第六個支柱產業。

  哈迪要發展‘奢侈品產業’。

  “製造業是以產業規模賺錢，奢侈品是以品牌盈利，咱們有傳媒產業作為支撐，擁有極高的宣傳度，可以打造一批奢侈品品牌。”

  “製造業的利潤，往往隻有百分之十左右，而奢侈品利潤率有些高達幾倍幾十倍，皮具、服裝、香水、絲巾、手表、珠寶，比如一個包包，成本隻有10美元，可卻能賣出2000美元，憑什麽，憑的就是品牌附加值。”

  “咱們可以收購奢侈品品牌股份，也可以自己打造奢侈品品牌，隻要宣傳到位，任何商品都可以變成奢侈品。”

  最後，

  哈迪看向安迪道。

  “集團公司除了現在的部門，還要建立一個部門，這個部門很重要。”

  “什麽部門？”

  “集團智庫。”

  “管理層是軀幹，那智庫就是大腦，可以為公司提供政策性、前瞻性政策研究和谘詢，智庫可以匯總商業情報，提供政策設計和方案，引導公司決策。”

  “一個人的智商終究是不夠的，如果集合一群聰明人，能發揮出強大的力量，集團公司是塊狀結構，智庫就可以把這些部門、各子公司串聯起來。”

  安迪對哈迪的規劃表示支持，拿回去補充細節，兩天後，哈迪集團召開第一次集團大會，公布集團未來三年規劃。

  當然，有些可以直接公布，有些則作為公司最高機密，隻有極少數人知道。

  這些規劃是公司對未來的設計，如果外泄可能引起競爭對手的攻擊，或者搶到你前麵。

  會議結束後，各公司各部門，還要製定一份自己的三年規劃，這些規劃要上交到哈迪這裏，他會一一審核。

  比如沃什礦業，這是哈迪弄到手的第一家上市公司，其實從哈迪得到它，就沒有好好經營，隻是運作了幾次股價，從他身上抽血幾百萬而已。

  這次哈迪做出規劃，好好的一家上市公司放著太可惜了，命令現在的探礦主管哥倫布，擴大探礦隊伍，尋找新的礦源。

  “好的老板。”

  “你準備怎麽開展工作？”

  “哦，擴大勘測麵積，在全美可能有礦的地方下功夫。”哥倫布道。

  哈迪搖搖頭，從抽屜裏拿出一張地圖，“這是澳大利亞地圖，專家說西澳是礦石密集分部帶，現在那一塊隻有幾家公司，還有很大麵積沒有勘測到，你帶人過去。”

  澳洲的鐵礦、鋁土礦、煤礦、金礦、銅礦的儲量均居全世界前列，現在是1948年，很多後世的大礦還沒有被發現，現在是進入澳大利亞采礦業的好時機。

  前世哈迪去澳大利亞玩，朋友向他介紹過一些情況，說了幾個地名，不過具體位置哈迪不知道。

  隻知道澳大利亞的礦產主要集中在西澳，剩下的讓哥倫布去發現吧，他連新大陸都能找到，找礦應該不在話下。

  處理完集團的事情，哈迪反而放鬆下來。

  手下有總裁，有各部門各公司經理，具體事務他們負責，如果他事事親力親為，還要他們做什麽。

  沒過幾天，安迪向哈迪匯報，百事可樂公司傳來消息。

  ......

