雖然說吉利是民營汽車的驕傲，但它的成功隻是企業的成功，是商業營銷的成功。雖然說成功本身沒有區別，都能夠帶來財富，但個人偏好決定了賀正誠更喜歡技術驅動型企業。

  比亞迪雖然是一家不錯的公司，但遠遠算不上優秀，更多的是靠著技術和家國情懷吸引了一大批的粉絲。

  舉個例子，比亞迪收購秦川汽車，一開始就說要做純電動汽車，可結果呢？燃油，混動，純電，處處要做大做強；大巴，卡車，雲軌，方法麵麵都要涉及。有著IT，汽車，新能源三大板塊，卻沒有形成合力。

  一句話形容就是什麽都行，什麽都做不到最好。公司的股價也因此上躥下跳，一點都不穩定。

  說到底，還是最適合王船福這個工程師的企業應該是互聯網而不是傳統製造業，互聯網的無邊界擴張能夠滿足他旺盛的好奇心，但傳統企業卻需要專注。

  根據2020財報，吉利乘用車銷量132萬，比亞迪39.5萬，長城汽車都有111.59萬輛銷量。市值方麵，三家公司都差不多。成立時間不長的蔚來汽車都是他們市值的兩倍。吉利汽車還好說，沃爾沃和吉利集團都沒有上市，技術為王，創新為本的比亞迪可惜了。

  尹大青是那種真正可以幫一個人走向成功的奇才，沒有他的吉利不能說一定不會成功，但至少不會這麽輕鬆。王船福什麽都好，但沒錢，不懂控製企業發展的節奏是最大的問題，如果有一個牛逼的管理團隊，更加專業的財務總監，比亞迪或許會更成功。

  將尹大青介紹給王船福，兩人第一次見麵的效果並不好。相比起李樹福花了兩年時間才將尹大青招募到吉利的求賢若渴，王船福對人才的尊重要差了一籌。

  “別的我就不多說了，華晨汽車和南方稀土的階段性成功，離不開尹大青的運籌帷幄，他的戰略眼觀和實際操盤的水平是毋庸置疑的。

  如果不是他很喜歡汽車行業，我和他有一段交情，比亞迪是沒有機會的，吉利的李樹福很早就想與他合作了。”自從華晨汽車與羅浮合作生產發動機項目告吹後，李樹福就盯上了尹大青。

  “我還要想想，他不是一個好合作的人。”王船福

  “他對比亞迪也不滿意，如果你意識不到他的價值，不去爭取，恐怕……

  比亞迪的投票權，弘毅可以全權委托給你，轉讓之前需要提前通知你，原股東具有優先購買權。”賀正誠對弘毅入股比亞迪的事情做了決定。

  聽到他這麽說，王船福鬆了一口氣，賀正誠真不是為了和他爭權奪利，回想起和尹大青的聊天，這個人似乎很有水平……

  賀正誠不知道王船福在想些什麽，他還有很多事情要忙，顧不上這裏。盈科手機成立了，但研發中心設立在東瀛的築波，小草人接受了賀正誠的代工思路，專注於手機研發、設計和銷售，但國內最遊戲的那一批人都集中在摩托羅拉和諾基亞。盈科選擇了在東瀛成立研發中心。

  賀正誠有些無語，引力波在香江成立研發中心，就有為盈科手機服務的想法，沒想到小草人卻不在乎。

  賀某是真不想做智能手機品牌，不是說害怕沒機會，而是他知道機會很大，卻難以投入足夠的精力，大概率會失敗。就像現在的易購，高薪並沒有帶來高效率。

  “第一降低現在的工資標準，第二實行股權激勵，第三根部部門不同，開始KPI或OKR考核……”劉誌平一臉認真的說，如果不同意，他不準本陪賀某玩了。

  “都可以，那我每次注資都要重新估值？”

  “為了避免出現更大的麻煩，有些麻煩是難以避免的，如果想要讓易購保持一家創業企業的活力，那就不能有無限的資金支持，我們必須嚴格控製資金的使用。就像你自己說的，易購模式成功的關鍵在於效率，隻要我們的效率高，就沒有競爭對手能夠打敗我們。

  我想你之所以沒有在東瀛成立易購公司，就是沒有把握在效率上勝過亞馬遜。如果在國內，還不做出改變，等亞馬遜進來，我們就會麵臨更大的挑戰……”劉誌平承認很多時候賀正誠能夠看到問題的本質，明明知道該怎麽做就是執行不到位。

  “好吧，聽你的。”賀正誠歎了口氣，他不就是想用高薪的方式吸引更多的人才加盟嗎，為什麽會出現這麽多問題。

  “如果一個人拿著高薪加入易購，還享受股權激勵，相當於什麽都不用付出就能享受企業成長帶來的高收益。你怎麽保證他們會設身處地的為公司著想？

  如果有易購有著完整成熟的體係，那高薪就不是問題，但現在我們是從零開始，一切都要靠自己摸索，這中間會出現許多的問題，但是太多的錢會將問題掩蓋掉。我們的員工也不會有動力去發現問題，解決問題……”劉誌平對易購的事情想了很多，厚厚的資料收集了一大堆。

  王俊濤坐在旁邊，聽劉誌平帶著點京片子味的普通話，他知道賀正誠又要對易購做調整了。

  他們這次調整的易購大陸公司，大致分成了易購集團公司，電商公司和物流公司，集團公司控股了電商公司，物流公司，研究中心，時光網，啟點中文網；電商和物流公司不用細說，從字麵就能看出是做什麽的。

  工資改革、股權激勵和人事考核製度是一起進行的，還好賀正誠之前隻是承諾了股份，並沒有給出具體的股權分配方案，現在將方案落實，工資調整自然也就順理成章了。不過本著一貫誠實的原則，賀正誠還是和電商公司的人進行了坦誠的交流。

  他一次次的解釋易購的商業模式，然後說到正題：

  “易購是一家電商企業，是一家互聯網零售企業，大多數情況下，價格是購物選擇中最關鍵的一個因素，其次才是用戶體驗和售後服務等等。

  為了保證消費者能夠用最低的價格購買到商品，易購必須降低經營成本，這其中就包括我們這次討論的關鍵，人力成本……”