易購與淘寳的競爭將是長期的，賀正誠提醒他們要做好打持久戰的準備，他得到消息，雅虎入股阿狸的事情攻克了最大的難關，已經進入到實質階段。

  ??誇父風投和弘毅風投是不可能離場的，而且願意繼續支持淘寶而不是阿狸已經盈利的B2B業務。除了軟銀外，其他風投都願意退出，不僅是看不到淘寳盈利的希望，而看到賀正誠這個傳奇的風投在這個行業付出了前所未有的精力。

  ??可惜賀正誠簡直是國內互聯網行業的bug，不缺錢，不接受風投，難怪有很多風投同行對他是羨慕嫉妒恨。但也造成了一些不良反應，激勵了不少風投自己創業。

  ??繼續說阿狸的事情，一開始楊誌遠想要收購阿狸，傑克馬不同意，想要控股阿狸，誇父和弘毅基金不同意。後來定下一個原則性的條款：阿狸集團股權分配創始人團隊第一，雅虎第二，誇父加弘毅第三，軟銀第四。

  ??本來四三二一的分配比例就不錯，但軟銀孫某某不同意，而且阿狸還需要資金，傑克馬等人也難以保持40%以上的股份。

  ??回到鵬城沒幾天，賀正誠還沒有在渣浪博客發文章，還沒有接受媒體采訪，增加易購曝光率，他就見到了華威任鄭飛。

  ??“我就一個要求，李一楠和港灣路由器部門歸我。”賀正誠

  ??“這是不可能的，李一楠必須回華威。”任鄭飛

  ??“拉著他回去遊街示眾，威懾其他有異心的？”

  ??“這是華威的事情……”

  ??“你的意思是我們沒得談？”

  ??“那就別談了！”

  ??“……”

  ??誰也沒想到，這次見麵這麽快就不歡而散了，李一楠也很鬱悶，這兩人沒見麵之前明明惺惺相惜，為什麽見麵之後就……

  ??賀正誠一開始真沒有盯上港灣網絡，但大疆無人機遠程視頻傳輸功能確實非常重要，沒有李一楠的團隊，他重新招人，不見得能夠找到更優秀的。一旦無人機視頻同步傳輸功能在08年之前不能實現，那就不能參與到地震救災中，怎麽辦？

  ??“要不你再勸一勸任老，或者考慮考慮，我是非常需要你，也歡迎你加入……”賀正誠

  ??李一楠真沒想到，平時看起來和和氣氣的兩個人，爆發起來居然這麽激烈，但是他實在搞不懂，任鄭飛為什麽不放過他，不願意讓大疆收購部分路由器技術和資產。要知道，大疆創新和華威沒有半點衝突。

  ??要理解任賀兩人之間的衝突，是一件困難的事情，或許用氣場不合更容易解釋。雖說華威是集體決策，但最終還需要任鄭飛乾綱獨斷，賀正誠更是在引力波和弘毅說一不二。一山不能容二虎，二虎相爭必有一傷，嘴上說的再好，李一楠在二人眼中或許就是兩人的獵物。

  ??回到易購，賀正誠開始構思他的文章，好像沒什麽好說的，易購模式說起了簡單，值得吹噓還有一個沒有成功的雲計算，現在不能說，那就隻能聊聊零售，B2C和C2C。

  ??“當代社會是一個高速變化的時代，很多人都在考慮未來十年什麽會發生變化，但我思考的是十年後，什麽不會發生變化。結果是零售，在漫長的曆史中零售的本質依然是產品和服務……

  ??零售的進化其實就是人與人對接模式的不斷優化；零售的演變就是商業的演變，更是一部社會簡史……”

  ??賀正誠從以物易物說到“商人”“市場”“貨幣””標準化產品“的誕生，從集市，固定的店鋪說到百貨商場和超市的出現。

  ??“每一次零售模式的變革，必然是基於底層技術的進步，互聯網將人類帶入了信息時代，零售模式的變化也是理所當然的。而每一次成功的變化必然會帶來效率的提升……

  ??易購是一家從事零售服務的互聯網科技公司，相對於傳統零售行業的進步：第一是打破了時間空間的限製……第二是打破了信息壟斷……第三降低了商品的流通次數，提升了商品的流通效率，降低了成本……”

  ??接著，賀正誠開始闡述了電商為什麽要選擇B2C模式。

  ??“影響消費者購物決策的因素是價格，質量和服務，易購有自營和自建物流，能夠同時解決這三個問題；但隻是平台的C2C模式最多隻能解決價格問題……

  ??成為易購第三方賣家的前提是在國內注冊的合法企業，但什麽人都可以在淘寳開店，比如那些生產銷售假冒偽劣產品的商家。

  ??在易購購物，出了問題可以找易購，可以找到具體的線下實體；在淘寳購物，出了問題隻能找賣家，但淘寳賣家隨時可以跑路，你甚至找不到騙你的是誰……”

  ??賀正誠圖窮匕見，打擊淘寳的聲譽，文章寫完，又看了一遍，想了想，將打擊淘寳C2C模式的言論全部刪掉。

  ??後麵幾天，接著文章的中的一些話題，做了進一步的闡述，說到了信息時代，知識經濟和創新經濟等各個概念；說到了網絡基礎設施對互聯網經濟的促進作用；說到了國內龐大的用戶群體是國內互聯網企業發展壯大的根基；也說到了房價和電商零售成反比，也就是房價越高，租金越高，網絡電商發展就越快。

  ??文章的深度和廣度有些超出他的能力範圍，於是在公司找人谘詢，完善文中的觀點。

  ??“你寫了這麽多，怎麽一篇都不發表？”王俊濤很奇怪

  ??賀正誠的觀點雖然不是真理，但大多數都經曆了時間的考驗，很多想法和認識在這個時代都算非常有見地。

  ??比如：“國內現階段的零售市場還處在高速增長中，電商與實體零售沒有衝突，但電商的發展速度是基於互聯網基礎設施的，會隨著網絡用戶的增加而增加……

  ??衝突必然會發生，但效率高的會戰勝效率低的……

  ??社會發展，時代進步，企業效率是不斷提高的，那麽對員工的要求也會逐年增加，也許有一天會出現大規模的失業潮……”

  ??賀正誠從電商零售行業的底層邏輯說起，講述了易購在優化供應鏈，提升商品流通效率上的優勢：“易趣淘寶能做到的，易購都能做到，易購能做到的，他們做不到！”

  ??這些文章和觀點一旦發表出去，是肯定能打擊易趣和淘寶的！

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