第781章 不要配合我1
作者:就為活著      更新:2021-04-22 05:01      字數:2202
  第781章不要配合我1

  王猛說道:”我建議員工購股,成為企業股東。如此一來,企業就是大家的,你自己家的買賣,你還會不好好幹嗎?為了保證工人利益,入股職工,盈利可分紅,不盈利不分紅。你們雙方意下如何?“王猛說道,他的方案明顯是偏向職工,因為盈利你就拿分紅錢,不盈利你也不賠錢,而且股份分紅和正常工資沒交集,到月你該開多少工資就開多少工資。

  “這倒是不錯,可是,我們沒錢入股!”一名工人說道。

  “因改製給予職工的經濟補償款,可以作為入股股金嘛!”王猛說道。

  員工入股,是肖軍提出的,他旗下的糖廠就是這種股份製模式,既然把企業的命運拴在自己身上,必然會眾誌成城,披荊斬棘。以往的懈怠作風肯定是要不得。而且,員工用補償款入股,也解決了接手企業的一部分經濟負擔。這不是一筆小錢,一次性拿出去,負擔不小。

  肖軍同意。

  工人代表要求要和全體工人商量商量。

  既然利弊已經擺清楚了,王猛一行離開糖廠,等候答複!

  從頭到尾,田瑞堂一句話也沒插上。

  之所以沒插上話,是因為他已經黔驢技窮,不知道該講什麽。

  此時,田瑞堂,才有些警醒。

  王猛這是在給他上課啊?是在告訴他,困難不是解決不了的,解決不了,是因為你的解決方式不對。

  田瑞堂知道,這是王猛在敲打他,提醒他不要自以為是,不要不切實際,不要主觀主意,要開放思想,要放開膽量,不要怕自己犯錯誤,而過於謹微慎行,小碎步前進,要敢於大步奔行。因為,時不我待,機會稍縱即逝。

  田瑞堂心情複雜。

  俗話說,一朝被蛇咬十年怕井繩。

  他當初犯錯被貶,對他來說,刻骨銘心。所以,這些年來,他確實是謹小慎微,不敢大刀闊斧,也不敢奔跑。

  雙邊省不屬於發達地區,但也沒有墜入貧困省的行列。這和田瑞堂的努力是分不開的,但田瑞堂還是太保守,沒有放開,否則以田瑞堂的能力,雙邊省還能再上一個台階。

  田瑞堂在心裏對王猛挑起了大拇指,別看這小子年輕,能力卻比他強得多,魄力,也比他強得多!

  第二天,省工會突然入駐糖廠,開始了動員和思想工作。

  糖廠職工雖然很想多獲取自己的利益,但他們心裏都很清楚,他們的要求是沒有法律和政策依據的。

  如果糖廠倒閉,他們也隻能獲得一次性的補償金。之後,就得自主擇業了。

  打破鐵飯碗是全國趨勢,糖廠已經走在了別人的後麵。

  大勢所趨,傻子都能看出來,他們即使想抗議,也得有個理由吧?無理取鬧,在王猛書記這裏是行不通的。王猛的曆史證明,法不責眾,不好使。

  在省工會的努力下,在事實麵前,最終,糖廠職工同意改製。

  肖軍開始接手雙邊糖廠。

  肖軍接手糖廠後,緊接著就相繼建設成立了幾家糖廠附屬企業,目的是進行職工分流。

  因為糖廠根本不需要這麽多職工。

  開始,職工們還不願意離開老廠,怕這是企業家們把他們趕出去的伎倆。但附屬企業的工資居然比老廠職工工資高出百分之十。

  在利益的驅動,分流成功。

  肖軍的投入絕對是巨大的。

  肖軍接手糖廠絕對不是為了賺錢,而是實實在在地想幫助王猛。

  王猛心裏有數。

  雙邊省政府自然也給予了糖廠大力支持,也承擔了一部分負擔。

  見糖廠的事情解決,田瑞堂高興了,也越發地佩服王猛。

  幾年來都沒解決的老大難問題,王猛僅僅幾個月就搞定了,誰敢不服?

  王猛也是長舒了一口氣。

  實際上,看著王猛表麵輕鬆,實際上,他也是捏著一把汗,要是糖廠七八千職工鬧事,後果嚴重。

  王猛嘴上說法不責眾在他這裏不好使,但是,真要是七八千人鬧起來,估計隻能出動軍隊鎮壓了。

  王猛敢調部隊鎮壓這些工人嗎?即使他們沒理,王猛也不敢,人民軍隊的槍口,永遠不會對準人民。除非罪大惡極之輩。

  何況糖廠工人也不是罪大惡極。

  王猛也是考慮到可能發生的後果之後,才堅決先拿下了糖廠的幾個挑事的高管。

  然而,王猛不知道的是,此舉,卻得罪了一個幕後大人物。

  以至於後來,此人因為無法撼動王猛,而肖軍遭此人陷害,被打入大牢開刀問斬。王猛要救肖軍,卻被這位大人物抓到軟肋要挾,王猛為了救肖軍,最後,妥協......

  王猛在雙邊糖廠改製成功之後,立即出台了一項地方政策:取消國有企業領導幹部的行政級別。理由是,你們是企業,不是行政單位,不屬於政府機構,隻屬於國有企業。

  一石激起千層浪,一個省級政府居然敢否定國有企業領導人員的行政級別?國營企業的領導層不幹了,他們屁~股底下也不幹淨,所以惹不起王猛這個名副其實的客官,所以直接向國家隊告狀。

  然而,國家隊也正在醞釀這樣的舉措。

  於是,《國有企業領導人員級別變更辦法》在不久出台。

  辦法中提出:新一輪國企改革開始,突出體製機製創新,把國有企業改革重點,從過去的產權製度改革,轉向以完善公司治理機製為核心的體製機製創新層麵上。創新企業製度,是重中之重,其中包括深化國有企業領導人員管理體製改革,取消國有企業的行政級別和可視作的行政待遇;建立由董事會為直接領導和考核管理經營,的班子新機製,實行屬國有企業領導人員分級分類管理等等。

  這些個國有企業領導人當上傻眼,不但沒治罪王猛,反被受製。

  國家出台的政策,那就是鐵板釘釘的政策,誰敢不從。

  首當其衝,雙邊省開創先河。

  王猛因為是第一個提出並實行的人,再次威名官場。

  隻是,這個威名對王猛可是不利的,因為此舉得罪的人太多了。