環保這東西，有時候反應了一個國家和地區的發達程度，隻有吃飽了沒事幹的人多起來，這個國家和地區人才會重視環保。

  有一個典型的例子，二十一世紀前一個十年，全球氣候變暖在國內是一個偽科學概念，大多數群體都在反駁這個觀點，大量的陰謀論充斥在網絡上，很多人認為這是西方的陰謀。直到數十個國家幾百個科學家用無可爭議的事實證明了這個觀點。

  環保問題很簡單，但社會很複雜，類似情況是丁仲禮院士在碳排放問題上的闡述：地球不需要人類拯救，人類拯救的是自己；排放權意味著國家的發展權，一個人的基本人權。

  但不管怎麽說，環保都是一個高大上的東西，和慈善一樣可以提高一個人的社會地位，而且碳排放權在未來社會的作用會越來越大。比如特斯拉通過賣碳排放指標5年賺了33億美元。也許未來的某一天，碳排放積分會變成一種硬通貨，成為“碳元”。

  如果未來太過遙遠，那純電動汽車和環保之間天然緊密的聯係能不能成為他投資光伏發電的又一動力呢？

  別想什麽核聚變了，光伏行業是最有可能改變未來電力供應結構的行業，想想現在的電力行業，火力發電是大頭，其次是核電，水電。核電不安全，已經被德國全麵關停了。水力發電受限於自然條件並不穩定，枯水期發不了電，豐水期用不了這麽多水。火力發電安全穩定，但是為了環保，早晚會被淘汰。

  太陽能發電的缺點很明顯，晚上發不了電，但賀正誠投資了比亞迪，磷酸鐵鋰電池就適合建設儲能電站。如果儲能電站不行，那麽超遠距離無線輸電技術呢？實在不行，還有國家電網的特高壓輸電技術，未來十幾年，國家說不定能夠構建一個遍布全球的電力能源網絡。

  世界正在發生改變，電力取代石油成為全球第一大能源將成為一種趨勢，他既然有資本可以提前擁抱未來，為什麽不做呢？

  企鵝成功上市，小馬哥暴富，身家10億，於是宴請了各路朋友，其中就包括賀正誠，順便將王船福，曾玉群，施證榮叫了過來，李彥紅，傑克馬，丁雷，雷布斯，張超陽等人也參與了這個聚會。張雷和申南鵬當然也到場了，本來他還邀請了小草人，可惜這家夥瞧不上國內的小兄弟，明明是群英匯聚，他卻不識貨。

  這麽多人聚在一起為企鵝慶祝，小馬哥自然是很高興，大家一起嗨皮。PC互聯網時代的三巨頭，沒有一家的市值估值超過十億美元，而互聯網三大門戶都超過了，網意的市值最高，超過了50億美元。

  然而大家討論的中心還是賀某人，他既是一個創業者，也是一個投資人，還是一個喜歡做夢的傻子。都想知道，他為什麽要自降身家到大陸創業。

  這個問題他重複過很多次，說起來沒有半分滯澀：

  “我不想成為米國人，也成不了真正的米國人。有些事情稍微對比一下就知道了，黑人在米國的地位遠超華人，他們尚且被歧視，更不用說種族群體遠少於黑人的華人。

  當然，如果對未來沒有什麽想法，到米國去養老避禍，還是很不錯的，至少在你的錢沒有用完之前，會很不錯！”

  “這並不影響你在米國賺錢啊？難道在米國造純電動汽車，不比在國內容易？”有人不喜歡聽賀正誠吹牛

  “國人就不配做高科技嗎？”王船福很不高興

  “你也可以這麽看，我一個香江人，要想被大陸認可，需要作出一些貢獻。我想到的辦法是促進某些行業的產業升級，想辦法開辟出一兩個新的行業。

  未來是信息時代，創新經濟將占據主流……”

  一群人不明覺厲的聽著，有些人就算想反駁也沒有機會，很快就說到了其他事情上。看著很多人都忽視了主角，賀正誠說起了他對國內互聯網行業的看法。

  “互聯網行業的盈利模式到現在已經基本成熟了，網絡廣告；遊戲，SP（電信增值業務）等互聯網增值服務；電子商務……

  白度公司是互聯網流量的入口，會占據網絡廣告的大頭；企鵝擁有龐大的用戶數據，可以成為增值服務領域的王者；阿狸的免費措施，打敗易趣應該不成問題。”

  賀正誠認為理所當然的事情，並沒有得到廣泛的認同，包括羅賓李，麻花藤自己也不認這麽看。

  “怎麽不說易購啊？”有人起哄

  “易購不一樣，這個模式在國內很難成功。”賀正誠謙虛說

  “很難成功你還做？”有人不信

  “現階段，自建物流的B2C模式除了我們易購，也就亞馬遜等外企有這個實力，而且我不認為亞馬遜有這個魄力。”

  賀正誠這話說出口，很多人都不以為然。

  “大家知不道知道國內社會物流總費用與GDP的比率一直維持在21.3%，而米國現在保持10%以內，以前二十多年裏也隻有12%左右。

  這意味著什麽呢？我也不是很清楚。專家的意思好像是物流效率太低，影響了企業的盈利能力。

  我又問，為什麽我國的物流效率會比米國差這麽多。

  原因有很多，比如產業結構，運輸方式，基礎設施，物流企業管理水平，供應鏈關係等等。

  很多方麵我都無能為力，能做的就是提升管理水平和改善供應鏈關係。打個比方，一台電視從廠家生產出來到消費者要經曆總代，省代，市代，門店多個環節。每一個環節的運輸，倉儲，搬運都是割裂的，都會增加物流成本。但是如果這台電視一出廠就運到了易購的倉庫，直達用戶或銷售終端門店，商品的交割發生在倉庫以外，是不是能夠有效的降低成本呢？”賀正誠

  “說的就像聖人一樣，也不知道……”賀正誠突然聽到一句嘲諷，很是不爽。

  “堅持做正確的事情，易購模式具有很高的社會意義，而且我不需要賺快錢，有時間精力和耐心。如果最終成功了，現在做的一切努力都能在十年後形成強大的優勢，競爭對手要耗費數倍的資金才有與易購競爭的可能。”賀正誠其實想說壟斷，但這個詞還真不能隨便說，現場有記者。

  “做企業不能隻想著賺錢，還要想著給社會創造價值，這是兩種不同的思路，誰賺錢快，誰賺錢多真不好說。

  打個比方吧，這位是無西尚德的創始人，他做的是最普通的製造業，但是他生產的是可以改變這個世界的產品。既然他沒有辜負這個世界，那財富也不會辜負他。”賀正誠推出了施證榮

  現場又一片嘩然！