回眸1991最新章節

  數個小時之後

  半島別墅

  “好，太好了！馬上聯係小蒙哥馬利先生準備好合同文本，立刻飛赴燕京城簽訂正式合約，我們可不能再犯錯誤了，必須把事情辦的盡量穩妥。”

  “董事長，我現在就去辦。”

  秘書部主任餘承德點頭答應，風風火火的離開了。

  王耀城心情不錯的看著手上的兩份傳真文件，開心的笑了。

  第一份傳真文件是全米證券商交易協會發來的正式公函，它是納斯達克市場管理機構，代表著納斯達克市場官方意見。

  公函中對紅帽公司的指控做出正式回應；

  經調查，微軟公司在入主網景公司並購案中，行為符合市場規則，紅帽公司指控不成立，訴中禁止令請求予以駁回。

  這個結果早已預見到，依然避免不了走這一輪程序。

  作為全世界最強大的公司之一，微軟公司擁有經驗豐富的法律團隊，在企業並購中不可能犯低級錯誤，留個小辮子給紅帽公司牽著。

  誠然，短短兩天時間，任何一個公司也不可能在市場上收集到足以改變控股權的籌碼，誰也做不到這一點。

  利用不同的分支公司，長時間吸納市場上的流動籌碼，不顯山不露水的掌握話語權。最後發力，在大宗交易市場上進行股權交割，觸及舉牌線，公開發出連續舉牌公告。

  這是企業並購中通行的做法，也是非常有效的一種並購手法，程序上完全沒有問題。

  紅帽公司的強烈抗議，隻是納斯達克市場上一個小小浪花，很快便會消失不見，沒有人會在意。

  伴隨著並購塵埃落定，史蒂芬鮑爾默先生正式擔任董事長，紅帽公司幾乎任何還手之力。

  納斯達克股票市場價格表現，網景公司利好出盡變利空，股價從最高峰157.2美元一股，迅速滑落到141.6美元一股。

  這個股價水平，依然遠高於原先的80～86美元一股水平，網景公司總市值也達到了141億美金，顯示出市場上的強烈信心。

  在原來的曆史上；

  網景公司成立16個月時，沒有一分錢利潤，但上市當日市值已達71億美元，年底突破200億美元。網景創始人之一吉姆克拉克是矽穀傳奇人物。

  互聯網思維，很大程度上由網景締造。

  網景之後，再沒有人以利潤率來衡量一家科技公司，那是很low的想法，表著你和信息革命浪潮完全脫節，人們開始談論用戶數和點擊量。

  現如今，曆史已經被改的麵目全非。

  網景公司最新披露的三季報斬獲4500萬美金淨利，相比較一季報2650萬美金，二季報3480萬美金利潤，依然保持了30%以上的高速增長。

  與曆史同期相比，增長幅度高達驚人的七倍之多，展現出極其亮眼的業績，必將引爆新一輪的投資者熱情。

  這種精心炮製出來的靚麗業績，四季度將會達到巔峰，以後也無以為繼了

  雖然在公開市場募集了大量資金，網景公司並沒有大量投資專用企業服務器群組，而是采取租賃的辦法，每季為此付出1300多萬美金高額代價。

  到1994年度，通訊企業將會大幅提高租賃費用，漲幅在30%至50%之間，具體的談判就有微軟公司頭疼去吧。

  建立具有超強數據交換能力的企業級服務器，應付千萬級別的數據訪問量，在當前內存價格高企的時代，輕易的就可以燒掉數億美金。

  這樣被別人做嫁衣裳的傻事，王耀城絕不會去做。

