分兌換這種營銷手段，在現在已經十分常見，譬如超市購物攢積分能夠兌換贈品，網絡購物攢積分能夠直接抵當支付等等。但也有一些商家卻僅僅隻是為了增加銷量弄出來了虛假積分，譬如拚多多裏頭積分、集卡等永遠無法集滿，或者最後僅僅隻是得到一張大門檻減免代金券等。

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  而在上世紀90年代時，更是有一家可樂公司放出豪言，承諾消費者隻要攢夠700萬積分，就能夠兌換一架戰鬥機。結果有人真的攢夠了之後，他們卻食言了。而這家公司，就是如今的可樂雙巨頭之一的百事可樂。

  >>百事可樂簡史

  百事可樂公司最早建立於1898年，比可口可樂晚12年左右，其開創者是一位名叫普拉多漢的企業家。百事可樂以甜度更豐、價格更低迅速搶占可口可樂的市場，在很短的一段時間裏就成為了國際知名的可樂品牌。

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  一戰時期，戰亂發生，普拉多漢認為糖在戰爭會發生短缺從而價格上升，於是將公司的大量資金用以囤糖。結果最後卻沒有如普拉多漢所料，致使大量的資金就此蒸發，到了1923年時，初代百事可樂就此破產。

  直到1931年時，Loft糖果公司主席查勒斯才重新收購百事可樂，讓百事可樂重新麵世。首先通過打價格戰讓百事可樂重新獲得世界市場，而後又以高端、普適、年輕的宣傳理念占據了各個年齡、各個階層的市場生態位，甚至一度威脅到可口可樂的霸主地位。