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  童吉平強調道：“白鈺同誌承擔了主要領導工作！從榆達化工廠股權結構到廠區生產布局，我看到了我們革命隊伍建設當中令人欣喜的新興力量！我說過我不了解白鈺同誌之前在基層的經曆，就衝著榆達集團、化工廠混改的大手筆，就堪當***書計重任！這是我個人的看法！

  此言一出，鴉雀無聲。

  祁琨沒說話，因為該說的童吉平都說了；副部長們也不說話，因為童吉平表現出的積極主動姿態令人費解，他們不敢輕易站隊。

  難熬的十秒鍾過去了。

  “叮，吳通手機短信響了，低頭瞟了眼旋即清咳一聲，道：“吉平同誌所說的情況，我在檔案材料裏沒看到，也沒聽幹部處同誌反映，說明一點，要想全麵係統地評價幹部，組織部門同誌還需要更紮實、更深入、更用心地調查走訪，而不是單單坐在辦公室看材料，閉門造車！

  一棍子打得在座處長、副處長們不要不要的，都作頻頻點頭狀，認真記錄。

  吳通續道：“我個人十分讚賞吉平同誌旗幟鮮明反對經驗主義、本本主義的態度，事實也是如此！考察幹部的德廉勤績不能靠發測評表、找人談話，而應該深入基層、深入群眾，實地掌握考察對象第一手資料，這才是一名合格的、稱職的、對我們事業負責的組織人事幹部！

  說到這會兒，包括祁琨在內的參會人員都沒摸透吳通到底什麽意思，官場廢話藝術可見一斑。

  每句話連同標點符號都正確，就是讓你猜不到真正的含意。

  一把手一個勁地誇二把手，氣氛詭異，三把手祁琨不得不表態，道：

  “吳部長說得對，之前我也一直強調網絡時代信息社會要善於主動利用科技搜集和捕捉資料，不能總坐在辦公室等著報送數據！吉平同誌利用一次考察活動就把白鈺同誌的情況記在心裏，在座各位平時也經常參加各種活動吧，試問記下多少有用信息？掌握多少***辦局、基層領導同誌的情況？的確，需要在今後工作中注意改善並加強！

  吳通對祁琨的表態不置可否，接著說：“還以白鈺同誌為例，就在省府大院裏，跟組織部近在咫尺，可我們對他的了解還是停留在檔案薄薄幾頁紙，那麽對於基層同誌情況的掌握可想而知！我說的雖然是白鈺同誌，又不限於白鈺同誌，白鈺同誌究竟要不要調整，調整到哪兒去，我沒調查沒有發言權，有關白鈺同誌人事調整問題以吉平同誌說的為準！

  好一招西門吹雪的“天外飛仙！

  把祁琨都打懵了，握著筆呆呆看著筆記本，刹那間仿佛不會寫字了。

  童吉平說什麽呢——“堪當***書計重任，就這句！

  可提議白鈺擔任***書計的是幹部三處和祁瑄啊，這就是吳通指東打西、穿花插柳的高超打法。

  既讓童吉平感覺心理上不自在，又讓祁瑄渾身說不出的難受。

  緊接著吳通借題發揮，結合整頓組織部門工作作風、端正工作態度、務實工作措施等含沙射影講了一通，最後索性建議幹部三處就這份名單認真回頭看，要學習吉平同誌沉下去調研、廣泛聽取群眾意見的務實求實精神，所有結論必須建立在全麵細致地了解候選幹部的基礎上！

  就是說除了得到童吉平力挺的白鈺，名單全部被否決，給了祁瑄一記響亮的耳光！

  但最後關頭祁琨也不含糊，散會前態度嚴肅地要求堅決貫徹、全麵落實吳部長的指示，認真領會學以致用童部長深入基層從群眾中來到群眾中去的工作作風，一周內必須拿出有誠意、有質量、有高度的提名名單，爭取不影響兄弟處室人事調整工作正常有序推進！

  祁瑄看似輸了，其實沒輸，玄機在於最後一句話。

  “兄弟處室人事調整工作正常有序推進什麽意思？你吳通在我主管、主持的人事調整會議上砸場子，等你主管、主持的正廳級人事調整會議上，我也不配合，我也砸場子！

  你讓我整個名單重頭再來，你的名單沒我常務副部長認可能輕易通過？你不讓我有序推進，你也別有序推進，大不了都別幹！

  最一頭霧水的是童吉平，自己明明說的發自肺腑的大實話，結果被吳通誇得暈頭轉向，又被祁瑄拿來學以致用，好像都沒錯，可事態為什麽不對勁呢？

  事後狄彬哭喪著臉向祁瑄請教，說工作人員投入大量而細致的精力進行篩選，名單幾經其稿，已經累得人仰馬翻；再說組織部門考察幹部的套路都是如此，年複一年日複一日，哪有什麽新花樣？真按童吉平那樣，每個候選人都跑到工作單位以及外圍工作領域，那日常事務別做了，專門在外麵搞外調，現實嗎？

