有些事情想不通，馬東也隻能暫時擱置，不過馬曉雲突然插足倉儲物流業務，倒是徹底堅定了鼎東集團繼續加大倉儲物流投入的決心。

  “諸位，馬曉雲的野心很大啊，他們本身就掌握著國內最大的線上交易渠道入口，現在又想控製住物流和數據，下一步掌控快遞也應該不遠了吧......”，馬東沉聲道。

  “是啊，我們走自建物流這一條路是對的，馬總，我建議由邵總擔任物流公司的CEO，我兼任CEO精力太分散，不利於倉儲物流這一塊的長遠發展。”孟凱之提出了自己的建議。

  邵雅菲也沒有反對，現在的鼎東集團，最默默無聞的就是倉儲物流了，但卻也是資產最重的一塊，鼎東集團已經真金白銀的砸進去將近20億元！

  在倉儲物流方麵，鼎東集團已經在全國十幾個核心城市周邊建立起了物流中轉基地。

  運用基於算法分析基礎之上的自動采購調度技術，構建了現代供應鏈計劃與庫存控製體係。

  基於這一整套的高科技供應鏈體係，鼎東集團旗下各類連鎖門店的存貨滯銷率不斷下降，成本的下降，也使得各連鎖店在殘酷的市場競爭中取得更有力的地位......

  除了倉儲物流，鼎東集團也有自己專門的配送公司——鼎東速遞。

  鼎東速遞是一家專職和兼職配送小哥並存的模式，各門店的銷售員根據忙閑情況可靈活兼職，同時專職的配送小哥人數也達到了4000人，除了鼎東集團自營的業務，現在也和大眾點評等平台公司合作，承接一些外部訂單。

  這麽大的投資，以及和各子公司複雜的關係往來，一般人還真的很難勝任，要不然也不會讓孟凱之一直兼任了。

  除了孟凱之，邵雅菲倒也是個合適的人選......

  隻不過邵雅菲去負責倉儲物流板塊業務，也就意味著她必須要卸任零售總監的職務，那麽誰來負責鼎東集團龐大的線下零售連鎖業務呢？

  這場會議的重點已經從要不要繼續加大倉儲物流投入，轉移到如何打造更加強大的供應鏈體係，以應對來自未知未來的各種威脅。

  ............

  強大的執行力一直是鼎東集團快速發展的重要原因，如果換了別的公司，像邵雅菲這種掌管半壁江山高管的人事變動，以及考慮到後續的連鎖反應，肯定需要一個長時間的醞釀和人事安排，但是在鼎東完全不需要。

  當天開會做出決策，邵雅菲辭去零售總監職務，專門負責倉儲物流和鼎東速遞兩家公司。

  而零售總監這個位置因為暫時沒有合適的人選，馬東這個甩手掌櫃隻能親自上陣。

  晚上，邵雅菲就召開了緊急會議，各連鎖公司高層在總部的現場開會，不在總部的開視頻，把重要工作和馬東做了交接，然後就瀟灑的離開了......

  到8月初，短短三個月時間，鼎東集團的連鎖業務規模又膨脹了不少，各家連鎖子公司的門店數量較4月末都有不同程度的增加。

  1、老鄉雞門店突破1400家，達到1425家門店，銷售額突破30億元，單店日營業額1.15萬元。

  2、懶人果鮮門店突破8000家，達到8122家門店，銷售額高達66億元，單店日營業額0.42萬元。

  3、卡旺卡奶茶門店也突破8000家，達到8867家門店，眼看著就要破一萬家門店，銷售額達到53億元，單店日營業額0.31萬元。

  老鄉雞、懶人果鮮和卡旺卡奶茶三家連鎖這三個月重點攻占四川省周邊市場。

  4、懶人情趣線下體驗店156家，銷售額達到8億元，其中線上的銷售額達到7億元。

  懶人情趣一躍成為國內最大的情趣用品零售商之一，最大的線上情趣用品銷售商之一，再加上斥巨資打通上遊生產渠道，懶人情趣擁有東莞和陸安市兩大生產基地，利潤率進一步增加。

