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  周一上午銀山市委常委會上，羅世寬提出必須盡快解決榆洛縣領導班子調整問題。

  榆洛縣領導班子派係林立、矛盾叢生的痼疾持續已久，縣委書記與縣長不和，組織部長與紀委書記不和，宣傳部長與政法委書記不和，常務副縣長與副書記不和，總之亂得一塌糊塗，每次縣常委會都以吵架開頭、怒罵結束，各項工作無法正常開展。

  班子不團結直接影響經濟發展，幾年來榆洛縣綜合排名從全市第三節節後退，原本還有紅河開發區墊底，方晟主政後突飛猛進，使得榆洛縣連續兩年穩居末位。

  錢浩任期內將榆洛領導班子換掉一半，矛盾依舊；許玉賢赴任後第一刀便揮向榆洛，又換掉一半還是不行；去年市常委會上以羅世寬為首的主張全部換掉，徐璃堅決不肯，認為在沒找到根源前貿然換人隻會適得其反。

  渝洛縣領導班子為何內鬥不休，換了兩茬都沒能解決問題？徐璃派人過去駐紮了兩個月，形成的報告全是空話套話，未能實質性揭示矛盾所在。

  之所以強烈要求推翻重來，因為渝洛縣多項指標都是負增長，極大地拖了全市後腿，今年測算綜合指標首次從全省第二降了一個名次變成第三，為此羅世寬等正府領導班子遭到何世風、於道明的點名批評。

  “世寬啊，銀山家底子很殷實，又有靠近省城的地理位置優勢，正是大幹快上的好時候，怎能被兄弟市超越呢？來年有沒有信心打翻身仗？”

  何世風的話貌似關心，實質暗藏殺機，言下之意打不了翻身仗你就滾蛋！

  羅世寬焦灼萬分。

  由於文憑問題他自知晉升無望，但仍想在市長位置上多呆幾年，這當中的道理誰都懂的。他清楚在一班市長當中，自己能力不算突出，接手銀山市長以來各項經濟指標實際以緩慢的速度節節下滑，本來去年就該滑到第三名，幸好紅河開發區飛躍式躍進，多少彌補了短板。今年紅河進步更大，可畢竟體量有限，還是經不住渝洛縣斷崖式下跌的衝擊。

  另一方麵他急著將自己的心腹、正府副秘書長李芒推入晉升快車道。李芒是他在縣裏任縣長、書記時的秘書，能說會道，文字功底不錯，文風深得羅世寬賞識。羅世寬調到市裏後，設法把李芒弄到政府辦綜合科，曆任副科長、科長、副處級秘書、副秘書長。

  不過正府辦內部副秘書長幾乎是所有官員的天花板，除非外派到基層或市直部門主政，否則下一步就是平調到人大政協，等於提前退二線。這就是莊彬以縣委書記之職屈居市委副秘書長後極度鬱悶的原因。

  李芒已經四十九歲，在官場屬於非常敏感的節點。省裏大力提倡幹部年輕化，雖沒明說，但一般不會考慮晉升五十歲以上的副處級到地方做一把手。

  就是說過了這個村就沒了那個店，於公於私羅世寬都有著急的理由。

  許玉賢態度則有些曖昧。渝洛縣領導班子上次大換血是他主導的，才隔兩年多推翻重來，多少有點打臉的味道，所以去年徐璃態度強硬地拒絕羅世寬，許玉賢默許了。

  他覺得動輒大換血而且在沒弄清具體原因的情況下，對市委而說顯得很不嚴肅，按一把手負責製的原則，撤換縣委書記和縣長足矣。

  其他常委如王誠、邵衛平、郝常勤、茅少峰等都各有想法，意見始終不能統一；薑姝的觀點是經濟工作落後板子不能打在縣常委班子身上，畢竟裏麵大多數常委不主管經濟，應該撤換縣正府領導班子才對，從縣長、常務副縣長到分管工業、農業、投資等副縣長統統撤掉，換上有魄力、有膽識、有闖勁的年輕幹部。

  這些話倘若徐璃在場，她無論如何不敢說，此時卻獲得大多數常委的讚同。過去兩次縣常委大換血已證實行不通，或許應該更弦易張調整行政團隊。

  方晟第一次以組織部長身份出席常委會，格外慎重，全程全神貫注傾聽，不輕易插話。等所有常委發言完畢目光都投到他身上，才放下鋼筆微笑道：

  “上周接到崗位調整通知後，我就向許書記提出深入基層調研，掌握第一手資料，全方位了解領導幹部執政能力和管理水平，今天聽了大家的討論，看來第一站就是榆洛了，到底采取哪種方案關鍵在於基層群眾的呼聲，大家認為呢？”

  羅世寬道：“調研……總得有個期限吧？時間不等人啊。”

