引力波在微軟亞洲研究院的挖角取得了不錯的進展，正好矽穀這邊除了Skype還有一些細節在完善，也沒別的事情了。於是他帶著自己的助理團隊飛到了北津。

  ??回到國內，去楠書房看了看，感覺還不錯，雖然這個四合院的裝修風格整體偏向於複古，但不會為了複古，連各種現代化的生活設施都放棄，所以現在網線電線冰箱空調都是有的，他和傅語燕住在了這裏。

  ??裏麵那個幾千平米的大四合院還在修繕中，賀正誠也在采購精品玉石，寶石，奇石，奇花異草，比如銀杏等，耗資一兩億不是問題，反正他暫時不缺錢了。

  ??休息了一天，沒想到賀母居然也在北津，也住在了楠書房。

  ??“你什麽時候結婚，什麽時候要孩子？”這世間最恐怖的話之一從賀母口中問了出來。

  ??“那個……還不急……”賀正誠顧左右而言他

  ??“怎麽不急，你年紀不小了，是時候要孩子了。”賀母

  ??“我哪有時間啊，也不放心啊。”

  ??“何家有一個女孩比你大一點，還有……”賀母

  ??“她們配嗎？”賀正誠打斷了賀母的話，他可是富一代不是富二代，三觀都不一致，性別都不同，怎麽結婚。

  ??呸呸呸，賀正誠想著想著，想歪了，性別不同怎麽了……

  ??“你這孩子，怎麽說話。”

  ??“香江那群沒繼承權的富二代都什麽德興，你不知道？”

  ??其實這和繼承權沒關係，全世界沒有追求的富二代富一代差不多都這樣：吃喝玩樂嫖賭毒，是個人的道德品質問題。不過賀正誠為了證明自己的觀點，當然要以偏概全。

  ??賀母想著香江的種種傳聞，也覺得富家女不靠譜，不過還是嘴硬：“別人怎麽就不配了。”

  ??“那些人除了知道怎麽花錢，還有什麽能力？聯姻的前提是雙方家庭能夠互補，但他們誰能夠幫到我？”賀正誠還真不是小覷別人，在傳統行業，香江或許有許多人能夠幫到他，但他投資的領域除了金融能源，就是高科技，香江土豪除了李半城資產和關係遍布全球，或許有這個能力，其他家族真不行。

  ??知道賀正誠很有主見，賀母換了話題：“要不先生個孩子。”

  ??兩輩子都沒有孩子的賀正誠當然想要，但和誰生?又是一通忽悠，將賀母的話擋了回去，然後去忽悠微軟的高管。

  ??微軟亞洲研究院偏向於基礎研究，或者說理論研究，將他們挖過去是要做實戰，而且會打破他們悠閑安逸的生活，需要為工作拚命。特別是在外界普遍不看好易購模式的前提下，有多少人願意加入易購冒險呢？

  ??“易購商業模式的邏輯其實非常簡單，消費者需要品質有保證，價格盡量低的商品，在信息時代，我們通過對整個產業的掌控，比如從廠家直接拿貨，通過易購直接配送到消費者，可以有效的降低物流周轉次數和倉儲成本，降低商品流通的中間環節，進而降低銷售成本。

  ??如果傳統的商品流通是廠家、總代、省代，市代、區縣代理到零售終端（小賣部），那易購模式變成了廠家、易購、消費者。

  ??商業模式雖然簡單，但執行起來很困難，這其中涉及的問題包括……”技術方麵的問題，路奇負責解釋。

  ??從數字化物流配送係統的建設，到從公司一開始就在實踐的去IOE計劃（去掉IBM的小型機、Oracle數據庫、EMC存儲設備），還有雲計算，大數據和AI的布局，易購不單單是一家電商公司。

  ??賀正誠也說起了他在米國投資的軟件及服務公司Salesforce，虛擬化技術企業威睿VMware，也說了甲骨文收購仁科軟件，創始人投身SaaS行業，說起了易購母公司引力波在科技方麵的發展，說起了OriginOS，大疆創新等等。

  ??還有很多人關心的虧損問題，不得不說，相比起當當已經基本實現盈虧平衡，易購的虧損太大了，劉誌平給他的信息是幾乎略等於國內所有電商企業的虧損之和。

  ??易購04年做了很多事情，總公司收購了時光豆瓣，起點閱讀，Foxmail，discuz！，投資了白度和企鵝，幾乎占據了全國最大的流量來源。

  ??但賀正誠催生出來的易購，運營效率並不高，這是事實，虧損超過普通的創業者幾乎是肯定的，內部存在腐敗現象是一定的。但淘寳現在的戰鬥力不行，還是被易購燒錢燒出了市場規模第一。

  ??針對現在存在的問題，賀正誠一點都避諱，提升運營效率很重要，但市場占有率更重要，將易購的服務範圍從三大灣區發展到全國，這一點很重要。

  ??“我們的首要任務是搭建起一個遍布全國，能夠為全國大多數地區的人服務的物流配送網絡……”

  ??複盤狗東的發展，為什麽好公司卻沒有獲得應有的市場地位和市值，賀正誠考慮了很多，淘寳的先發優勢，消費者的品牌認知都可能是原因之一，大陸太大了，各地的消費習慣，居住環境，交通條件等等都有著各自的特點，差異性太大了。

  ??越想他越覺得，在國內這麽複雜的市場環境下，萬能的淘寳才是最適合的發展模式，不負責物流配送，就可以將商品賣到國內的每一個角落。送不到不是淘寳的問題，是商家和快遞公司的問題，而易購隻能承認是自己的問題。

  ??“國內人口流動極大，隻為一二線城市服務，那從三四線城市到大城市打工的這部分消費者的需求就難以釋放……

  ??這也不是重點，易購模式追求的是規模優勢，隻有盡早的形成規模，我們才可以降低采購成本，降低物流成本……”賀正誠說著他們的戰略規劃，事情是有輕重緩急的，他們對現階段的虧損是有清醒認識的。比如去IEO計劃在公司發展的初期會帶來巨大的虧損，但後期會比國內其他互聯網企業的運營成本低很多。

  ??沈向陽，張洪江等十幾人在賀正誠，王俊濤、路奇的解釋下，慢慢接受了易購，相信賀正誠是一個有理想有追求的企業家。

  ??到了最關鍵的薪酬待遇，賀正誠給出了全現金，一半現金一半股權的方案，和少量生活費加股權三種方案。隻有現金方案的收入和他們現在保持了一致。

  ??不是他給不出更多的錢，但易購需要的不是雇傭軍，在今年年初完成的薪酬改革方案之後，易購走了不少技術精英，但現在的凝聚力更強了。所以易購給出的三個薪酬方案，真實有效的隻有後兩個，選擇全現金方案的人會被淘汰。

  書屋小說首發