多的領導幹部也怕惹事。一出了事，不先懷凝告狀的，不先責怪鬧事的，總是先埋怨被告，一腔怒火光對老實人發。即便查清老實人是被冤枉的，也還是要說：“你惹他幹什麽？終究是無火不冒煙，他抓不著你一點影子也不敢亂告嘛！”真所謂“寧得罪君子，不得罪小人”。

  先告狀就沾光，所以惡人先告狀。神鬼怕惡，何況人乎。怕惹事就是怕小人。小人深知這一點，鬧事之前先把領導困在自己的效應場裏。早在許多年前，群眾就為小人總結出一句話：“花上八分錢，夠黨忙半年”。現在打小報告的手法更先進了，意欲牽著領導鼻子走，先激怒領導，讓他發脾氣，講話，做批示，成立調查組，鬧得滿城風雨，先祭起輿論的大刀砍殺一陣。不論將來調查結果如何，小人先勝了一招。

  領導也好，輿論也好，總是對好人嚴，對小人寬。製度治好人。好人不善於利用正確，小人卻善於製造“運動”，利用“運動”，他們“沒有運動粉運動，不搞運動不會動。”他們相信，要使自己發達，最容易的辦法就是讓另一些人倒黴。

  不損害別人的人會經常受到損害，經常損害別人的人自己安全。正如癌細胞不怕好肉，好肉俱怕癌細胞一樣。

  小人效應對人們的精神構成了最大的毒害。：說真話並不容易，說假話也不困難。十個人敘說同一件事會說成十種樣子。社會上真誠少了，歪理多了。一件事有多少人參與就有多少道理，聽誰的話都有理，唯獨真誠沒理。

  小人正是利用社會的複雜，利用人們對壞事的好奇心，不斷製造“轟動效應”。好人說話做事講究人格，自尊自重，受社會的約束，也受自己的約束。小人沒有格兒，更沒有自尊自重的負擔，所以無拘無束，享受更多的自由。在以好人為主的社會上，小人無形中成了特殊的享受“優惠政策”的人。長此下去，不能不讓人擔憂，小人的隊伍會逐漸擴大。

  千萬不要誤會，小人不一定就是人小物。各個階層都有小人一一這也許就是為了維持人類的“生態平衡”。明眼人一看便懂，本文無意製造“小人恐怖”。