沒想到是一個雛，賀正誠回想起來，還是感覺十分晦氣。這幾天費了九牛二虎之力，終於搞定了李穎馨。

  ??前提是她的“趙歐巴”能夠賺到10億美元，賀正誠雖然答應了，但好死不死，說了一句：“你現在的付出還不夠。”

  ??這傻妞居然說要到香江留學，順便監督他履行承諾，幫助她的“趙歐巴”發家致富。

  ??使勁搖了搖頭，賀正誠真懷疑這幾天是不是活在夢中，他安排人聯係了那個趙歐巴，給他指了一條路，成立一家對衝基金，研究米國房地產，投資CDS和CDO。

  ??CDS是信用違約互換，也叫貸款違約保險，是一種價格浮動的可交易的保單，該保單對貸款風險予以擔保。

  ??CDO是債務擔保證券，是一種信貸掛鉤票據形式的結構性投資產品，包含有資產抵押債券，由債權組合構成的證券化商品。

  ??這兩種金融衍生品工作本身是沒有問題的，有問題的是利用這兩種工具賺錢的人。次貸危機就是因為投資者運用杠杆持倉式操作造成了杠杆率的無限放大。

  ??巴菲特稱這兩種工具是大規模殺傷性武器，也算合理，賀正誠多次想通過這東西賺錢，但是擔心美帝秋後算賬，沒敢動手。現在有了和李穎馨鬧緋聞的“趙歐巴”，實在是一個非常不錯的工具人。

  ??將這邊的事情挑挑揀揀和李富貞說了一下，沒想到她也支持李穎馨在香江留學。

  ??直到大家都開始新一年的工作，賀正誠都還是懵的，這件事發生的太過離奇了。

  ??“你以後不能這樣了，如果你想要更多，我可以幫你安排。”傅語燕冷靜的可怕

  ??“我沒有，我不是……”賀正誠不知道想解釋什麽

  ??“你是我們的核心，如果你出問題，不管是弘毅，還是引力波，都可能崩潰，你不能這麽不負責任。”傅語燕泫然欲泣

  ??“這次真是意外，那丫頭威脅我……”賀正誠

  ??“我知道了，這件事我也不知道怎麽處理，你以後能不能不要招惹那些大財閥大家族的女人。”傅語燕

  ??“我又不是有病，主動招惹他們幹嘛？”賀正誠

  ??傅語燕不信的神態看著他，李家三個女兒，兩個和他有關係。

  ??這糊塗賬，真是，他不知道怎麽辯解。

  ??新年伊始，弘毅召集旗下控股公司的負責人開會，他們從今年開始要在各大公司進行人才交流。一個是為了變相的增加對旗下公司的控製力，另外一個原因是了保持公司的活力。

  ??一般來說，雇傭軍的戰鬥力都不怎麽強，公司的核心人才還需要自己培養，在此之前需要弱化公司內部的阻力。寰亞集團是特例，是他的垃圾桶，什麽野心家都會往裏麵扔，就像養蠱一樣，讓他們自己決出勝負。

  ??《夜襲蔡州》在兩岸三地的票房都不錯，但距離收回成本還有很大的距離，當然，還有歐美日韓市場沒有統計，而且這個成本是指總成本，包括了北津奧運村附近占地500畝的《唐宮》。杭州的《宋城》占地麵積擴大到了500畝，原來的股東保留了部分股權和經營權，寰亞負責提供資金和技術支持。

  ??這兩個主題公園項目是寰亞與中影合作的項目，沒有華藝等民營影視公司參與，他們玩不起。其實中影也沒有錢，但人家是國企，遇到好項目，有辦法找錢。

  ??至此，影視綜藝，傳媒電視，音樂和演藝經紀，動漫遊戲，衍生品銷售，製作發行，國內國外，寰亞的架構基本完善了。

  ??賀正誠還留下了《達人秀》《好聲音》《兩天一夜》《跑男》等，更多就沒有了，畢竟創意雖然重要，但人才培養，持續不斷的創意更重要。

  ??國內第一款3D網絡遊戲《洪荒》馬上就要公測了，也不知道與魔獸世界有許多驚人巧合的《洪荒》能不能戰勝競爭對手。《洪荒》《龍組》不以盈利為目的，動用了大量宣傳資源，大規模的出現在歐美日韓市場。這一切的一切，都預示著寰亞現在的發展確實很不錯。所以寰亞雖然不用參與人才交流活動，但焦立輝卻列席了會議。

  ??外換銀行和海力士的管理層有些傲嬌，但弘毅承諾了不強製海力士參與，可以和聯發科進行交流他們也就過來。至於外換銀行的泡菜國人，哪有多少發言權。

  ??健力寶現在的負責人是IBM出來的時大鯤，如果沒有健力寶，他後來出來摩托羅拉中國區總裁，百事中國區飲料總裁，投資公司董事長，也被稱為“公關專家”，那時候弘毅正好和李經偉鬧矛盾，有他這樣的專家能很好的解決問題，事實也如此，包括李經偉本人都不再鬧事了。

  ??在運動飲料領域，健力寶主打普及款，怪物主打天然健康概念，是中高端產品。南山飲用水的成功，被引入國內MBA的教材中，在農夫山泉與康師傅，娃哈哈爭鬥中，借助大姚，劉祥的影響力，巨大的宣傳力度，將天然水和南山水緊密聯係起來。讓鍾睒山氣的直跳腳，在媒體大罵南山水無恥。

  ??無恥是農夫說的，南山水保持著高負債模式，在全國各地尋找優質天然水資源，現在占據了粵省萬綠湖，吉高官白山，鄂省丹江口，蒙省阿爾山，浙省千島湖，川省峨眉山，冀省靈霧山等。

  ??優質水源是第一生產力，在這一點上，除了千島湖，南山優質水源在全國範圍內占據了先機。但劣勢也很明顯，南山水在廣告宣傳上的優勢，並沒有轉化為市場占有率的優勢。最初是因為生產能力的問題，但後來就是銷售團隊戰鬥力的問題。

  ??如果說健力寶的問題還比較明顯，那華夏服章的問題就不那麽明顯了，相對獨立的信息中心保持著高效，但班尼路，衣本色的各項經營指標都不健康，自由現金流偏低。問題出在哪呢？初步估計是重後台，輕運營管理帶來的後果。

  ??弘毅及旗下人才交流的隊伍規模控製在100人左右，看效果再進行調整。弘毅，班尼路，衣本色，寰亞，健力寶，每家至少50人，聯發科與海力士少一點，但外換銀行與鵬城發展銀行的交流人數占了大頭，有幾十人。

  ??確定好初步方案，弘毅這個大機器動了起來，賀正誠在香江見到了徐欣和晁楊。

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