  剛過完新年第三天，百事可樂公司公布上一年度財報，相比前年，1947年百事可樂的業務再次萎縮，盈利能力持續下降。

  受消息影響，百事可樂的股價有所下降。

  隨後市場上又流傳一些壞消息，說百事可樂財務情況非常差，已經處於崩潰邊緣，股東會方麵準備再次和可口可樂談判，希望可口可樂對其收購。

  這已經是百事可樂第三次請求可口可樂收購了。

  受此消息影響股價再次下跌。

  又過了幾天，

  百事可樂公司在舊金山的糖漿生產廠出現管道崩壞，造成近5萬升糖漿泄露，同時因為需要維修，停產三天，造成的損失可能達到十幾萬美元。

  這則消息一出，百事可樂股價再次下挫一大截。

  緊接著環球時報報出新聞，環球時報記者前往可口可樂公司進行采訪，詢問可口可樂會否收購百事可樂，可口可樂總裁明確表示，他們不會收購百事可樂。

  最後評論員分析道：

  百事可樂和可口可樂兩家公司爭奪市場幾十年，在可口可樂嘴裏，百事可樂一直是抄襲者，甚至在他們的市場報告裏，對百事可樂都從不用正名，而是用那個抄襲者來稱呼。

  百事可樂和可口可樂口味相同，可口可樂收購百事可樂幾乎沒有什麽太大意義，需要支付幾千萬美元，而且還可能觸及反壟斷法，所以可口可樂收購百事可樂的可能性微乎其微。

  如果接下來百事可樂再沒有發展，可能下場隻有一個，那就是關停破產。

  這篇報道讓市場對百事可樂失去信心，出現恐慌性拋售，股價開始大幅度下降，已經從年初的8.3美元一股跌到了5.6美元，市值蒸發超過500萬。

  就連很多股東對百事可樂的未來都失去了信心。

  而就在這時，百事可樂再次傳來不好的消息，作為新進才收購了百事可樂股份的哈迪集團，現在是百事可樂第一大股東，在最新一次的股東大會上，哈迪集團股東代表和百事可樂現任總裁沃爾特·麥克發生了激烈爭執，事後哈迪集團表示，鑒於百事可樂的情況，可能會出售手中的股份。

  第一大股東要走，那些小股東更慌了，股價也隨之再次下跌。

  就在小股東們慌張時，出現了一家金融公司，和他們接觸願意收購股東們手裏的股票，很多股東對百事可樂失去信心，紛紛賣出手中股份。

  就這樣，時間不長這家金融公司就收購了很多小股東手裏的股票，占總股本的18%。

  同時安迪還在流通股市上吸納了超過百分之八的股份。

  現在哈迪已經掌握了49%股份，是當之無愧的第一大股東。

  借這個機會，沃爾特·麥克也收購了一些百事可樂股份，他現在的總股份已經占到27%，是公司第二大股東。

  馬大爺說過：資本的積累都是血淋淋的！

  為了賺錢，為了掌控更多資本，哈迪和沃爾特麥克采用各種手段打壓股價，在人們恐慌時又瘋狂吸收股份。

  真正損失的，是那些小股東和股民。

  股票上市是為了讓股民們賺錢嗎，不，永遠不是，而是為了更好的吸血。

  這天沃爾特麥克找到哈迪，送上一箱百事可樂，一臉笑意的說道：“哈迪先生，咱們之前說的易拉環和抽獎活動，都已經弄好了，而且進行了注冊。”

  說著指了一下可樂。

  哈迪拿起一瓶百事可樂，和可口可樂瓶子相差不大，也是那種經典的細腰瓶，上麵的蓋子變了，以前是鐵皮蓋，現在變成了鋁製蓋，上麵印著漂亮的百事可樂藍紅logo，旁邊有一個拉環。

  哈迪扯動拉環，瓶蓋被拉開，發出砰的一聲輕響，哈迪很喜歡這種聲音，比易拉罐的聲音好聽多了。

  瓶蓋下麵，印著清晰的字跡，哈迪這一瓶上麵寫著四個大字‘再來一瓶’。

  “砰砰砰~砰砰~！”

  哈迪一連開了五六瓶。

  有謝謝惠顧，有再來一瓶，最後比較幸運開出了一個50美分現金獎勵。

  哈迪滿意的放下瓶蓋。

  “瓶蓋成本怎麽樣？”哈迪問道。

  “每個瓶蓋都需要印刷，所以成本提高了一些，大概每個瓶蓋的成本是0.3美分，比之前的鐵質瓶蓋提高了兩倍。”沃爾特麥克道。

  哈迪覺得完全可以接受。

  “獎項情況呢？”

