小廖一把鼻涕一把眼淚的訴說，不是他沒這個氣量，而是看到從台灣過來的主管們自從陳副總進了公司之後便沒有了往日的威風，照此下去華金公司早晚會落到以陳副總為首的大陸人手中，台灣人以前的所有努力都是在為別人做嫁衣裳。

  肖賢文：“不是這麽說的！呱呱叫好煩人啊。我問你：你是不是從老板那裏拿到了比在台灣上班要高得多的報酬？你是不是可以高高在上的對大陸人指手畫腳？”

  小廖低下頭不做聲。

  肖賢文放低聲音：“你是我挑過來的，我哪會舍得讓你吃虧？我了解你的心思，職務上如果沒希望了，我會在經濟上給你補償。不過，這需要等待時機，明白嗎？”

  小廖沉思了一會說明白了，我請求公司準許我從明天開始回台灣休假兩周。

  每個工作日主持早會的廖總助回台灣休假走了之後，肖賢文他說到做到，不僅親臨參加每一天的早會，而且牢牢把握住了每次會議的控製權。各級主管的匯報都由他做點評和提問，最後的總結和公司新文件、新精神、新指令的發布也由他來宣布。

  陳湧金就坐在肖肖賢文的身邊，他卻很少有在早會上發言講話的機會，肖賢文隻是在每次會議宣布結束之前一刹那，禮貌性的請陳副總作指示。會議進行到了這個時候，所有參加會議的人都由一大把的工作等著散了會去做，陳湧金清楚誰挑在這個時刻發言講話，誰都會成為與會人員憎恨的人，所以他每次都給肖總以婉言謝絕。

  會議的時間、內容、流程、什麽人發言以及發言順序都是事先規定好的，每次會議的進行就像是經過了多次彩排的演戲，戲劇的總導演、總後台和現場總指揮都是總經理肖賢文。

  副總經理陳湧金目前對生產流程、質量控製、設備運行以及產品生產的技術工藝及流程等等還在熟悉階段，他既把握不了會議的主題和進程，也不能對各車間回報的生產狀況胡亂進行點評或指導，陳湧金還是個外行。

  肖賢文和幾個台灣來的主管暗地裏譏諷：公司的陳副總隻是帶了兩隻耳朵來參加每天的早會。

  這樣的冷板凳陳湧金接連坐了三天。就在肖賢文恢複參加早會後的第四天，這天的早會剛開始，整個會議室就彌漫在一種不安的氣息中。

  參加匯報的車間主管像是魂不守舍，在結結巴巴進行報告的時候，他們的眼睛總是不停的瞟向會議室的門口，似乎在盼望會議室的門被突然打開。而坐在靠近門口的參會人員，又確實聽到了門外一陣陣走來走去的腳步聲。

  會議室內參加會議的人當中，不僅是車間主管們心不在焉，鍾總工、龔部長、甚至盧經理也都顯得焦躁不安。

  肖賢文見狀很惱火：“早會紀律：雷打不動、專心開會。如果自己都做不到怎麽去要求員工？”

  陳湧金第一次在早會上接過肖賢文的話：“肖總，隻怕等到會開完了，生產線全部得停下來吧？”

  肖賢文故作驚訝：“這就叫做語不驚人死不休，陳副總一開口就讓我們都嚇趴了。嘿嘿、嘿嘿。”

  可會議室內的人，包括台灣主管們在內沒有一個笑的起來。

  肖賢文顯然還不知生產上發生的緊急事情，他還以為隻是陳湧金為了吸引大家的注意而故弄玄虛、為了顯示權威而裝腔作勢。

  然而，陳湧金說的話並未危言聳聽，工廠裏的主要幾條生產線正處在岌岌可危狀態。他經過了充分調查，以及與諸多主管在早會之前一起進行了分析研判之後才得出公司即將全線停產的結論。

  每年的六、七月份是浙江沿海一帶的梅雨季節。今年的迎梅雨來得特別早，四月底才剛過，濱海地區就開始陰雨連綿，天天不是暴雨就是大雨下了十幾天，老天還沒有停下來的意思。

  華金電子公司為了及早投產創造效益，還沒等到一些輔助工程完全結束便進入正式生產階段。比如說，原材料倉庫如今還隻是蓋了一半，另一半還在基建施工。蓋好的這一半用來存放和儲存主要原材料，比如電子元器件、電子線路板等等，諸如焊錫、焊藥等輔助原材料則在車間裏麵找了間空房子臨時存放。

  臨時庫房的儲存條件有限，再加上空氣寒冷濕潤，造成了焊錫和焊藥嚴重受潮，用到生產上之後影響到線路板元件的焊接質量。

  品管部的在線檢驗員通過檢測判定產品不合格，一條生產線因此被叫停。其他還在生產的幾條流水線，原先領用的沒有受潮的焊接輔料都已接近用完，都麵臨著被迫停產。

  大拉長劉高俊在得知情況後，他第一時間趕到車間核查現場的生產狀況，然後將存在的問題報告給了生產部盧經理以及研發部鍾總工。盧經理和鍾總工都具有處理這類原材料質量問題的經驗，所以他們在沒有驚動肖總的情況下命令生產部人員連夜將受潮了的焊錫、焊藥進行烘幹。

  臨近開早會之前，焊錫和焊藥加熱烘幹了接近五、六個小時，經過專職人員的檢驗確認可以投入正常使用，這樣恰好能銜接上車間的生產。

  問題在於：按照公司質量管理規程，生產現場應用返工後的原材料必須得到品保部、技術部、生產部以及公司總經理的批準方可投用。這個時間節點恰逢公司正在舉行早會，有權批準放行的主管們此刻都端坐在會議室裏聽匯報、做點評。

  那些拿著輔料檢驗報告、返工投用申請報告、原材料領用單的具體經辦人員找不到領導簽字，此刻正急得像熱鍋上的螞蟻在會議室的門外團團打轉。

  會議室內中層以上主管裏麵的知情者除了陳湧金以外還有盧經理和鍾總工，但這兩位台灣主管寧願生產線停產也不願打破肖賢文問立下的早會規矩，即：除非發生了天災人禍或是早會主持人有意為之，否則，不允許任何人、任何事中斷早會的正常進行。