  5、叮咚小店終於開始發力，門店數量達到308家，短短3個月增加了119家門店，主要是圍繞高校市場布局，銷售額2.4億元，單店日銷售額0.46萬元。

  6、金寶貝兒童樂園營業點達到386家，銷售額1.2億元，單店日營業額0.2萬元。

  鼎東家居城和鼎東汽車租賃已經被打包出售，徹底消失在鼎東集團的財報清單，不過隨之而來的是幾個新成員。

  7、整合了恒成集團的116家汽車美容連鎖店，現在依舊是116家，不過公司的名字已經統一改為鼎東汽車美容連鎖店。

  因為是7月末的數據，來一桶連鎖店的數據還是零。

  除此之外，鼎東集團的零售團隊也內部孵化過不少連鎖項目，這些連鎖項目主要集中在餐飲領域，有成功的，也有失敗的，目前存活下來並且又發展潛力的項目有3個。

  8、真美味壽司連鎖店，已經正式從廬州市走出去，門店的數量達到215家，發展速度驚人。

  9、好7黃燜雞米飯連鎖店，門店數量106家，主要集中在廬州市。

  10、馬上功夫煲仔連鎖店，門店數量77家，全部在廬州市。

  鼎東集團的直營連鎖門店，都是盡可能的走合夥模式。

  通過為那些沒有資源、沒有人脈的普通人提供專業化的培訓、標準化裝修和建設、銀行貸款和原材料標準化采購。

  鼎東無需投入資金到門店，卻能拿到一部分門店的收益權，而後續的原材料供應，也能為公司提供源源不斷的收益，細水長流......

  現在的鼎東集團，越來越向一家連鎖運營商的方向發展，主要靠原材料差價和部分收益權賺取收益。

  而這些賺到的錢，公司又會投入到品牌宣傳、培訓設施、產品研發、供應鏈和大數據應用等方麵，最終實現利益鏈條的封閉運行。

  壽司、黃燜雞米飯和煲仔連鎖店，這三個新項目，從發展潛力上說都很大。

  但是因為門店投資較小，市場競爭充分，產品差異化水平低，利潤率不高的緣故，公司通過擴張門店產生的短期收益有限，鼎東集團公司持有收益權一般都隻有20-30%，而現在的老鄉雞平均收益權持有約40%，懶人果鮮約45%，卡旺卡奶茶更是高達55%！

  除了銷售額，馬東關注的重點還有利潤。

  1、老鄉雞銷售毛利潤64%，扣除房租、水電、折舊、人工、耗材等各項費用，淨利潤率約30%，前7個月淨利潤9億元，鼎東集團可以拿到利潤分成3.6億元。

  老鄉雞的毛利潤率比2012年提高3%，而實際銷售價格並沒有提升，這中間的功勞完全得益於鼎東集團自身的供應鏈係統建設。

  通過全國集中采購，成本得到有效控製，毛利潤自然隨之增加。淨利潤較上年也提高5%，鼎東集團的供應鏈人工智能算法，有效降低庫存和原材料浪費等情況，淨利潤也明顯增加。

  2、懶人果鮮銷售毛利潤45%，扣除各項費用，淨利潤率約21%，前7個月淨利潤約14億元，鼎東集團可以拿到利潤分成6.3億元。

  懶人果鮮的銷售收入依舊在不斷增長，但是精品水果專賣店的競爭日趨激烈，懶人果鮮的毛利潤比上年下降了超過10%，但是因為成本和損耗控製做的更好，淨利潤隻下降了5%，然而就是這個利潤率在同行業中也已經是佼佼者。

  很多人會覺得21%的淨利潤率還是行業佼佼者有點不可思議，水果零售不是暴利行業嗎？

  其實不然。

  水果零售的暴利也是看品種的，普通的時令水果，毛利潤一般也就40%左右，這一塊屬於老百姓的日常消耗品，以走量為主，真正暴利的是一些進口、反季節和稀有的高檔水果，這些水果的利潤率普遍在60%以上，有些甚至能高達70%以上！

  不過因為高檔，價格貴了，銷量自然就上不去，普通水果和高檔水果平均下來，毛利潤自然也就不高了。

  除了毛利潤的下降，真正製約水果店發展的還是損耗，水果點的人工和租金水平都不高，毛利潤和淨利潤之間24%的利潤率差額，有10%都是源自水果損耗。

  同樣的，懶人果鮮能成為業界佼佼者，也是因為損耗率的控製水平遠超同行......

  ps：推薦《重返2008年》，一趟列車，載著李達重回2008年的高中時代，這一年，同桌的少女笑容很美，上鋪的兄弟鼾聲如雷，講台上的老師說這是他帶的最差的一屆。