鄭豪在鏡頭前大談特談自己的創業經曆，裏麵包括了一些正麵的案例，也包括了一些反麵的案例。

  ??對於鄭豪而言，他在創業初期遇到挫折，都是因為員工的工作不努力、不刻苦，導致公司在與其他公司的競爭中並沒有占據優勢，從而引發了一係列的蝴蝶效應！

  ??在公司倒閉之後，這些懶惰的員工拍拍屁股另謀高就，創業的失敗隻能由他一人承受。

  ??當然了，鄭豪並沒有真正的創業失敗過，他最壞的結果隻是將公司賣身給其他的大公司，但在鄭豪看來，凡是沒有做到行業最頂尖，都可以說是一種失敗！

  ??即使他已經通過前兩次的創業，獲得了巨額的個人財富，但他仍舊將其視為失敗，並對員工的懶惰耿耿於懷！

  ??於是，鄭豪開始苦修各種管理學，在公司內部製定了各種KPI和指標，通過人力資源部門層層加碼，讓整個公司以一種極其高效的狀態運轉起來！

  ??與此同時，鄭豪經過前兩次的創業也積累了非常豐富的經驗，各方麵能踩的坑都成功的避開，這才有了宅居外賣的成功。

  ??在講解的過程中，鄭豪當然不是簡單的說教，而是用上了創業過程中的諸多案例，很多案例講的豐富生動而又詳實，讓現場觀眾聽得紛紛點頭。

  ??尤其是關於懶惰的員工讓公司失敗這一點，更是因為鄭豪大量的詳細的案例，而顯得特別有說服力。

  ??甚至引發了現場很多創業者和企業家的廣泛共鳴！

  ??其實，這種現象是否存在呢？

  ??當然是存在的。

  ??懶惰是人之常情，尤其是在大量繁重的工作任務壓在身上，並且完成了這些任務卻看不到直觀反饋的時候，大部分人都會產生懶惰情緒。

  ??對於公司而言，專心做螺絲釘的員工才是好員工。那些胡思亂想、工作效率低下，甚至影響了整個團隊氛圍的員工，當然都是被勸誡談話的對象。

  ??讚同這種觀念的企業家並不少見，甚至有一些經濟學家也看到了這個訴求，為企業家公然站台。

  ??例如，有經濟學家提出“員工偷懶可以剝削公司，而公司卻很難對員工的偷懶進行有效的管理和反製，所以公司實際上是弱勢群體”的理念。

  ??表麵上看是一種暴論，可實際上說這話的人非常清楚自己言論的受眾目標，不過是滿足了一些企業家的訴求而已。

  ??所以，鄭豪的類似言論還是很有市場的，尤其是那些失敗的企業家不會認為是自己在管理公司方麵出了問題，而是因為自己的員工一直偷懶！

  ??手下人一盤散沙，完全沒有任何責任擔當和主人翁意識，這才導致公司創業的失敗。

  ??眼看著現場氣氛越來越高漲，鄭豪知道時機差不多到了。

  ??於是他話鋒一轉，順著這一點繼續往下說。

  ??“我發現，現在有一些企業，通過大肆鼓吹一些言論想要達到愚弄大眾的效果，進而欺騙其他的創業公司，讓自己在市場競爭中處於優勢地位，最終達成不可告人的目的！”

  ??“我認為我們必須警惕這些企業！”

  ??“這些企業家嘴上說的，都是表麵上看起來十分正確的事情，所以才更加具有迷惑性！”

  ??“每一位員工想要成長，都必須在公司中樹立主人翁意識！我們創業者更是把公司當成孩子一樣的在嗬護！如果盲目的聽信這種錯誤的言論，那最終的結果無非是公司倒閉，創業失敗，員工失業！”

  ??此言一出，現場觀眾的臉上都露出驚訝的神色。

  ??因為通過鄭豪的言論，現場觀眾不自覺的聯想到了騰達集團。

  ??一直以來，騰達集團都是以不加班等優厚的員工福利而聞名的，這也讓騰達集團成為所有打工人的夢想之地，讓騰達集團在輿論戰中占盡優勢！

  ??畢竟大部分參與輿論討論的網友本身都是打工人，當然是站在打工人一邊的。

  ??鄭豪在這個時候把矛頭直指騰達集團，顯然是出於宅居外賣與騰達集團一直以來的恩怨！

  ??摸魚外賣兩次拆解宅居外賣的商業模式，並對宅居外賣壓榨外賣小哥這一點進行了很多次的攻擊，這導致雙方在輿論戰上一直是水火不容的狀態，而摸魚外賣也借此成功搶占了更多的市場。

  ??對於這一點，鄭豪顯然是完全無法接受的！

  ??鄭豪現在不僅將矛頭對準摸魚外賣，甚至還擴大到了整個騰達集團，認為騰達集團鼓吹這種給員工高福利，讓員工不必加班，不必保持奮鬥精神的言論，是有不可告人目的的。

  ??要知道，這可是一檔關注度非常高的公開課節目，鄭豪在這裏的言論肯定會被廣泛的傳播，甚至有可能被剪輯成素材發送到艾麗島網站等各大視頻網站上！

  ??宅居外賣這是要開啟新一輪的網上輿論戰了嗎？

  ??不過，鄭豪的這番話更像是對騰達集團的粗暴抹黑，這樣真的能奏效嗎？

  ??鄭豪微微一笑，繼續說道：“我知道，我說這話會讓大家感到困惑！”

