戮殺刀法就是如此，在殺戮之中進步飛快，威力非凡！

  殺死的對手越強，這門刀法的威能就越強，甚至能夠突破極限，超越無雙天將層次的極限，抵達如今的半聖層次。

  在擊殺了那位真聖門檻級別的元氣傀儡後，威力更是直接抵達了半聖巔峰了。

  來到第九層。

  夏羽發現，模擬出來的元氣傀儡樣貌赫然是和他一樣。

  身高一樣，武器一樣，樣貌一樣。

  而且這個傀儡掌握了夏羽來此展現的所有刀法。

  不過他的境界隻有真聖門檻級別，不能更強了，這座刀道秘境撐不住。

  夏羽壓製自身境界到半聖圓滿層次，和這位傀儡大戰。

  這倒是打了個半斤八兩。

  幸好，夏羽沒有用真聖門檻級別的境界去對付這位傀儡，否則不用幾個回合，可能就完事了。

  一天過後，夏羽擊敗這位傀儡，成功通關這個刀道秘境。

  收獲很大，刀意還是沒有突破，但是夏羽閉關修煉了一番，出關後赫然就是十成刀意的領悟層次了。

  有這個收獲，那麽這個刀道秘境就是沒有白來了。

  而且他學會了一百多種刀法，由簡至難，等級有高有低，各種類型的，也算一個收獲！

  可以提升他的刀道底蘊！

  接著，夏羽帶著侍從，走遍全世界各地。

  一般的秘境他都不看在眼中了。

  走遍全世界，夏羽一共花費了五年的時間，經曆了十幾個秘境，收獲非常大。

  此刻的夏羽，一共領悟了十幾種意境：五行意境、刀意、血意、拳意、空間意境、音之意境、毀滅意境、金之意境、木之意境、水之意境、火之意境、土之意境、陰陽意境、太陽意境、太陰意境一共十五種。

  其中前麵三種領悟最深，刀意乃是十成領悟程度，並且領悟了刀意玄奧破滅，五行意境則是七成領悟程度，其他五行單個倒是也有七成領悟程度，血意也是足足七成領悟程度。

  三種意境都有代表的刀法，大五行式，血刀，好吧所有刀法都是刀意的代表。

  其他的空間意境則隻有兩成領悟程度，音之意境是四成，陰陽意境和太陽、太陰意境都是兩成領悟程度。

  至此，夏羽真正抵達此界的三階圓滿，真正意義的圓滿。

  這一步走完接著是傳法和創法。

  先是編織武經和道典以及魔書作為天下三類修行的根本參考道法。

  夏羽欲融此界上下數千年的結晶與三本功法中。

  這種總結、推陳出新本就是一種修行方式，而且效果很好！

  於是，開始大幹！

  先是招人。

  前麵五年，夏羽已經派人組織這個選人的事情了。

  候選人已經選好了，就等他確定真正名額了。

  這些編書人乃是真正的關鍵，重中之重，至於其他輔助人員都沒有這個重要。

  編書人一共三百人。

  一本書一百人，共需三百人。

  候選人員足足有三千人，夏羽需要從中挑選出來三百人。

  這個挑選的話，夏羽沒有去弄什麽考核，既然是超凡世界，那就是使用超凡之法。

  夏羽選擇了一個法術，開始修行。

  直接將其修煉至大圓滿，接著繼續修煉。

  一共五門法術——尋運術、定乾坤、千裏追蹤、文氣點化、覺緣術！

  接著一一使用。

  尋運術配合法眼，將運氣差的人排除掉，去掉了三十二個人，還剩二千九百六十八個候選人。

  定乾坤，定眾人的前途，也就是未來的潛力。

  潛力太差的不要。

  畢竟成為三書編書人後，未來成就還是不行，那可就離譜了。

  所以排除掉這些人，又去掉了一百二十一人。

  自此還剩下二千八百四十七人。

  然後是千裏追蹤，這個追蹤是人的能力，有無編書的能力。

  這個能力考核的是候選人的修為境界、對於武道、文道、魔道的理解，戰力手段等各方麵的能力。

  這個足足排除了一千一百四十七人。

  剩下一千七百人。

  繼續！

  文氣點化術！

  編書編書，沒有點將知識轉換成文字的能力那怎麽行！

  夏羽也不用他們去寫文章來測試，通過查探文氣差不多就能辨別了。

  這個法術一出，眾人身上的文氣高低直接顯現。

  夏羽選擇了五成文氣高的候選者，這樣就剩下了八百五十人。

  最後是覺緣術，使用後，夏羽開始感應緣分比較強烈的三百人。

  最終排除掉五百五十人，隻剩下三百位真正的編書人了。

  接著就是確定輔助人員，這個需要很多，夏羽就不操心了。

  他繼續修行。

  一個月過去了，十萬輔助人員選擇完畢，夏羽和三百位編書人，十位管理者，加上十萬輔助人員一起開始製作整個編製過程的計劃書！

  三本書也就是三個計劃書，還是比較麻煩的。

  眾人花費了十天，開了大大小小上百個會，各抒己見，討論辯論，最終確定了三版計劃書以及備選的六版計劃書。

  選擇出來的三套計劃書如果沒有問題的話，就不用啟動備選計劃書了。

  接著還得更加細致地布置任務，給每一位人員分配任務，包括管理員、編書人、輔助人員十萬三百一十人。

  計劃書裏麵也有較為詳略的分配任務部分，不過是按小組分的，一個小組至少五人，至多三十人。

  現在得把小組裏麵每一位的任務都明確好。

  這個明確好花費了兩天時間，然後就是正式開始了。

  十天小組長、管理人員開一次小會，一個月開一次大會，討論編書中出現的問題以及明確接下來的計劃。

  畢竟計劃書是預測的，而行動是變化的，不可能完全相同，這個時候需要微調。