  他所要做的，就是抽幹網景公司現金池，留一個千瘡百孔的破爛給強勢入主的繼任者。

  公司真實的情況，隻有極少數掌權者才知道。

  這裏麵存在一個信息不對等的問題，網景公司投資意向及損益情況等具體經營情況，隻有年終報道才能夠體現出來，納斯達克市場對此懵懂無知。

  市場上對高科技網絡公司極度追捧，狂熱的情緒一浪高過一浪，對於強大的微軟公司入主，受到市場上一致歡迎，認為對網景公司是真正的利好。

  背靠大樹好乘涼，這個道理放之四海皆準。

  完全有理由相信，在年底之前，網景公司股價將會有新一輪的攀升，絕不會低於原來曆史水平。

  而這，將會是王耀城出清手中網景公司股票，獲取理想中的暴利最佳契機。

  對上市公司控股大股東和高層來說，美國法律和sec監管法規是沒有禁售期條文的，意味著你什麽時候想賣都可以。

  法律規定的禁售期是ipo時期，公司與早期投資者、員工簽訂的協議，上市以後則完全沒有相關規定。

  一般而言

  通行的做法是輔導上市的投行會要求簽署新的合同，確認公司上市以後的禁售協議，時間多為三個月至半年之間，有的禁售期限會長達一年。

  因此，米國的禁售期是完全市場化的行為，是公司與投行博弈的結果，也是公司和投行為了獲取投資者信任，提高估值，自發的一種約束行為。

  根據紅帽公司與投行高盛公司簽訂的半年禁售期協議，截止93年9月份已經到期，王耀城隨時可以轉讓所持股票，這是他的權利。

  另一份傳真文件來自燕京市政府，確定太平洋公司正式取得長安街壹號區塊開發權，擇日簽署合同。

  曆經風波，能夠得到這樣的結果令人欣慰。

  這裏麵有紅帽公司在矽穀迅速竄起的因素，王耀城這個名字真正進入了大人物的視線，也有劉建設副市長有感於王耀城的赤子情懷，符合燕京城市定位的項目總體設計，為之極力爭取的因素。

  說不定還有彰顯實力的私人飛機，勞斯萊斯轎車的加分項，成為壓倒駱駝的最後一根稻草。

  這裏麵種種因素交織，具體的博弈誰也說不清，王耀城也無意刨根問底，他知道項目是自己的就行了。

  93年這個時期，從計劃經濟向市場經濟過渡，改革前行到深水區，很多事情都似是而非，沒有完全按照市場經濟規律運行。

  沒有建立完善規範的項目招投標製度，開發項目依然是領導審批，也沒有規範的合同約束。

  太平洋廣場項目就是最好的例子；

  當初與區政府談好這個投資項目，便沒有經過正規的招投標，沒有競爭對手出現，上級領導批準就施行了。

  至於為什麽沒有簽訂正式合同？

  是因為政府方麵的一些爭論，互相推諉扯皮，最後耽誤下來了。

  長安街壹號開發區塊內，牽涉到國家各部委下屬共40多家單位，7家小型街道企業，還有權屬歸於各單位的居民住房，沒有一個統一的經營主體。

  而成立不久的燕京市國有資產管理局作為行政機關，管不了那麽多的國家部委，自身收取不到利益，反而會惹得一身騷，當然也不願意多事，於是在扯皮中日子一天天過去。

  太平洋公司3000萬美金一期拆遷款到賬，很快便被各拆遷單位瓜分一空，有的單位搬遷了，有的則沒搬，動作慢一點的就沒拿到，有的還在向上級單位提要求，亂七八糟反正是什麽情況都有。

