對於賀正誠的發家史，歐美有著比較統一的認識，在香江金融危機中賺到第一桶金，然後跟隨時代潮流來到矽穀創業。這條致富的捷徑不是賀正誠發現的，但他是最幸運的。

  ??回到1999年，很多有投資銀行或谘詢公司背景的人離開華爾街，來到矽穀創業。他們希望創立一家公司，幾年後以幾億美元的價格賣掉，或者上市。隻要擁有這家公司公司10%——20%的股份，獲得的收益就足以改變人生。這是當時許多人創業的動機，其中包括了謝家華和林君睿這兩個華人。

  ??謝家華是哈佛計算機專業畢業，96年成立了LinkExchange，做網絡廣告交換生意，三個月實現了上萬家的網站參與鏈接互換，98年被微軟以2.65億美元收購。

  ??謝家華和林君睿成立了一家風投公司，99年投資了一家叫ShoeSite的公司，後改名為Zappos，專門賣鞋，在這個單一品類上，甚至超過了亞馬遜，謝家華2000年成為這家公司的CEO。

  ??賀正誠在矽穀的時候認識他們，之前也尋求他的投資，但那時候他已經不怎麽做風投了。直到回國成立易購，收購ASOS，這才關注到Zappos，經過幾年的發展已經小有規模。於是安排了張雷去投資，不過紅杉資本強勢插手，誇父風投的持股比例不到紅杉的二分之一。

  ??兩個多月前去米國，和謝家華見過一麵，說了想要投資Zappos的想法，有些效果，現在Zappos開啟新一輪的融資，邀請他參與。

  ??正在英倫與ASOS管理層討論公司發展的賀正誠，稍稍猶豫了兩天，還是趕到了米國。

  ??在賀正誠的規劃中，泡菜國易購負責日韓，asos負責歐盟，國內的易購負責東南亞，米國這裏就會出現一個空檔。

  ??Zappos去年的營收接近2億美元，今年的營收規模突破3億美元的概率非常，但是賀正誠通過考察發現，Zappos的退貨率達到了驚人的四分之一，當然複購率也非常大，現在超過了50%。這是一家很有特色的公司，但卻不是他理想中的好公司。

  ??一路上賀正誠都在思考，到底要不要投資，米國鞋類零售市場規模大約有400億美元，絕大部分是線下銷售，而且在線零售市場競爭對手很多，不僅有ebay，亞馬遜，還有傳統零售企業玩家。更主要的是，鞋子並不是高頻消費品類。

  ??這次到米國來，賀正誠沒有帶李穎馨，將她留在了英倫。沒想到這樣的行為又一次引起英倫媒體的關注，居然拋下新婚妻子飛去米國，這個人真是太……

  ??賀正誠在英倫這些天，先開了貝尼特斯，接著邀請了法國知名教練德尚（之前也是法國知名足球運動員），在英倫引爆了一個話題：“少帥爭霸”。

  ??不僅是魔力鳥穆裏尼奧和德尚之間的競爭，還有阿布與賀正誠的競爭。阿布拉莫維奇出生於1966年，現在38歲，福布斯富豪榜排名21，賀正誠出生於1976年，現在29歲，富豪榜排名30，相差十歲，但都是同一個層次的大富豪。

  ??太陽報等媒體開始炒作，切爾西和利物浦的競爭不僅是球隊的競爭，還是兩個富豪的競爭，兩個國家的競爭……

  ??雖然理由很操蛋，但大家看的津津有味，沒有節操的媒體開始還說“沒有幾人能像阿布一樣在37歲就有累計過百億的財富”，選擇性的忽視了賀正誠，現在好了，他們想忽視都不能了。

  ??利物浦雖然是豪門，但這些年被曼聯和阿森納全麵壓製，一個英超冠軍都沒有，一個像樣的獎杯都沒有。有了切爾西的榜樣，利物浦大多數球迷對賀正誠還是比較歡迎的。

  ??不走尋常路的賀正誠很快就離開了利物浦，回到倫敦參與到ASOS的工作中，也接受了一些媒體的采訪，但都是財經媒體。

  ??“我從小對英倫就抱有好感，這幾年一直想到英倫投資，收購利物浦隻是恰逢其會，我熱愛利物浦精神，看好英超的影響力，在有能力的情況下選擇了收購。”

  ??“你對利物浦的未來有什麽規劃，什麽時候蓋新球場。”

  ??“我的規劃是讓保持紅軍精神不變的前提下，讓利物浦奪得更多的冠軍，現階段第一個目標是英超冠軍。新球場的建設不是我決定的，要根據球隊的發展來。如果利物浦讓球迷失望，我們或許沒必要建新球場。”賀正誠

  ??“你會像阿布一樣幹涉球隊的運營管理嗎？”

  ??“當然，我想用科技輔助利物浦，我相信技術進步對會給足球帶來一些有益的變化，正好這方麵是我比較擅長的……”

  ??“是嗎，你要用什麽技術改變利物浦？”

  ??“我，當然是用錢，讓有技術又喜歡足球的人負責開發，我隻負責出錢。”賀正誠一本正經的說，其實他想讓利物浦用大疆無人機錄製全方麵的錄像幫助教練團隊從多個角度觀察球員，順便給大疆創新打廣告。

  ??英倫的記者對賀正誠的熟悉大多來自華爾街和矽穀的報道，知道他在序曲和穀歌的成長中起了很大的作用，但真正交流起來，才知道跟不上賀正誠的思維。

  ??每一個成功人士都有自己的思維模式，如果不在一個頻道，很可能出現雞同鴨講的效果，比如傑克馬和馬斯克的那場交流，簡直是一場大型災難現場。

  ??這場采訪的重心是ASOS，記者也問了他關於ASOS的事情。

  ??“我很喜歡貝佐斯的亞馬遜，雖然B2C的商業模式很難成功，但潛力巨大，有可能成為互聯網上的沃爾瑪，樂購，而且是不需要大量開店，麵向全國消費者的網絡超市。

  ??之所以選擇收購ASOS，是因為我們要做B2C電商，而不是成為下一個亞馬遜，ASOS現在的團隊很優秀，能夠為英倫的消費者提供比亞馬遜更好的服務。”賀正誠

  ??“這麽說ASOS也要建立自營物流配送係統？”

  ??“這是我們的目標，配送速度隻是用戶體驗的一方麵。”

  ??亞馬遜的網站沒有商品的詳細介紹，而國內的電商網站有，ASOS很難在海外的物流配送服務上超過亞馬遜，那麽建立詳細的商品介紹頁麵，也是一個差異化競爭的手段。

  ??媒體的采訪讓ASOS的流量在這幾天暴漲，銷售額增加了兩三倍，所以啊，企業創始人更多的與社會公眾和媒體交流，越來越成為一種趨勢了，社交網絡的出現，更會加劇這種趨勢。

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