掛了電話，呂明亮很是感慨。

  ??他想到了裴總支持自己的行為，但他沒想到，裴總竟然能支持到這種地步。

  ??不僅是要維持住現在的虧損目標，甚至還要繼續擴大？

  ??那麽問題來了，怎麽擴大呢？

  ??逆風物流的虧損，歸根到底還是因為投入與產出不成正比。

  ??盛運快遞那邊的快遞送到逆風驛站，逆風物流負責送貨上門。這樣的一件快遞，逆風物流分到手裏的可能隻有幾毛錢，但送貨上門的成本卻比這個高多了。

  ??所以，逆風物流實際上是送貨越多，虧錢越多。

  ??當然在這個過程中也收獲了巨大的口碑和顧客的好感。

  ??那麽，在跟盛運快遞全麵撕破臉的現在，想要繼續虧損，甚至是擴大虧損，自然要繼續讓整個逆風物流的體係運轉起來，多送貨才能多虧錢。

  ??貨從哪來？

  ??可以從其他小的快遞公司來，更應該從逆風物流自己的快遞業務上來！

  ??有了裴總的支持，手頭上有了錢和資源，呂明亮更硬氣了。

  ??他立刻把幾個主要的負責人全都叫了過來，尤其是負責商務方麵的骨幹成員。

  ??“給你們幾個新任務。”

  ??“首先，去跟主要的購物平台，尤其是那些原本跟盛運快遞合作、近期貨物積壓、被瘋狂打差評的商戶聯係，看看能不能取代盛運快遞跟他們建立合作關係，至少，可以給顧客在盛運快遞之外提供另一種物流的選擇。”

  ??“其次，去跟其他小快遞公司取得聯係，安撫一下他們，就說這次的行為隻針對盛運快遞，我們的合作還是長期保持，讓他們可以繼續宣傳‘逆風驛站送貨上門’。”

  ??“最後，我們要對逆風物流自己的快遞業務進行補貼，先采取限時優惠的方式，短期內擴大業務量。當然，物流環節和分揀環節也必須要跟上，跨區域之間除了空運之外，陸運也要加強，要保證跨區域的陸運也能維持在一個較快的速度。”

  ??呂明亮嚴格遵照裴總的指示，開啟了撒錢活動。

  ??畢竟這是商業競爭的關鍵時期，這錢撒的有理有據。

  ??但他也不是亂撒的，而是非常有針對性。一方麵是跟購物平台和商戶加深合作，另一方麵是安撫小快遞公司，讓火力能夠全都集中在盛運集團身上。歸根結底，還是為了給逆風物流自己的快遞業務抬轎子。

