不知道榮智建怎麽說服了中言集團，總之這家央企出手了，但事情並沒有朝著賀正誠想象的方向發展。

  澳洲一家叫博思格鋼鐵公司，居然用了不到一個月的時間就在許州工業園通過了一個17億元的項目。寶鋼打算在2010年前斥資500億元到600億元，將產量從2000萬噸擴大到3000萬噸，增加50％的產能。

  或許是國退民進與國進民退的博弈，總之，鐵本事件的複雜程度還是超乎想象。中言集團的加入，給了弘毅一個新的目標，寧波建龍鋼鐵。

  “鐵本是一個家族企業，創始人的妻子，嶽父都在公司，而且公司的財務總監據說是本地一個沒有高等教育經曆的人……”梁柏濤這時候也有些退縮了，他們付出了這麽多努力，還是不行。

  “小學學曆，這個人實際水平如何？”賀正誠可不想因為學曆就小瞧別人，說不定人家天賦異稟。

  “不好說，但這個項目從最初200萬噸的規劃，幾個月時間裏就變成現在年產840萬噸的大型鋼鐵聯合項目，規劃占地也從2000畝一路攀升到9379畝，已經超出鐵本公司自身的實力……”梁柏濤看不上人家，但也不想亂說。

  這或許就是人有多大膽，地有多大產吧，創始人沒有自知之明，財務人員總不能對公司沒有基本的概念吧，雖然說有銀行的大力支持，開始階段沒有缺錢之憂，但人家又不是做慈善的。

  “黃其輔當初怎麽會選擇鐵本，太草率了吧？”賀正誠

  “……”梁柏濤沒有說話，FMG需要拓展國內的銷售渠道，但選擇鐵本這家公司，是有些草率了。選擇鋼鐵公主的貿易公司合作，也要比選擇鐵本更合適。

  “寧波建龍怎麽回事？”賀正誠想要換一個思路

  “情況和鐵本差不多，是A股上市公司南鋼股份主導的一個項目，依托於寧波北侖港成立，背後的資本是魔都的複興集團。國內的德隆集團崩潰了，資本高手複興集團受到很多關注。”

  “建龍鋼鐵有什麽優勢？”

  “應該說複興集團有優勢，他們占唐山建龍30%的股份，控股了南鋼股份，鋼鐵產量超過500萬噸。”

  聽著各方麵收集的信息，賀正誠心中的天平逐漸發生了傾斜，他當初之所以同意投資鐵本，很大程度上市因為《大敗局》，可惜財經作家始終是作家，看問題有太多感性思維，而且容易誤導他人。

  鐵本的失敗，難道真是因為國物院發改委要抓“典型”，而不是銀行要違規借貸幾百億，風險太大？即使到了現在，他也弄不清各種是是非非。卻突然想到了無錫尚德這家公司，無錫挨著長洲，是蘇省計劃中四座特大型城市之一。

  沒有急著做決定的賀正誠直接來到無錫尚德，他現在的身份是弘毅資本的高層和股東。

  這時候的尚德創始人施證榮還沒有以後的浮誇，請七八個保鏢，住五星級酒店，每天要花多少錢……

  看著穿著普通，也沒有保鏢陪在身邊，吃喝也不講究的賀正誠，如果不是有梁柏濤陪著，施證榮有些懷疑這人是不是冒牌貨。

  賀正誠從光伏行業的前景開始到無錫尚德的發展，一邊問一邊說起了自己的看法。

  “總結一下，短期看，光伏行業的發展要依靠政策扶持；長期來看尚德的競爭對手不是其他光伏企業，而是水力、火力發電企業，隻有將光伏發電成本降到水力發電更低，尚德才算是真正的成功。

  要怎麽降低成本呢？技術研發是重點，整合上下遊產業鏈同樣很重要，要知道多晶矽原材料企業要賺錢，各種配件企業要賺錢，如果將上下遊企業進行整合，最少可以降低營銷成本……”

  “可是這麽做，企業的規模就會擴大很多，變得很複雜？”

  “這要看你怎麽選擇，矽穀很多科技企業的創業者，都會選擇讓專業的人做專業的事情。在自己力有未逮的情況下，將公司的管理交給職業經理人，等到自己成長起來……

  我之前，包括現在做的就是建立起一套現代化的管理體係，給職業經理人一個施展才華的平台，在保證公平的基礎上，嚴懲各種貪腐事件，做好風險控製……”

  “這樣就可以把尚德做大嗎？”施證榮

  “當然比可能，企業內部管理雖然重要，但還要看行業的特性，光伏行業的發展具有周期性，盈利主要依靠各地的補貼政策，而補貼是會隨著各國的經濟狀況發生變化。

  經濟危機期間，幾乎沒有補貼，經濟好轉，補貼就會變多。今年開始，世界經濟開始複蘇，據說德國會出台最新的補貼政策，尚德的機會馬上就要來了。

  但德國的補貼政策能夠維持多久，還是一個未知數。畢竟每隔十年發生一次金融危機，98~2001年的金融危機影響到現在，那下一次金融危機會發生在什麽時候呢？

  尚德要做的就是專注於技術的提升，這樣才能穿越經濟周期的影響，知道光伏發電的成本降到比火力發電還低……”

  “這個很難……”施證榮憋屈的說

  “這是你這個企業家應該關心的事情……”賀正誠說了很多，也不知道他聽進去多少，但想來他的富豪身份，多少還是有一些說服力。

  尚德的成立是無錫地方企業出資，因此公司內部充斥著各方麵的人，可想而知會給管理工作帶來多大的困難。從這裏可以看出，合肥後來成為國內最知名的風投城市，而無錫有這麽好的開局，最後有些尷尬了。

  誇父基金和弘毅資本的入局控製了35%的股份，加上施證榮30%的股份，雖然沒有超過67%的絕對控股權，但對於完善企業管理製度的建設已經足夠了。

  在施證榮的配合下，建立股權激勵措施，弘毅資本以自身信譽背書，在首席運營官，首席財務官，首席人力資源官等關鍵性的崗位引進了幾個高素質的專業人才。

  時間來到6月份，賀正誠回到鵬城，梁柏濤和中言集團聯係了寧波建龍鋼鐵，中言泰富榮智建安排人去了西澳，通過誇父基金聯係了漢考克勘探公司。