  ??“現在一流的大公司都在想方設法地增加員工福利，如果增加員工福利是錯的，是違背管理學常識的！那麽為什麽這些大公司都在這麽做呢？”

  ??“比如，騰達集團是通過嚴格執行8小時工作製和豐厚的員工福利來完成騰飛的，在短短的幾年時間內已經發展成了龐大的巨頭，如果說騰達的管理思想有問題，那麽騰達是如何發展起來的呢？”

  ??“這種說法顯然是隻知其一，不知其二！”

  ??“完全混淆和模糊了不同公司之間存在的客觀差異，不顧每個公司的具體情況，強行用一刀切的方式來解決問題！”

  ??“一流的大公司，為什麽想方設法地增加員工福利？是因為這些大公司有高額的利潤，可以通過這些員工福利來吸引優秀員工，對優秀員工進行激勵。”

  ??“優秀的員工有更高的工作效率和自覺性，這些福利可以讓他們更好發揮自己的價值！”

  ??“但是大公司往往最重視企業管理，他們會通過很多的其他手段提升員工的效率，讓員工更好的勝任崗位的工作。福利隻不過是他們諸多管理手段中的一環而已！”

  ??“對於一家小型的創業公司來說，沒有大公司的豐厚利潤，也沒有大公司對優秀員工的吸引力，卻強行學大公司的員工福利，這等於是沒有大公司的命，卻得了大公司的病！”

  ??“當然，在騰達集團還是一家小公司時，就推行過員工福利，但是騰達能夠獲後來的成就，絕不僅僅是因為員工福利。”

  ??“騰達的發展是靠著遊戲行業的高利潤，是靠著高明的管理模式！雖然不清楚具體情況，但我可以肯定，騰達絕不僅僅是高福利這麽簡單！否則它早就被那些好吃懶做的員工給吃垮了，怎麽可能發展到如今的規模？”

  ??“可是騰達在向外界宣揚自己所謂的騰達精神時，卻隻宣傳不加班的精神，對於其他的管理細節卻隻字不提。”

  ??“這是為什麽？”

  ??“很顯然！這是騰達一種非常高明的輿論戰術，讓自己跟打工人站在同一立場，以此來獲得廣泛的輿論支持，從而能夠在與其他的企業輿論戰中戰無不勝！”

  ??“可大家仔細想想，如果所有的公司都像騰達那樣，給員工高福利，又有幾家公司能夠堅持？那些給不起這麽好的員工福利的小公司就不配生存下去嗎？”

  ??“單一的鼓吹這種高福利，目的就是通過高福利去削弱所有的創業公司，讓所有的小公司都無法再對騰達構成任何威脅，從而達成市場壟斷地位！”

  ??鄭豪的這一番發言，讓現場響起了一片交頭接耳的聲音。

  ??顯然很多人都沒有想到，鄭豪竟然會在這種場合將矛頭直指騰達集團！

  ??不得不承認，鄭豪的發言還是得到很多人支持的。

  ??鄭豪身為一名優秀的企業家，有一定知名度帶來的影響力，加上在管理學方麵的一些成功經驗，讓他的話聽起來很有說服力！

  ??尤其是在座的很多小企業家，也對鄭豪說的話感同身受。

  ??自從騰達集團出現，8小時工作製、不加班、高薪酬福利等，就成為了打工人的普遍訴求。騰達集團招聘考試的火爆足以見得打工人們對此有多麽的渴望和歡迎！

  ??但並不是每個人都能入職騰達集團，那些暫時無法加入騰達集團的打工人，自然而然的會把自己當前的公司跟騰達對比。

  ??這一對比怎麽可能不酸呢？

  ??在這些小公司的老板們看來，自家員工眼饞騰達的福利，要求自己的公司也推行8小時工作製，或者員工因為不滿現狀，在加班時摸魚劃水，這不是完全符合所謂的“員工在剝削公司”的言論嗎？

  ??騰達到底是如何維持高福利的？這一直是一個未解之謎！

  ??最可能的解釋是，騰達作為一家遊戲公司，憑借著優厚的利潤把公司福利給撐起來了。

  ??但很顯然，其他的公司沒有經濟實力去支撐，無法完全複製騰達的模式。

  ??所以鄭豪說的這番話，雖然表麵對騰達集團充滿了攻擊性，但也確實反映了一些老板們的訴求，甚至讓一部分打工人也覺得頗為中肯！

  ??如果公司因為員工的偷懶倒閉了，那失去了就業崗位，普通的員工豈不是連加班的機會都沒有了？

  ??當然，也有人聽到這個論調就開始破口大罵，怒斥鄭豪的厚顏無恥！

  ??身為一名優秀青年企業家，竟然能把剝削壓榨員工說的這麽清新脫俗？

  ??不論如何，鄭豪在《創業者公開課》上的這次演講，都必然會在網絡上掀起軒然大波！

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