住在楠書房，出門就可以滑冰，有空就去上麵玩了玩，或許是因此被人認出來了吧，又或許是在許小年，匡睿思等人的介紹下與國內經濟學家錢穎乙等人交流，反正清花經管學院邀請他過去演講，賀正誠想了想，沒有拒絕。

  ??吹牛這東西，說的多了就習慣了，沒什麽不好意思的。

  ??“亞洲金融危機是我命運的轉折點，我沒有接受專業的金融知識教育，所以很多想法和他們不同，有人說這是天賦，我姑且這麽認為吧……

  ??投資ebay是一件很幸運的事情，當時很多要投資ebay的公司因為害怕米國受到亞洲金融危機的波及，害怕長期資本公司破產，所以中止了投資，而我因為雅虎的成功，非常看好互聯網的發展，所以選擇接盤。

  ??等到ebay上市前一天，美聯儲召集十幾家金融機構，注資36.65億美元給長期資本管理公司，米國可能的金融危機風險解除了，這一天，ebay的股價上漲了近3倍。

  ??從那時候開始，我知道自己這輩子都不會缺錢了，所以開始深入思考投資背後的邏輯。

  ??市場周期，行業選擇，科技優勢等等，都可以是理由，但我不懂，我懂的是國運。

  ??清末明初這一百多年的屈辱曆史，是壓垮了許多人的背脊。包括香江在內，許多人都因為現實，臣服在了西方文明的統治下，忘記了華夏傳統文化的優越性。

  ??但我深信：種花家的複興是不可阻擋的趨勢，對華夏曆史有了解的人應該知道，秦漢唐宋元明清，我們都是這個世界上最強盛的國家，為什麽到了現在就不可以呢？

  ??不要說什麽現在的情況和以前不同，那隻是因為你的目光不夠長遠，被生活局限了高度。地球存在了幾十億年，人類生活在地球上隻有幾百萬年吧，文明的出現好像隻有幾千年。如果地球不毀滅，人類不滅絕，我們沒有被趕盡殺絕，憑什麽不可以重新回到我們應有的位置？

  ??我知道，就算有些人認為種花家可以重現昔日的輝煌，那也不知道是多少年以後的事情了，他想要活在當下，享受生活。

  ??我不想說這種想法太消極了，畢竟這個世界絕大部分都是普通人，但如果你們了解過誇父逐日，後羿射日，愚公移山，精衛填海，大禹治水等等這些神話傳說就應該有所感悟。

  ??不同於西方，他們的神話傳說，包括傳統，都看中血統，比如說祖上是貴族，現在很多都過得不錯。而我們呢，誰家沒有幾個牛逼的祖先？王侯將相寧有種乎，這是我們和西方最大的不同。

  ??安於現狀、享受生活，然後看著別人將祖國建設的越來越美好，這種事情我做不到。

  ??如果說祖國實現偉大複興就像長江從三江源流入大海，那麽我的理想就是成為流入長江的一條支流，或者支流的一部分。

  ??不相信我們會實現偉大複興的，也可以認為我是在賭國運，基於這個理念，形成了我的投資思想。

  ??所以我放棄了在米國的優越生活，決定將大部分時間和精力留在國內。

  ??至於我為什麽要成立易購，這又要從另一方麵說起了：

  ??世界是由物質，能量和信息組成的，這就形成了三個投資方向，但我個人感覺隻有兩個方向，能量和信息。

  ??我未來的投資的方向也將集中在能量和信息兩方麵。

  ??說是能量，但要投資，目前隻可能是能源，也就是煤、石油、天然氣、水能、風能、太陽能、生物能與核能等等。

  ??目前來說，我們投資了太陽能光伏產業，至於為什麽要投資這個，背後的邏輯太多了，你們可以了解一下全球氣候變暖以及由此帶來的產業變局。我相信，新能源產業在未來幾十年都是朝陽行業。

  ??重點是信息，從倉頡造字，蔡倫造紙，活字印刷都是信息革命，現在出現了報紙，電視，電影，都是信息革命的延伸。互聯網的出現相當於集大成者，加劇了信息革命的影響力。

  ??門戶網站新聞的傳播效率比電視報紙強很多，百度穀歌的出現極大的提升了我們信息收集的效率，電子商務的出現，會給零售行業帶來巨大的改變。

  ??總的來說，互聯網改變了我們的生活，而且隨著時間的推移，這種改變會越來越明顯。甚至會出現一種情況，隨著互聯網的發展，一些傳統行業可能會大麵積的消亡，比如說報紙雜誌。

  ??不是人們不需要報紙雜誌的內容了，而是時代發生了變化，人們獲取信息的渠道發生了變化。同樣的變化還會發生在其他行業，如果你跟不上時代的變化，那時代會讓你消息……”

  ??賀正誠拿DVD行業舉例，國內每出口一台DVD，3C和6C專利聯盟就會征收9美元的專利費，比千元機的高通稅都要高。但是BT下載加上視頻網站的出現，很快就摧毀了這個行業。

  ??“我在想，互聯網行業的發展會不會對傳統企業形成一種特殊的打擊效果：降維打擊。將他們從三維狀態降低到二維狀態。”

  ??賀正誠的演講持續了很久，這也是他對自己過去現在未來投資方向的一個總結，所以很用心，隻不過現在大劉沒有寫三體，移動互聯網沒有出現，對賀正誠這種互聯網公司通過十幾二十年競爭形成的商業思想很難理解。

  ??後麵的提問環節也沒有意思，有人質疑他對DVD行業的判斷，有人質疑“降維打擊”，也有人問他穀歌創業的事情，還有人對序曲很感興趣。更有些人對他的管理思想感興趣。

  ??賀正誠在序曲的管理製度，可是讓他飽受非議，國內有許多人認為他從序曲離職，是因為不懂管理，所以被投資人踢掉了。

  ??但他們不知道的是，序曲大多數投資人對公司的管理製度是非常支持的，序曲董事會成員可以以觀察員的身份參加月度和季度高管會議，賀正誠，哈斯廷斯還提供了詳細的備忘錄，幾乎都是分析，同時附上了所有相關數據的超鏈接，可以在公司內部係統中查看。序曲的透明度幾乎是矽穀最高的。序曲的邏輯和業務模式也非常簡單，管理層所發揮的作用不說一目了然，至少是合格的。

  ??“你們易購現在和序曲一樣，也是隻招成年人嗎？”有同學站起來問

  ??“我們希望易購的員工都是成年人，但很抱歉，現在很多人隻有年齡滿足了我們的條件，但心智並沒有成熟。”賀正誠沒理會其中的惡意，因為他要化解更多惡意。

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