多多正在大聲的咆哮。這幾天活正緊，上午剛剛來的小男孩說是出去一下，馬上就回來，也突然消失了。青鋒山要的十具開礦傀儡可是工期就要到了，現在離任務時間隻有短短四天，做出來的成品才五具，起碼要再延長半個月才能完工，自己可是向管事保證過四天後就可交貨的。

  看見小男孩進來，多多氣不打一處來。

  “混蛋，你個小崽子……”多多的咒罵向暴風驟雨一般傾瀉而出。“謝謝您，許管事，幫我抓住了這個偷奸耍滑的賊骨頭，我會好好調教他的。”看見男孩身後的許管事，多多想當然的以為是許管事幫他抓住了，這個第一天上班就偷懶的小子。

  “你等等，先聽聽這個孩子怎麽說。”許榮發製止了這位喋喋不休的傀儡師。

  “您看，這邊是工件區，請允許我這麽來說明，二十幾位機械加工的人雜亂的在做工，是的，就是雜亂，工具和工件都混亂的擺放著，油和去汙劑也散亂的亂放在各個地方。”丁乙用手指著工坊毫不客氣的指出一個個問題的症結點，在過去的幾個小時丁乙就是在這個混亂的工作環境做著運輸傳遞的工作。

  其實丁乙對生產傀儡的程序，步驟並不清楚。但這些不是關鍵。丁乙所謂的改革，其實不過是把從書店裏看過的那些修真知識，曆史，人物傳記的那些東西，把那些裏麵‘術’，‘法’，‘陣’的概念用管理的外殼包裝一下而已。

  歸納起來也就是那麽幾點：一，能力與工作相適應，按照各個生產程序，細化崗位，找出最合適的工人。二，實行標準化管理，工作方法，生產工具，原物料，都實行統一的管理，定崗、定員負責科學的管理作業。三，實行差別計件工資。四，實行流水線作業。

  實行流水線作業可以說是丁乙提出管理方法中，最大的亮點，丁乙的這個跨世紀的偉大發現，連他自己都沒有明白其中的曆史意義，而他的初衷僅僅是為了自己能夠不用搬弄繁重的機件，能夠讓自己可以偷懶喘口氣而已。

  許榮發真的被這個小男孩折服了，連一向為人刻薄的多多也被這個小男孩的表現震驚了。

  “這真的是你想出來的？”許榮發有些懷疑。

  “你是怎麽想到的呢？”許榮發又問道。

  “這樣改可以嗎？”丁乙沒有直接回答，反問道。

  許榮發看向多多。

  “這個孩子是個天才！”多多沉默了小半天給出了答案。

  兩位許記的最高負責人，都在消化這個孩子帶來的新的理念，丁乙於是膽子也大了起來，更加細致的講解了他的管理方法，和他的一些建議。許榮發和多多不時的頻頻點頭，偶爾兩人還對某些問題提出一些看法，讓丁乙也發表意見。多多也大受啟發提出了一些技術層麵的技改方案。於是三個人在工坊門口，都興致大開的愉快聊了起來。

  不時的許榮發，摸摸丁乙的小腦袋瓜，多多親熱的拍打著丁乙的肩膀，整個車間的大小員工這時都停下了手中的活，一個個，目瞪口呆的盯著工坊門口。活久見！

  “每個崗位對應具體的人員，讓他們明白自己的職責，定置的崗位是提高效率的先決條件。”

  “對於工具，工件、物料要分門別類管理，保持場地清潔，杜絕雜物亂放，擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。對設備及時進行清掃、保養、維護，可以延長設備的壽命。”

  “物品分類：確定物品放置場所、規定放置位置、進行標識。”

  “建立清掃責任區，責任到人，不留死角。落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。”

  “落實員工考核