陳石開會不是炫耀自己的威風，而是監督、督促檢查工作，最終目的是完成工作任務。

  當然，一年幾年聚集會議，也是一種心照不宣的控製。

  否則一年都不見一兩回，誰知道底下的人如何搞、如何想。

  要是實際來之前，集團總方致遠已經到每個城市複查，現場驗收，批評的批評。

  如果再在老板麵前，出現遺漏，那他這個副總工作沒做到位。

  各城市負責人看著陳石全程無表情聽匯報，有疑惑時又問這問那的。

  可不是隨便忽悠，問的問題很刁鑽，常常是很容易忽略的問題，各個負責人也算是體會到老板的能力了。

  “有問題就主動提出，一起解決，我又不是一言堂。”匯報到一半，陳石還是打破了太安靜的氣氛。

  接下來好一些，各負責人主動提了一些疑惑和可能存在的隱患問題。

  有些是陳石遺漏的，比如店員老齡化的問題、網店的衝擊影響、是否接受網上預購、vr購物、品牌之爭、不合格率問題。

  一會後，會議開完，這十個負責人鬆了一口氣。

  這算幸運了，他們碰上脾氣好的老板。

  作為高層，常被老板批評，甚至罵人都是正常的。

  晚上一起聚餐時，才看到老板全程笑容，什麽都可以聊，才知道眼前這個年輕人，其實還是一位在校大學生，也有少年天性的一麵。

  明天上午十點正式開店營業，沒有打折優惠，活動。

  如今陳石的店鋪，有很明顯的標誌性，識別度非常高，稱為超級網紅店。

  自從店鋪開始裝修，就有無數人關注這些門店。

  有些同行，看到神石服裝店不遠，就非常地忐忑，自自認倒黴，很不歡迎，畢竟蛋糕就那麽大。

  但非服裝店，就非常歡迎神石集團的專場店進駐，也能沾些人氣。

  3號早上，神石集團召開高層會議。

  參與人員不多，張倩、方致遠、楊瀚文、從蘇城趕過來的廖偉，他是蘇城超級服裝工廠的總經理。

  就這幾個人，陳石當然不忘記使用金手指查看他們的忠誠度和管理能力。

  張倩忠誠83，管理能力達到90分；

  楊瀚文忠誠88，管理能力84分；

  廖偉忠誠74，管理能力85分。

  廖偉忠誠度有些低，陳石還能接受，不過需要注意。管理能力倒是很強悍，能達到85分，實在難得。

  張倩就是一個超級女強人，昨天陳石他查看了很多管理人員，超過85分都算少，沒幾個，更不用說90分，頂尖水平。

  陳石很少關注蘇城的超級服裝工廠，此時看到廖偉，看他忠誠度，心裏略有些擔憂。

  “廖總呀，蘇城的工廠，我很少過問，就是信任你，希望你好好做下去，能不能做好，就看你這個龍頭帶得如何了。”

  “感謝老板信任，我一定不辜負你的重托。”廖偉看到老板第一個點他名，在其它老總麵前如此說，壓力更大了，同時心裏有些感激。

  陳石看看自己說了這些話，對他的忠誠度有什麽影響。

  果然，忠誠度提升了1點，達到75。

  陳石又繼續跟廖偉說了一些信任的話，結果忠誠度還是75。

  看來，忠誠度不是那麽好提升的。

  “找大家來，是張總的意思，討論一下公司管理體係問題。”陳石臉色肅然，率先開口說，

  “集團發展越來越快，但公司成立時間不到兩年時間，表麵上看起來沒什麽大問題，其實埋下了很多隱患。”

  公司給的福利待遇好，員工們做事都很積極，在這兩年內是沒什麽問題的。

  現在部門之間的工作處理靠人來協調，而不是製度。

  就是說，本來是你的工作，我跟他關係不太好，他就先放著不做；若是熟人找他，就能插隊先做。

  公司人多，流程繁雜。

  老人走，新人到，如果沒有留下以前的標準化文件，就得重新讓人來做，耗費人力財力。

  以上這些，都是神石集團目前存在的問題。

  總結到底，就是製度、erp管理係統、企標或標準化工作的問題。

  第一，製度，即無規則不成方圓，這種道理是個人都能理解。

  但公司製度的重要性，不少人難以理解。

  有沒有把製度當成一種形式，管理人員是否理解透切。

  故意針對，滿腹牢騷埋怨企業，製度麵前人人平等，存在製度，獎懲分明，否則形同虛設。

  無製度或製度不全，責、權就沒辦法量化，部門多了，交叉就多，人的因素越來越多，實現非人化管理，解決管理者，抑製人為因素，可不僅僅是管員工。

  集團目前當然有製度，隻是暴露出來的問題比較多。

  這個時候不完善，而集團越來越大，人員越來越多，以後改革需要付出的代價就非常大。

  第二點，erp管理係統，即企業資源計劃(enterpriseresourg)，現在很多公司都流行用這個了。

  比如財務管理軟件會you，倉庫管理。

  但其它部門，可能用這個erp或類似的管理軟件就很少了。

  神石集團當然有這一套東西，公司去年從軟件公司買了一套，花了幾十萬。

  但如今感覺不適用公司了，需要更換。而且沒有整合起來，就是各自部門的係統不一樣。

  好的公司管理軟件，真的涉及到上萬人集團的話，估計得花數百萬，甚至上千萬。

  集團不缺這個錢，但普及軟件，需要一個很長的學習過程，可能會影響公司運作。

  但勢在必行，晚做不如早做。

  最後一點，標準化文件工作。

  一個公司非常重要的東西，就是知識。

  就比如，如果一個老員工走了，正好老員工負責幾台設備的管理，如果設備操作和比較複雜，出問題怎麽辦，接替人就難接手。

  如果有這些設備的維護、操作、注意事項，形成文件，老員工辭職後，接替人短時間內很快就能摸索清楚機器。

  有些設備，特別是非標設備，由於設備的獨特性，有一些細節問題，沒有經過數月數年的摸索，很難熟悉。

  有些公司雖然有這一套東西，但多數是形式，應付外人而已。

  陳石作為老板，叫大家過來碰個頭，接下來的具體工作，以上工作如何優化，他就當甩手掌櫃了，最多負責文件的審批，有空就多看，沒空就直接簽名。

  大家討論了一個多小時，會議就完了，各自離去。

  。