回眸1991最新章節

  從目前來看；

  財團在華夏和北美的布局已經徹底完善了，沒有多大的發展餘地，歐洲作為最後的商業布局，將會是下一步重點的發展方向。

  北美的事業集中在高科技和娛樂業，華夏及東南亞的事業集中於電子半導體業，製造業，航空，地產和百貨流通，歐洲則是公用事業領域及精密製造業，非洲和大洋洲則是礦產業。

  王耀城有些疲乏的躺在椅子上，4月初微涼的風兒吹拂身體，帶來讓人舒爽的感覺。

  腦海中思考著財團的總體布局，不知不覺中，他坐在椅子上睡著了。

  半個多小時後

  秘書處主任韓建飛拿著一疊文件走進來，看見老板已經打起了愉快的小呼嚕，禁不住愣了下，嘴角露出一絲微笑。

  妖豔驚人的理查茲·塞隆昨天已經乘坐國際航班前往歐洲，她畢竟是好萊塢炙手可熱的奧斯卡影後，有很多一線品牌代言工作和電影拍攝計劃。

  能夠回到南非陪王耀城三周時間，已經耽擱了很多工作，必須得離開了。

  在這裏，老板沒有貼身的女人照顧，韓建飛隻能臨時客串一把啦，他拿起一張羊絨薄毯走過去輕輕的給王耀城蓋上。

  “呃……你幹啥？”

  王耀城忽然從夢中驚醒，有些迷糊的睜開眼問韓建飛，倒是把韓建飛嚇了一跳；“啊……噢，董事長你醒啦！我剛剛看見你坐在這裏睡著了，想給你蓋個毯子防止著涼。”

  “你特麽踩到我腳了，還不給我移開。”

  “哦……哦……對不起董事長。”

  韓建飛觸電一樣的跳了起來，方才隻顧著給董事長蓋毯子了，倒真沒注意腳下這碴。

  王耀城皺著眉頭坐了起來，沒好氣的把毯子丟過來，韓建飛連忙抱著手裏小心翼翼的說；“董事長，要不……你再睡一會兒唄。”

  “都被你一腳踩醒了，還睡個屁呀！”

  “我……”

  “我啥我，手裏拿的什麽？”

  “噢，這是香港上海大酒店關於部分資產處理的報告，以及2006年度第一財季經營狀況匯總，報告的亮點還是有不少的，看得出來，總裁劉守田在業務整合上花了很大力氣，取得的效果很不錯，還有企業下一步發展的戰略構想。”

  “嗯，拿過來吧。”

  王耀城沒好氣的伸手接過來文件，看著韓建飛有些尷尬的站在身邊，隨口吩咐道；“你這毛手毛腳的，以後照顧人的事兒讓別人來做，別站在這裏像個樹樁子，去弄個濕毛巾來擦臉，再讓人泡壺茶送個果盤上來，真是越過越回去了。”

  “哦，知道了。”

  “這事兒用不著你去做，讓專業的服務員來。”

  “哦，好的，好的。”

  看著韓建飛落荒而逃，王耀城無奈的搖搖頭打了個哈欠，一個香甜的美夢中途被打擾了，感覺相當的不爽。

  他拿過報告看了一下，眉頭一挑，感覺報告裏有很多的新東西確實不錯。

  當初，斥巨資收購希爾頓酒店集團這樣的重資產企業，一來是完善香港上海大酒店集團的全球性布局，豐富旗下酒店品牌業務，進一步提升盈利能力和企業規模。

  二來從財團企業聯動角度考慮，全球布局的其他企業形成合力，受益的包括國泰航空，荷蘭皇家航空公司，港龍航空，環球電信公司及匯豐銀行等，如今確實看到了顯著效果。

  三來，也是為財團巨額的現金流找到投資出路。

  香港上海大酒店集團作為全世界最大的酒店集團，經過一番改造之後煥然重生。

  如今二年多過去了，總裁劉守田在這個位置上展現出了自己的管理才能，合並整合效果非常明顯。

  從報告上來看；

  香港上海大酒店集團對全球的酒店營業布局有著清醒認識，科學規劃，嚴格執行財務紀律和公司規章製度，在剔除蛀蟲的同時，令暮氣沉沉的希爾頓酒店集團煥然一新。

  主要措施有四點；

  其一，嚴格執行酒店規章製度，完善財務監督，從半島大酒店和美麗華大酒店輸出骨幹業務人員進行整合，業務重組工作，效果非常顯著。

  其二，實行品牌加盟這個殺招，希爾頓旗下酒店從2800家發展到3600餘家，從48萬間客房發展到61萬間客房，發展勢頭十分喜人。

  授權品牌加盟酒店這一部分是純收入，加盟酒店必須符合香港上海大酒店集團的標準，引入全麵的管理機製，分子裂變式的擴大酒店布局的同時，不用操心加盟酒店的盈利情況。

  與三井財團旗下三井地產的合作，在日韓及東南亞地區就發展了370家酒店，每年可以淨增加1.1億美金收入。

  其三，酒店布局重新梳理，進一步增強了盈利能力。

  總裁劉守田將原有的旗下酒店，按照盈利能力科學分為四級；

  一級是管理優秀，盈利能力強的酒店。

  二級是管理良好，盈利能力尚可的酒店。

  三級是管理能力合格，因為其他因素盈利不理想或虧損的酒店。

  四級是管理能力不合格，持續虧損的酒店。

  通過科學分類，總裁劉守田驚訝的發現三級和四級酒店占了60%，嚴重拖累了整個酒店集團的營收，尤其以希爾頓酒店集團旗下品牌問題嚴重。

  這其中主要原因是老希爾頓年事已高，管理精力跟不上了，家族裏又沒有一個合格的接班人，原有的酒店管理團隊內部問題嚴重，就像一條到處漏水的破船。

  總體而言，希爾頓酒店集團的資產相當不錯，隻要對症下藥，完全是可以挽救的。

  針對這四級酒店情況，總裁劉守田大力引進國際上酒店管理人才，在進一步加強一二級酒店的管理和挖潛工作同時，對三四級酒店進行重點的梳理整合，並且有針對性的科學分析，拿出針對性措施。

  市場定位不合理的高星級酒店，改用美麗華酒店，康萊德酒店，花園酒店等二線品牌，簡單改造之後麵向普羅大眾，通過價廉物美吸引客源。

  管理問題嚴重的酒店，大刀闊斧的裁撤相關人員，引入新鮮血液。

  確實無法挽救的僅有300多家酒店，