  “比例是50%謝謝惠顧，45%再來一瓶，5%現金獎勵，從10美分開始，往上幾何倍數減少，大概10萬瓶出一瓶100美元大獎，刺激消費者。”

  “還有，廣告詞這次也換了，主打年輕群體。”

  哈迪點點頭，“我記得可口可樂還沒有在電視上做過廣告吧，找HD影業，讓他們幫百事可樂製作一個廣告，在ABC電視台播放，主要方向不是好喝口感如何，重點是易拉環的輕鬆好玩，兌獎的樂趣和喜悅。”

  “近期多放一些大獎，人們看到有獲得大獎的，會形成集中宣傳效應，然後再讓電視台新聞報道一下，相信購買百事可樂的人會更多。”

  沃爾特麥克聽的不住點頭。

  幾天後。

  ABC電視台8點檔節目中間，播放了一段最新的百事可樂廣告，一群年輕人舉著百事可樂大聲喊道：

  “喝百事可樂，好喝好玩中大獎！”

  輕輕一拉拉環，輕鬆打開可樂瓶蓋，咕咚咕咚一陣暢飲之後，翻過瓶蓋一看，上麵赫然出現中間標簽。

  旁邊幾人一看，都激動的大叫起來，“哇~中獎了，一百美元大獎！”

  緊接著就是介紹中獎規則，有再來一瓶，還有現金獎勵，最高可達100美元。

  在這個時代，一百美元是一個工人半個月的工資。

  可不是小錢。

  拉環百事可樂正式上市，很多人蜂擁到雜貨鋪超市購買，和可口可樂一個價格，還有可能中獎，幹嘛不買百事呢。

  任何時候，窮人都是社會主流，便宜的東西都會有市場，這種便宜又有可能中獎的商品自然更受歡迎。

  幾天後，

  ABC新聞時間。

  兩個主持人笑著播報一段趣聞。

  男主持人道：“一個年輕人購買了一瓶百事可樂，他第一次中了再來一瓶，然後就是不停的再來一瓶，最後竟然中了整整20瓶，看著滿滿的一桌子可樂，他都不知道要怎麽處理了，最後他請了在場的人一起喝。”

  女主持人聽的笑了，“嗬嗬，確實挺有意思，我看環球時報上，還報道了一些中大獎的信息，上麵說有個女孩，她隻買了一瓶百事可樂，打開就中獎100美元，真是太幸運了，然後女孩買了自己最想要的新自行車。”

  經過這幾輪宣傳，百事可樂銷量暴增。

  短短兩周過去，經過統計百事可樂銷量比去年同期增長了百分之八百，如果按照這個數據，今年的銷售額可以達到2500萬美元以上，純利潤可能有300萬。

  這絕對是一個讓人欣喜的數字，因為去年百事可樂虧損100多萬，這才多久就打了一個漂亮的翻身仗。

  也因為銷售火爆，生產量竟然一時間跟不上，現在出多少買多少，甚至大貨車就等在工廠內，車間也是全速運轉。

  與此同時安迪向哈迪匯報。

  由於銷量暴增，加上廣告和宣傳作用，百事可樂股價大漲。

  短短時間就漲了一倍多，而且現在還在繼續飆升，主要是拉環開獎這個創意太好了，很多投資者覺得百事可樂崛起的時機到了，所以紛紛買入。

  哈迪當初購入23%股份，後來通過操作，又購入26%股份，因為操作股市價格更低，總計600萬多一點，而現在百事可樂股價飆升，他手裏的49%股份已經飆升到1300萬。

  短短一個多月，就賺了一倍的600多萬利潤。

  這就是資本的快樂，你想象不到。