回眸1991最新章節

  王耀城有些疲憊的揉了揉眉心，重新把注意力轉移到亟待處理的公司事務上來。

  看著辦公桌上半尺多高的機密文件，這是高度精簡後的核心內容，由秘書處一百多名助理秘書連續加班四天得出來的匯總資料。

  若是各公司上報來的原始資料，在這個基礎上多上幾十倍都不止，僅太平洋公司一家，就得用皮卡車拉整整一車。

  由此可見，無紙化智能辦公對加強企業管理有多重要。

  不看不知道，一看嚇一跳，王耀城才發現自己商業帝國的攤子出的有多大？

  他首先拿起放在最上麵的一本紅色匯總機密材料，封麵醒目的打印著；

  企業機密文件

  王族基金1995年第二財季，麾下企業經營情況圖文匯編

  這厚厚的一本資料高達百餘頁，是王耀城必須要認真審閱的財務資料，可以對所屬企業經營情況有個清晰的認知。

  若是枯燥的資產負債表，利潤表，現金流量表，所有者權益變動情況表等等財務報表，連續一百多頁，定會看的人頭大，看多了腦袋就會像一團亂碼。

  剪不斷，理還亂。

  秘書處做出的圖文匯編中，有資深專業人士做了財務分析，采用了通俗易懂的大量柱形表，波浪趨勢線，色彩鮮豔的階梯表格等，做出了全彩圖解版。

  目的隻是為了讓老板更加輕鬆的閱讀，第一時間對企業經營情況有感性認知，非常簡單而且通俗易懂。

  能夠將秘書部工作細心的做到這一步，看來秘書處主任張曙光是很合格的。

  1995年第二財季

  太平洋公司麾下企業，分為大陸和港島兩個板塊。

  大陸；

  家樂福連鎖超市

  在太平洋公司總裁莫玉軒親自主導下，繼續在全國擴張，繼沿海經濟發達省份和部分中部省區布點之後，現在西部省份家樂福大賣場也陸續投入使用。

  一般而言，西部省份主要是在省會城市建設一座家樂福大賣場。

  截止1995年5月底之前，家樂福連鎖超市大賣場發展到77家。

  正在建設或者規劃中的還有31家，全部共計108家大賣場，將於1996年6月前全部投入營業，覆蓋國內所有的省會城市，以及副省會級城市和沿海地區經濟發達城市。

  前後曆時五年，完成全國性布局。

  1995年第二財季，77個家樂福連鎖超市大賣場貢獻了265.91億營收，利潤額達61.7億元。利潤率超過兩成。

  王族基金簽署的總額250億日元貸款協議，以及軟銀集團12億美金的戰略投資款項，近乎七成全投入了家樂福連鎖超市大賣場全國性擴張中，加上現有企業的巨額盈利，才能夠支撐如此大規模的發展。

  至於國內高達20%的貸款利息，真心用不起，所以在國內的貸款下降為零。

  太平洋家電連鎖商場

  在總裁董銘珠領導下，家電連鎖商場擴張的勢頭更猛。

  截止1995年5月底之前，在全國已建成銷售門店331家，其中，營業麵積在5000以上家電大賣場旗艦店17座，全國性布局暫時告一段落。

  這些家電連鎖商場門店，營業麵積大多在400～2000平方米之間，大多數購買城市核心門鬧市區現成物業改建而成，所以擴張速度飛快。

  1995年第二財季，331家銷售門店貢獻了97.22億營收，東部沿海發達省份貢獻八成以上營收，利潤額達17.7億元。

  與此同時，家電連鎖商場使用王族基金款項4.72億美金，這也是保證太平洋家電連鎖商場高速發展的助推器。

  至此，家電連鎖商場全國性擴張告一段落，需要一至兩年慢慢消化企業擴張後遺症，完善人才培養和銷售格局調整，為集團營收貢獻更多力量。

  太平洋電子計算機公司

  在總裁範慶雲領導下，先後建成深市華強北，金陵市珠江路，燕京市中關村三座超大型電子交易市場，完成北、中、南布局，共使用王族基金基建款項3.85億美金，市場建設暫時告一段落。

  1995年第二財季，3家綜合性電子交易市場貢獻了4.57億元營收，利潤額達3.01億元。

  從目前來看，這三家企業都進入良性發展狀態，需要放緩腳步，養精蓄銳，積蓄內功，意圖更大的發展。

  尤其是家樂福連鎖超市，麵對國外跨國零售連鎖巨頭的挑戰更大。

  從1995年開始

  世界著名的沃爾瑪，十字路口，歐尚，麥德龍，易初蓮花，正大企業，好市多紛紛進軍內地市場，籌建第一家門店，準備在這個龐大零售市場上分一杯羹。

  他們失望地發現，本土的家樂福超市已經嚴陣以待。

  幾乎在國內各個繁華城市都已經有了布局，商業設施硬件和軟件都達到國際一流水準，並不遜色於這些國際零售巨頭。

  滿心歡喜的看著報表，王耀城感覺在國內的商業布局已經完善了，忍不住暗自樂了。

  隨後

  王耀城在三家企業雄心勃勃的下一步擴張計劃上，愉快的簽上了一個“否”字，然後簽上了同樣的備注意見；

  拳頭縮回來，是為了更有力的打出去。

  最少在九七年東南亞金融危機之前，王耀城不會同意這三家企業繼續擴張。

  為了大規模擴張，這兩年現金奶牛都斷了。

  全都靠自己賣網景公司，然後炒點諾基亞公司股票弄點兒錢，支撐企業繼續發展，我這個做老板的容易嗎？

  該歇口氣了，這些企業發展就像脫韁的野馬，必須得勒住龍頭，要不然得累死。

  格立電器集團

  在總裁朱江紅領導下，格立電器引進來國際先進的壁掛式空調生產線，在全國空調市場一騎絕塵，繼續牢牢的占據生產和銷售雙冠王的地位。

  與此同時，格立電器在小家電領域擴張十分迅速，以質優價美的小家電產品，迅速搶占由日資大廠占據的市場份額，成果十分喜人。

  1995年第二財季

  格力電器營業收入達101.86億，毛利潤率27.1%。

  去掉銷售費用、財務費用、產品研發費用和管理費用，四費占比16.72%，格立電器淨利潤率達到10.84%，錄得純收入11.04億元。

  新產品初期廣告推廣力度大，高額研發費用攤入成本，還有相應的渠道建設費用都會擠占利潤，隨著產品源源不斷的生產出來，這部分費用會迅速下降，提高純利潤率。

  尤其令人可喜的是，格力電器第二財季相比第一財季，銷售額勁增46%。

  這主要是新產品～貼牌複印機和小家電產品，於4～5月份陸續投入市場，強力拉動市場銷售和品牌美譽度直線上升，帶動企業產銷兩旺。

  由此可見，格力電器發展後勁十足。

  複印機產品是純組裝性質，由oppo品牌生產基地出品零散件，在淮州當地廠房就地組裝格力電器複印機，主攻世界複印機的低端市場。

  與oppo品牌複印機形成高端和低端兩條產品線，共同發力攻略世界辦公用品市場，形成一加一大於二的效果。