  “個人建議人事調整最好在‘兩會’前到位，否則影響到正府這邊各項指標的下達、簽訂責任狀等一係列工作。”紀曉丹道。

  方晟微笑道：“不會太久。”卻故意不給具體時間表。

  許玉賢就勢拍板：“組織部做好充分調研，盡快提交人事調整方案交常委會討論。下一個議題是……”

  散會時方晟稍稍遲了半步，重提借用居思危的事，許玉賢笑道這點小事組織部長說了算，還用請示麽？方晟說上周我說的時候您沒表態嘛。許玉賢哼了一聲，說那是給陳景榮臉色看的，你不用介意。

  回到組織部，居思危已等了很久。方晟略一思索，道：

  “這邊工作我還沒抓上手，暫時掛到辦公室吧，回頭跟我下基層調研，做點成績再說。”

  “好好好，全聽方部長安排。”居思危連連說，心裏明白方晟不會讓自己吃虧。

  中午快下班時，方晟通知召開全體會議。新官上任首個會議，組織部上下都知道這位領導很強勢，兩年前敢在徐璃辦公室拍桌子，最終還把事情辦成了，不敢怠慢，不到五分鍾會議室裏濟濟一堂，鴉雀無聲。

  方晟拿著花名冊進來，第一件事就是點名，每叫一個便抬頭看一眼，然後微笑道：“耽誤大家下班了，不過今天中午其實要加班的。有人可能覺得奇怪，組織部加什麽班啊？天大的事叫他們等就等，哪個敢說半句廢話？”

  下麵響起輕微而不安的笑聲，事實上組織部幹部員工的確有高高在上、高人一等的感覺，養成怠慢、倨傲和驕橫的脾氣。

  “今天要做的事實際上是對過去工作瑕疵的彌補，具體來說是關於榆洛縣領導班子問題。有人說組織部早下去做過調研了，結論就是領導班子不團結，搞內耗，不能擰成一股繩。這個結論沒毛病，然而大家下去之前不是已經知道嗎？市委領導需要知道為什麽不團結，很遺憾，組織部回報裏隻字未提。會前我隨機詢問了幾位同誌，有領導，有中層幹部，有辦事員，口徑基本一致，說調研采取了三種方式，一是分層分級召開座談會；二是隨機選取縣直機關問卷調查；三是隨機抽取部分黨員幹部談話。同誌們，我以前做過鎮長、鎮書記、縣長、縣委書記，應付上級這種調查很有經驗，一方麵座談會都安排我的人坐鎮，保證參會人員不敢亂說；另一方麵問卷、談話前都提前派人打招呼，不聽話的要秋後算賬！有這兩招，不管哪一級調查組、調研組都無功而返……”

  下麵有人嘀咕說“調研不就是一級哄一級嘛，認真什麽”，被旁邊領導以嚴厲目光製止。參會人員都明白，這位領導素來以出奇招，不按牌理行事而著稱，前麵做了這麽多鋪墊，接下來該切入正題了。

  果然，方晟接著說：“調研有兩種，一是指令性、命題性，根據要求做資料，最後形成報告完事；二是工作中有實際需要，必須通過調研等方式補充和完善相關信息。很不幸，現在無論哪種調研都當作第一種來做，我認為不行！今天在這裏，我要求組織部全體同誌都要沉下去，深入基層認真做好調研工作，都說新官上任三把火，不妨就看作我燒的第一把火！”

  大會議室裏靜悄悄的，所有目光集中在主席台這位年輕的領導身上。

  “此次調研包括銀山六縣三區，紅河除外。我帶隊榆洛組，另外八個組由部黨組成員帶隊，全體同誌——隻有辦公室留一位值班，其它部門一個不留！要帶著任務調研，每個組我都布置了題目，不要在報告裏長篇大論說現狀，我需要成因剖析和具體建議！有人問組織部領導下基層，到底怎樣才能了解到真實情況？八個字‘審時度勢、見機行事’，我隻要結果，不問過程，采取什麽方法是各個組的事！”

  大家都有些被他強硬有力的措詞嚇住了，麵麵相覷，目光中充滿憂愁和惶惑。

  “調研活動實現組長負責製，最終形成的報告交給我審閱，不過關的重新下去，再不過關再下去，直到我滿意為止！”方晟鏗鏘有力地說，“有人問你方部長什麽才算滿意？要是故意刁難我怎麽辦？今天我把話說在前麵，第一，我初來乍到一個都不熟，對誰都沒有成見，不會故意刁難；第二，正因為不熟，我也不會放鬆標準輕易讓誰過關；第三，讓我滿意的標準很簡單，那就是腳踏實地做調研，胸有成竹寫報告，言之有物，言之有理，我就滿意！”

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