第262章 班尼路升級
作者:半樓妖風      更新:2021-04-02 09:51      字數:2190
  賀家的春節過得平平淡淡,賀父賀母沉浸在創業的樂趣中,大部分時間都留在了粵省,過完春節,沒有休息幾天就回大陸了。

  他們家的連鎖酒店已經在鵬城和羊城開了幾十家了,這次回去是要配合攜程做信息化升級和改造。

  不知道為什麽,小草人拒絕將數碼港貝沙灣全部的住宅項目出售給誇父基金,而是隻出售第一期7座住宅。

  雖然不知道小草人的邏輯,反正賀某人也是瞎幾把亂來,反正貝沙灣住宅項目對於數碼港也不是必須,之前隻是財大氣粗的做法,現在他回到香江,想要精耕細作,少買點房子也好。不過出爾反爾,還是讓他很不爽。

  之前和港府協商的數碼港青年公寓計劃看來需要調整了,聯係了倪建章,港府也不願意投資到這個項目上。賀正誠不得不感歎這屆港服的精明,為什麽要這麽精明啊?

  想了想序曲,普林斯,即將成立的維機百科,skype,還有在他影響範圍之內的穀歌,企鵝,金三,阿狸,白度等公司,賀正誠還是決定買下貝沙灣一期。用得著用不著以後再說,反正虧不了,隻不過價格就得隨行就市,必須得打折了。

  本來回到香江,賀某人就是想要思考未來,為改變香江衰敗命運做出努力,可沒想到這種煩心的事情一件接一件,隻能先處理事情,再說其他了。

  班尼路集團去年銷售額超過10億,但虧損超過6億,旗下擁有著班尼路,生活幾何,互動地帶,純真傳說,衣本色和水虹等幾個品牌。

  班尼路的虧損沒有超出預期,一開始想要打造一個快時尚品牌,前期的投入必然十分巨大,這點虧損還隻是剛剛開始,他有充分的心裏準備。

  可虧損是虧損,他需要看到效果,因為高層調整,班尼路內部的混亂持續了很長一段時間,加上總部信息化建設,設計,生產,運輸整條產業鏈都發生了巨大的變化,各個門店都難以適應。

  如果不是碰上了好時節,他們在內地並沒有多少競爭對手,說不定這一波就讓班尼路完蛋了。

  賀正誠來到班尼路公司的時候,很多人都是一副無精打采的樣子,公司業績不好,獎金多不了,開門紅包自然也很少。

  聽了章祉元、莫永長等人的匯報,他已經有了初步的想法,之前他是高看了這個時代服裝行業從業者的綜合素質,不過沒關係,反正已經很亂了,更亂一點也無所謂。

  “我的想法是這樣,既然公司現在這麽亂,那就減少工作環節,冷藏生活幾何,互動地帶,純真傳說和水虹這幾個品牌,我們隻運營班尼路和衣本色。”賀正誠在班尼路的會議室主持會議

  精簡品牌也不是他想到的,而是伯蒂·阿諾德的主意,這個高價請來的Zara前高管,終於開始發揮作用了。

  “第一步先讓我們的模式正常運作起來,班尼路和衣本色將作為中低價基本款和時尚潮流中高端品牌運營。

  既然班尼路已經走了低價路線,那麽就繼續走這條路。既然是基本款,那就是走量,但也要用精品來開和其他品牌的差異,樹立品牌形象,所以質量是第一位。

  衣本色就走潮流時尚的路線,所以多和快是基礎,緊跟時尚潮流是我們的核心競爭力……

  如果還不明白,班尼路可以參考東瀛本土的優衣庫,衣本色可以參考西班牙的ZARA。

  在硬件基礎不足以支撐的前提下,我們優先發展班尼路;但最少要保證班尼路和衣本色的門店比例維持在3比1,也就是開3家班尼路的門店,就要開一家衣本色門店……”

  還有很多的細節,賀正誠都沒有說,比如門店位置,價格設置,那些太專業了,他不懂。

  隔行如隔山這句話沒錯,大道相通也沒有錯,賀某人可以在戰略層麵給班尼路支持,但戰術層麵他就心有餘而力不足了。

  比如他就沒有想到,衣本色的爆款可以成為班尼路的基本款,也可以讓買不起衣本色的消費者在銷售期過後到班尼路淘金。種種套路可以一環套一環,但這需要精細化運營。

  隨後,他們開始了大討論,放棄生活幾何,互動地帶,純真傳說和水虹實在太可惜了。

  “要不這樣,這幾個品牌的門店都關了,生活幾何,互動地帶分給班尼路;純真傳說和水虹分給衣本色。

  具體的定位,生活幾何負責男士的商務休閑,互動地帶負責年輕運動潮文化;純真傳說高檔麵料的女士內衣,水虹就賣高檔的箱包配飾吧……”賀正誠看著名字,憑著感覺做了分配。也就是讓班尼路偏向於男性品牌,衣本色偏向於女性品牌。當然,這些話可不能說出去,自己知道就行。

  大家聽了,雖然覺得賀正誠的方案雖然不是放棄,但實際上和放棄也差不多了。可還是同意了,畢竟這樣做,可以讓公司運作更加高效。

  少即是多,越簡單越高效,嗯,也不能這麽說,一家公司的高效在於人,隻有公司的員工清楚了公司是做什麽的,怎麽做對公司有利,他們需要做什麽,那樣才能力氣往一處使。

  很多企業的失敗,不是因為商業競爭,而是因為迷失了方向,想想看那些成功的企業,白度,阿狸,藤訊,36O,大家一看就知道這是一家什麽企業,穀歌,蘋果,非死不可,推特,微薄哪家企業不是有著簡單清晰的商業模式。

  好吧,其實賀正誠也是在胡扯,專注的未必會成功,多元化成功的企業也有很多厲害的,比如這個年代的超級巨星企業傑克韋爾奇的通用電氣,大家可以看一看通用旗下公司:GE資本、GE航空金融服務、GE商業金融、GE能源金融服務、GE金融、GE基金、GE航空、GE企業解決方案、GE醫療、GE交通、GE能源設施、GE消費者與工業、GE電力配送……

  公司多不算什麽,每一家都處在行業前列那就非常了不起了。更不用說這些企業的名單中還沒有NBC環球這家好萊塢6大之一的影視巨頭。