  祁瑄穩當當說瞧瞧你，平時智珠在握老神定定的模樣，遇到困難就打退堂鼓了？要善於分析問題、辨識問題繼而解決問題！

  狄彬還是不懂，苦著臉問怎麽解決問題？把幹部三處都拉出去對33名，不，32名候選幹部進行外調？那得忙到猴年馬月啊！

  祁瑄伸出三根手指，說第一剛才會上沒說對所有人進行外調，隻要求學習童部長的精神，對不對？但精神是能一時半會兒學深學透嗎？總得有個過程嘛；第二如果外調結果與材料分析情況相同，是不是仍要堅持原有的結論呢，你想想……

  這句話有些拗口，狄彬足足想了半分鍾才轉過彎來，浮現微笑道對對對，祁部長提醒得對！

  祁瑄又說第三，外調肯定必須，前提是不能影響正常工作，還要確保進度不拖後腿，保質保量完成領導交辦任務。

  話說到這個份上，再挑明了就突破上下級關係，有串通合謀之嫌，隻能點到為止。

  狄彬也非官場小白，對祁瑄的意思已把握清楚，興衝衝回到辦公室叫來自己主管的兩個科室，安排他們明天起留兩位同誌值班，其他人員全部搞四天外調！

  兩位科長麵麵相覷，不約而同問出同一個問題：

  四天時間怎麽可能完成32名同誌的外調？一半也做不來！

  狄彬沉著臉說我不管能不能完成，但每個外調都必須程序完整、全麵細致，時間要服從質量！

  兩位科長滿腹牢騷地率人離開，狄彬卻留下其中心腹副科長，若有所思問，想明白怎麽做嗎？

  副科長到底跟在狄彬身邊學了不少，也懂得察言觀色，試探道事情發展到這一步，恐怕隻能做歸做、說歸說？

  孺子可教，宜重用！

  狄彬心裏暗讚，沉吟片刻道你直接在我電腦上操作，把名單調整一下。

  怎麽調整？

  狄彬道打亂原有順序，前麵放到後麵，後麵放到中間；部分候選人的情況介紹也調整順序，前麵的話放到後麵說，後麵的話放到前麵說，反正都一個意思。

  副科長“哦了一聲，暗想原來處長玩的是天地大騰挪，換湯不換藥的把戲啊！

  臨近祁瑄所說的一周時間前一天，吳通將他請過去與幹部一處、二處處長小範圍協商正廳級幹部人事調整名單。

  祁瑄態度平和，仿佛之前沒與吳通發生過不愉快，也沒揚言杯葛正廳幹部調整名單，談笑風生，有建議有想法有回應，與吳通也有正麵交流，氣氛十分融洽。

  “回頭讓他們按今天會辦意見改改，該調整的該增減的弄好，過兩天提交部務會討論。

  見祁瑄如此配合，吳通心中石頭落地。

  祁瑄不經意道：“上次處級名單也改得差不多，是一起上會，還是……

  吳通沉吟良久，道：“反正已充分討論過，年底了同誌們手裏工作都很多沒必要專門抽時間，跟這批名單分上下半場走完流程吧。

  就這麽愉快地決定了。

  周五下午，參加部務會的領導們拿到那份似曾相識又略感陌生的名單，聽狄彬介紹“全員動員的撒網式外調活動，均無異議，僅僅用了二十分鍾就順利通過含有白鈺的處級幹部調整名單。

  為安全起見，祁瑄將白鈺安排到***書計裏最差選項——關苓縣，以讓吳通心理上平衡些。

  而且正好呼應繆文軍的請求，將白鈺置於他管轄範圍內。因為就在半小時後，部務會原則上通過對繆文軍職務調整的建議：

  免去繆文軍樺南市常務副市長職務，任命為畢遵市詩委書計！

  需要注意的是，組織部對繆文軍的職務調整隻是建議，還要提交申委常委會討論通過；而白鈺的任命隻需在申委常委們那邊備案即可。

  不過有關繆文軍的任命是申委那邊直接敲定，吳通也隻“參與協商，可見在地級市層麵主持工作領導受重視程度。

  關苓，正好是畢遵市最偏僻、基本情況最糟糕的縣，它不是國家級貧困縣，但幹部們寧可去商碭、茂林，也不願到關苓！

  如果去茂林，也位於畢遵境內，綜合排名全市墊底，白鈺同樣是繆文軍的下級——

  這就是組織部門內部玩的技巧，看似有很多選擇，其實沒得選，每種選擇都在掌控之中。

  昔日商林的黃金搭檔，雙雙從省城轉戰畢遵，能否披荊斬棘、克服艱難險阻取得令人信服的成績呢？ <ter class="clear"></ter>