  簽合同這事兒真沒人問，國有資產管理局也不願意牽頭辦，事情便這麽耽擱下來了。

  後來的項目叫停以及轉手，再叫停乃至於最後又回到太平洋公司的手上，這裏麵一波三折，說不盡的辛酸無奈，皆源於此。

  實力弱一點的開發商，拖死拖殘廢的也不稀奇，可以理解為改革中的陣痛。

  王耀城手上拿的第二份傳真報告，就是博弈終於有了最終結果。

  好消息傳來，燕京市政府最終采納的太平洋廣場投標方案三，將會由市級國有資產管理局簽署正式的開發合同。

  太平洋廣場項目位於長安街壹號區塊，占地總麵積22萬平方米，向南延伸至露公府街，向西延伸至南池子社區，總建築麵積180萬平方米。投資規模18億美金，建設期七年。

  規劃中包括16棟高層寫字樓，八座中式豪華公寓，兩座大型商業廣場，一間豪華五星級酒店一座會展中心，一座中式古典公園，一條千米古建築步行街，一條地下商業街。

  與原來的項目方案相比，方案出現三個變化。；

  第一個變化，投資從130元人民幣變成了18億美金，因為人民幣匯率從5.5貶值到8.27兌換一美元，投資壓力反而減輕了。

  第二個變化，增加了一條地下商業街。

  第三個變化，建設期從八年縮減為七年，建設項目時間縮短一年，質量要求更高。

  總體來說

  太平洋廣場項目建築風格以大明時期為主，與燕京城總體建築格調相符，融入了強漢的恢弘，盛唐的華美等建築語言，薈萃漢家建築精髓，是一座純正的中式古典風格大型建築群。

  重簷疊嶂，處處皆景

  整體太平洋廣場項目，采用了華清大學劉翰墨教授為主設計團隊方案，代表了國內建築設計的最高水平。

  真正詮釋了那句話；

  隻有民族的，才是世界的。

  王耀城考慮了下，前期2.2億美元開發資金從紅帽公司調撥，加上去年支付的3千萬美金啟動資金，支持項目順利推進不成問題。

  盤算一下手上可以支配的錢，除了香港證券賬戶之外，

  紅帽公司賬戶上原有5.4億美金，在發現網景公司的股票異動之後，網景公司帳戶上剩餘的2.82億美金，絕大部分，也逐漸抽離了網景公司。

  最終，網景公司賬戶上隻保留兩百多萬流動資金。

  紅帽公司賬戶上資金總額達到8.2億美金，抽出2.2億美元推進太平洋廣場項目，依然持有6億美元巨款。

  淮州八寸晶圓生產基地已進入設備安裝階段，項目還有最後的約1億美金款項未付，需要在年底前支付完畢。

  這樣算下來，紅帽公司背負花旗銀行總額14億美金銀行貸款。賬戶上可以保留5億美元流動資金，用作雅虎公司第二輪ipo融資以及其他的並購開發項目，資本金還是充沛的。

  房產開發項目，沒有可能全部用自己資金，大部分要靠銀行貸款，能有30%自有資金已經是非常充沛了。

  如此一來，

  太平洋廣場項目這2.5億美金，除去總額1.2億美金的拆遷款，土方項目交給自家的太平洋建築公司，其餘資金足可以應付項目前期施工需求。

  重生來到這個世界，總得留下點什麽。

  太平洋廣場項目寄托了王耀城一份美好的夢想，而且可以帶來穩定的收益，妥妥的一隻下金蛋的雞，沒有理由放手。

  與其給太古集團去賺，莫如留在自己手裏，太古集團哪兒涼快哪裏歇著去。

  太古集團開發項目有一個特點，就是慢。

  香港太古城為例；

  1970年初，太古船塢遷移到青衣島更名為“聯合船塢”，1972年成立了太古地產，在原址上進行房地產開發。

  1975年至1985年，太古地產在此期間，共建造海景花園和海天花園兩個高檔樓盤。

  1982年至1992年，太古中心一期到四期分別落成，成為港島東區最大型的購物中心。

  一個太古船塢二十年下來依然沒開發完，體現了細水長流的精髓。

  太古集團是個有嚴重拖延症的老牌港商，燕京城長安街一號項目交在他的手裏，20年都開發不完。

  時間長達16年的整體開發計劃提交上去，原先支持太古集團的領導傻眼了；

  這……

  沒開玩笑吧？

  細思恐極，沒人敢想象，燕京城長安街核心位置始終腳手架林立。

  16年，差不多一代人的時間了，莫要說政績，啥都黃湯了。

  太古集團秉承英國人一貫高傲，固執的態度，很難溝通，是這個項目出現轉機的關鍵性因素。

  不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。

  說到底，王耀城真正應該感謝的是這幫子思維僵化的英國佬，固執僵化的保守自己的傳統，與日新月異的神州大地徹底脫節。

  現在最流行什麽？

  是拓荒牛精神，是每天一層樓的深圳速度，是銳意改革創新的特區精神，它代表著從裏到外的深刻變革，渴求發展的決心，迎著改革東風趁勢而起，不能夠適應的全部都要淘汰。

  渴求跨越式發展的急躁心態體現在經濟的各個層麵上，從上到下都急於做出耀眼成績，海島省房地產泡沫隻是其中的一個縮影。