弘毅推動的人才交流活動還算輕鬆，賀正誠在引力波推動的管培生計劃才是真正的麻煩，錯過了秋招，隻好在春招上想辦法。在招新人的同時也要將身邊的助理安排到公司各個部門輪崗。

  ??人與人是不同的，有些人很早就顯示了自己的才華，有些人是大器晚成，給天才機會，也要給努力的人機會。要從內部挖掘人才，也要從外麵招募精英。

  ??之前就說過了，雇傭軍可以做好“本分”，但是缺少積極性，可以打順風戰，但是很難打拉鋸戰，更別說逆勢翻盤。這需要一定的向心力，一定的企業文化。

  ??一家優秀的企業是有同化力的，比如華威人，就充滿了狼性精神，比如阿狸鐵軍，有著國內頂尖的戰鬥力。穀歌不作惡的信念也是他們吸引矽穀人才最為核心的文化吸引力。

  ??企業文化這東西很虛，看起來沒用，但遇到困難就知道了，華威遭遇史無前例的打壓，一般企業早就軍心渙散了，隻有華威越挫越強，你要說華威人都有使命感，那是扯淡，但要說沒有企業文化和使命感影響，那更是扯淡。

  ??對賀正誠來說，一盤散沙的易購要發展起來事倍功半，隻有先形成凝聚力，將易購整合成一個整體，才能形成戰鬥力。

  ??賀正誠將他的理由一一說了出來，王俊濤，劉誌平，路奇對他終於有所改觀，雖然在外麵跑，但還想著公司的發展，這個態度值得表揚。

  ??引力波的管培生計劃主要針對易購網，主要目的就是為了讓易購形成戰鬥力。

  ??管培生是管理培訓生的簡稱，有的地方也說是儲備幹部，但這個名字被一些保險公司、騙子公司用爛了，不好聽。

  ??易購當然不是騙子，賀正誠頂多學習“東哥”，看上了誰就讓她加入管培生計劃，做下一個鄧·文迪。

  ??好了，這些都是細節，沒有哪個企業家沒有槽點。那易購到底需要什麽樣的人才呢，引力波管培生需要什麽資格？準備招收多少管培生，到了公司之後怎麽培養？培養之後怎麽安排工作崗位？怎麽給管培生頂級別（易購的崗位和級別是分開的）？這些問題都需要細化，一向務虛的賀正誠隻能坐等他們完善細節。

  ??作為公司的大Boss，他可以將自己的意誌強行貫徹下去，讓他們討論，完善。然後悠閑的和自己的兩個老朋友見麵。

  ??徐欣要到國內創業，他是支持的，張雷，申南鵬都可以成為她的合作夥伴。

  ??賀正誠也說了他對互聯網的看法：web2.0時代的到來，社交網絡，視頻網站，用戶原創內容UGC是這一階段的重點，遊戲公司，電商還有機會，但搜索引擎的市場基本固定了。

  ??白度在國內的領先地位沒有被動搖，而且為了保證在公司的控製權，李彥紅準備今年在納斯達克上市而不是香江。瘦狐公司收購3721之後，不僅增加了收入，而且因為在國內搜索引擎市場僅次於白度，穀歌排名第三，讓股價大漲，被譽為國內的雅虎。

  ??門戶網站又有了企鵝這個新玩家，渣浪開通了博客服務，成為國內第一的博客網站，無線收入也在三大門戶中排名第一，但持續性盈利能力是個大問題。網意的遊戲還是成功了，成為三大門戶市值最高的企業，市值60多億美元。

  ??企鵝的QO稱霸國內的即時通訊市場，Skype和MSN都是小眾產品，影響不了大局。在遊戲領域除了代理寰亞的《泡泡堂》《跑跑卡丁車》，還拿到了寰亞祖龍工作室的《洪荒》的代理權，也隻有得到企鵝的加成，《紅環》才可能在與暴雪的競爭中取得長期的競爭優勢。

  ??金山軟件子公司金山網絡除了《傳奇》《劍俠情緣》又開發了好幾款遊戲，不過爆款不多。序曲音樂加入遊戲市場，吸引了不少休閑遊戲用戶，據說企鵝準備展開微創新大法。

  ??除了這幾家公司，還有盛天，九城，巨人等許多知名不知名的公司先後加入了遊戲市場，除了網絡遊戲，因為steam遊戲平台的出現，也出現不少開發單機遊戲或者說依托於Steam平台的創業公司。國內的遊戲公司數量在這幾年得到了大爆發。

  ??序曲稱霸國內的數字音樂市場因為3721攪局，直接在網站首頁提供盜版音樂下載鏈接，一下子打破了之前的格局。麵對3721高漲的市場占有率，白度必應也直接加入了盜版音樂下載。極光Apod在國內是奢侈品，對正版數字音樂的銷售加成不多，也就彩鈴銷售持續增加，讓他們有足夠的利潤可以拓展新業務。

  ??國內互聯網市場基本就這樣了，賀正誠詳細的介紹了情況。

  ??“你怎麽不說電商，也沒有說TOM？”徐欣笑著說

  ??“沒什麽好說，易購的競爭對手隻有阿狸的淘寳，不過他們想要盈利是一個大問題。至於TOM，抱歉，他們被邊緣化了。”

  ??“卓越亞馬遜，當當難道不是你最大的競爭對手？”

  ??“亞馬遜是管理的問題，當當舍不得花錢，我現在是沒有時間針對他們，等我騰出手來，不用一年時間就能夠解決戰鬥。”賀正誠不可能不關注這兩個直接競爭對手，事實上易購設立了專門的市場情報分析崗位，專門學習對方的先進經驗。

  ??雖然亞馬遜和當當很強，但賀正誠看來，雙方不在一個級別上，易購遍布全國的物流快遞網絡和信息係統建設可能需要三年時間，三年之後，國內的B2C領域將沒有他的敵人。

  ??“你越來越自信了。”徐欣笑著說，沒有反駁

  ??“如果我都沒有信心，易購這麽多人怎麽辦？”賀正誠

  ??“易購一直都不接受外部投資？”徐欣問

  ??“接受，但不好估值，我都投入好幾億美元了，如果沒有溢價我不會接受，溢價的話，普通的機構沒那個實力。”這個問題賀正誠回答過許多次。

  ??“那為什麽不講輕資產和重資產分開？”徐欣知道易購自建物流耗資巨大，不管是機器人還是信息化，很多設備並沒有普及，價格高昂，或者需要定製，便宜不了。

  ??“憑什麽？”賀正誠既然可以承擔風險，當然不會隨隨便便的讓出利益

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