“太好了，我可是等著你們環宇商城的促銷呢。”

  董敏珠笑道。

  關於促銷這種事，不隻是對於環宇商城有好處，對於他們格力電器也有好處。

  甚至可以說，對於他們格力電器有更為直接的好處。

  有這麽大的平台進行促銷，本身上就能讓他們賣出更多的空調。

  “不過，董總，這一次我們的促銷，模式可能與之前不一樣。”

  “你說。”

  “我們希望在我們平台銷售的空調，不能在其他平台銷售。”

  “你的意思是不能在淘寶，卓越，包括易趣那邊嗎？”

  “不隻是這一些線上平台，還包括線下。”

  “這個……”

  董敏珠有些猶豫，然後說道：“陳宇，這塊恐怕我們無法答應。”

  不過，董敏珠也怕陳宇誤會：“陳宇，如果是線上這一塊，我這一邊可以答應你，但如果包括線下平台，我們這一邊頂不住那些經銷商的壓力。你也知道，線下那一些大型家電超市的實力很強，我們不可能不與他們合作。”

  說簡單一些。

  別看網上賣得這麽火，但真正論銷量，還是實體店賣得多。

  之所以董敏珠對於陳宇很感興趣，隻是因為她感覺網上也是一個不錯的銷售渠道。

  更何況還能增加銷售量。

  可真要讓她做出二選一，她第一個選擇的是線下。

  不是董敏珠無情，任何人都會這麽做。

  除非，網上銷量遠遠大於實體，或實體隻占網上銷量很少一部分。

  但目前來看，環宇商城還沒有這樣的實力。

  至於未來有沒有，那就到未來再說。

  當然，對於董敏珠的拒絕，陳宇並不意外。

  別說是格力，任何一家商家在陳宇提出這樣的條件，恐怕都不會答應。

  線上交易平台隻是趨勢，他還沒有真正的火爆。

  “董總，是我唐突了，不過，董總，您也誤會我了。”

  陳宇知道自己幾斤幾兩。

  雖然現在環宇科技看起來規模很大，也賺了很多錢，論估值超過很多的知名企業。

  但在這一些知名製造企業眼裏，他們並不認為環宇科技有多厲害。

  最起碼，他對於實體影響有限。

  他對於就業影響有限。

  他對於經濟，同樣影響有限。

  哪怕就是電子商務，此時的總體規模，影響也不是特別大。

  真正要說影響的，環宇科技旗下手機業務，對於實體倒是影響大一些。

  不過，陳宇所說的與董敏珠理解的，卻並不一樣。

  陳宇解釋說道：“我的意思是，格力電器可以單獨給我們環宇商城製造另一個品牌的空調。”

  “陳總，這也有些困難。”

  董敏珠搖頭：“格力每款空調品牌打出來都花費了很大的人力物力，單獨為你們環宇商城打造一款品牌不是不可以，但代價太大了。”

  就比如格力的冷靜王係列。

  要想打造一款媲美與冷靜王係列的空調，那可真不是一件容易的事。

  對於此，陳宇做過手機，同樣也知道打造一款品牌的難度。

  不過，陳宇既然提出了這個要求，那陳宇早就想到應對的策略：“董總，您隻要隨便取一個品牌名字就可以，至於這個品牌的推廣問題，不需要格力負責。”

  “貼牌？”

  “也可以這麽說。”

  董敏珠有一些不理解：“那這樣有人買嗎？”

  “當然有，隻要價格合適。”

  陳宇繼續說道：“此前我們的模式賣空調，比如賣冷靜王，我們在網上會賣冷靜王，實體店同樣會賣，這對於我們來說，我們並沒有什麽優勢。”

  網店唯一的優勢，那就是價格便宜。

  但此前價格便宜是環宇商城貼錢在做的。

  砸市場的時候自然可以貼錢，但不可能天天貼錢。

  再加上這一些空調彩電都是大家電，每台貼個一兩百，量一大也是吃不消。

  “格力隻需要給我們單獨搞一個空調品牌，這個品牌不需要格力推廣，隻要賣給我們就可以。至於我們賣得出還是賣不出，那是我們自己的事。”

  這個打法，其實就是後世b2c自營模式。

  所謂的自營，那就是網站平台自己營銷。

  為什麽會有這樣的模式？

  其實與現在環宇商城碰到的問題一樣。

  實體經銷商向廠家拿空調是2000塊，環宇商城向廠家拿空調也差不多是2000塊。

  大家成本都差不多，甚至，實體家電超市有可能拿得貨比網商拿得貨還要更低。

  為什麽低？

  因為總體來說，實體銷售量還是更多的。

  既然如此，你拿什麽與實體家電超市競爭？

  你能降價？

  你能一直降？

  哪怕你能降，實體店同樣能降。

  雖然實體店要房租，要人工……但網店同樣也需要宣傳與推廣成本。

  甚至，如果他們狠一些，實體店降得比你還厲害。

  這也是為什麽在後世很多時候你會看到，網上不少電子產品價格隻是一個參考。

  真正買這款電子產品，實體比之網上還便宜。

  到時候，別說是網購打敗了實體，實體完全有可能打敗網購。

  那麽，唯一能降價的，能與實體pk的，那就是自營。

  我自己賣一款實體店沒有的空調品牌，那就完美解決了。

  當然，這也是格力旗下。

  這個品牌沒什麽知名度，但參數外觀與實體一係列品牌空調差不多。

  最為重要的是，因為格力空調不需要自己推廣與宣傳，他們的出貨成本可以降到很低。

  那麽，通過這樣的模式，b2c就可以建立一套與實體家電超市實打實較量的模式。

  不管實體店拿貨成本是多少，反正我賣的空調與你的又不一樣。

  你價格高或是低，與我們沒有任何關係。

  至於網上大家是否會在意品牌？

  雖然網上消費者也會在意品牌。

  但他們在意的是大品牌。

  隻要大品牌一樣，在大品牌之下的其他小類品牌，一般消費者並不是特別在意。

  並且，在極強性價比之下，很多用戶會傾向於在網上購買。

  特別是看到出現的爆款，人買的一多，消費者都會紮堆的下單。

  “陳宇，你這個模式厲害了。”

  董敏珠可不是一般人。

  她本身就是做營銷出生的，雖然剛才沒有明白陳宇的用意。

  但在陳於稍微解釋了一下，她便明白了陳宇的用意。

  可以說，這個模式一出來，未來他們環宇商城就有與實體家電超市一較長短的資本了。

  “這個模式可以是可以，不過，你們要是賣不出這麽多空調，我們可不負責退貨。”

  “放心，除非質量問題，要不然不會找格力任何麻煩。並且，如果董總同意，我們環宇百貨願意將回款周期縮短到兩個月。”

  “當真？”

  “董總，要不是真的，我親自來格力做什麽。”

  陳宇微笑著回應。

  他知道，最後這句話才是真正的殺招。

  對於格力來說，他們最為重要的就是回款。

  同樣，對於所有的製造業來說，最為重要的也是回款。

  貨款如果沒有收回，那就沒有資金研發。

  貨款沒有收回，那就沒有資金推廣。

  貨款沒有收回，企業待遇就無法提高。

  縮短貨款周期一個月，企業競爭力提升30。

  縮短貨款周期兩個月，企業競爭力提升60。

  縮短貨款周期三個月，或者沒有回款這個詞，要拿貨必需先給錢。

  那麽，企業競爭力將提升200。

  隻要陳宇縮短回款周期，這就直接點中了格力的死穴，他們不可能不答應。