  ??呂明亮深知，輿論隻能管一時，管不了一世。

  ??想要徹底取代盛運快遞，就必須盡快建立起更加完善、高效的物流體係，用實實在在的服務，正麵打敗盛運快遞。

  ??而且，對逆風物流自己的快遞業務進行補貼，並沒有想象中的那麽燒錢。

  ??因為逆風物流自己的快遞業務起來之後，是有非常可觀的利潤的！

  ??原本快遞中利潤的大頭都被盛運快遞給賺去了，所以逆風物流才一直虧損，怎麽都沒法止血。

  ??但現在，逆風物流自己送快遞，那麽整個過程中的利潤都可以自己拿，雖然還是在虧損，但實際上這些利潤是可以在一定程度上止血的。

  ??也就是說，逆風物流隻要繼續維持目前這種虧損的程度，就可以把這種補貼持續下去，而且持續很長時間！

  ??幾個主要的負責人紛紛點頭，立刻去安排。

  ??商務和市場等部門的員工，立刻就開始分頭聯係各種購物平台、商家和其他的快遞公司，力求為逆風物流尋找更多的盟友，將盛運快遞給孤立起來。

  ??至於呂明亮，則是繼續刷著網頁，等待著盛運快遞的反撲。

  ??顯然，盛運快遞不會這麽心甘情願地放棄輿論陣地，請水軍暫時沒達到效果，他們肯定還會動別的歪點子，用來轉移矛盾焦點。

  ??呂明亮並不知道盛運快遞會用什麽樣的手段，但沒關係，兵來將擋、水來土掩，在輿論戰這一塊，騰達是永遠立於不敗之地的。

  ??……

  ??……

  ??2月22日，周五。

  ??盛運快遞總部。

  ??聶雲盛和一眾高管們，都有點焦頭爛額。

  ??雖說之前已經采取了一係列的措施，但取得了一定的效果，但還遠遠不夠！

  ??尤其是他們想把鍋甩給逆風驛站，結果逆風驛站都還沒出來反駁，就先被吃瓜群眾給拆穿了。

  ??被拆穿之後，這個行為就顯得有點蠢，但也沒辦法，甩鍋甩得再蠢，那也不能不甩。不甩鍋的話，這口鍋扣在自己身上，可就再也沒法甩脫了！

  ??勇於承擔責任是個好品質，但絕大多數企業都沒有。

  ??這就直接導致，目前的輿論形勢比他們預想中的還要更加糟糕。

  ??聶雲盛本來覺得，按照自己之前的想法，加班加點配送、再用水軍引導一下輿論，呼籲一下大家對盛運快遞的諒解，這次危機應該就能安然度過。

  ??結果沒想到，輿論不僅沒有平息，反而呈現出愈演愈烈之勢！

  ??也就是說，他們必須得快點找到新的突破口，否則再這樣下去，請的水軍也都要頂不住了，要被大量的群眾給直接撲滅了。

  ??就在這時，一名副總快步走來：“聶總！下邊報上來一個突發狀況，或許能對目前的輿論有所幫助。”

  ??聶雲盛伸手接過報告，發現這就是發生在魔都當地的一個網點的事情，剛剛上報。

  ??起因是某個顧客在網上買了一箱蘋果，數量不多，但屬於是質量比較好的蘋果，又大又圓，一個小箱子裏有八個。結果，顧客收到蘋果的時候，有一些蘋果磕壞了，而且還少了一個。

  ??這種事情在盛運快遞這邊並不算特別罕見，而且，最近的物流緊張情況，更是大大提升了這種事情發生的可能性。

  ??因為盛運快遞在每個環節的快遞員都是剛剛好，不論是在分揀中心還是在配送網點，快遞員基本上都是能維持正常運轉的最低數量，畢竟多招一個人就要多付一份工資。

  ??就算偶爾快遞多，隻要讓快遞員們加加班，送的稍微勤快點，也就挺過去了。

  ??給快遞員一些加班費，總比多招人要劃算。

  ??可是，這次逆風驛站突然把配送終端給掐掉了，就讓盛運快遞的整個配送鏈條產生了連鎖反應。

  ??網點這邊，即使是招了臨時工也依舊難以滿足這些快遞送貨的需求，全都派出去送件了，物流中心、分揀中心和網點卸貨的人手自然就會變少。人數少了，為了保證效率，自然就隻能選擇暴力分揀。

  ??而一旦暴力分揀，就很容易造成外包裝破損、丟件、損壞等情況。

  ??一箱蘋果本來就重，也不可能像數碼產品那樣裏三層外三層包得那麽嚴實，在暴力分揀的情況下，箱子破損、丟蘋果、蘋果因為碰撞而凹陷變質等等，都是很正常的事情。

  ??不過，正好趕上這位顧客比較頭鐵。

  ??因為這幾天快遞堆積嚴重，這位顧客本來就等得非常不耐煩，被迫自己到驛站去取，結果取了之後發現蘋果有磕壞的，數量對不上，外包裝也破了，更是火冒三丈，直接就投訴了。

  ??投訴之後，自然是要解決。

  ??快遞網點為了息事寧人，就跟顧客說再賠償他一箱蘋果。同時，按照規章製度，要對負責配送的快遞員進行罰款。顧客也基本認可了這個處理方式。

  ??但是，這箱蘋果是從很遠的地方發來的，網店現在忙得焦頭爛額，每天處理快遞都忙不過來，也懶得去從原本那個網店重新買一箱了，就去附近的農貿市場買了一箱蘋果賠償。

  ??結果顧客一看，這壓根不是一回事啊，這兩種蘋果雖然看起來差不多，但實際上根本就不是一樣的品種，明顯是盛運快遞這邊圖省事隨便買的。

  ??於是顧客一怒之下，又投訴了。

  ??按照盛運快遞的製度，一個快遞員被多次投訴，或者被同一個顧客連續投訴，罰款就要超級加倍。這是一種懲罰性罰款的製度，就是為了降低差評率。

  ??於是這個快遞員也沒辦法，隻好跑去請求這位顧客取消投訴，甚至當場下跪道歉。但是這個顧客頭很鐵，他認為這已經不是錢的問題，而是盛運快遞對他的不尊重，他要知道自作主張買蘋果這個事情到底是快遞員幹的，還是網點負責人幹的，相應的處罰標準是什麽，以後能不能從製度上避免這種問題的再次出現。

  ??這位顧客強調了，他不是針對快遞員，而是針對盛運快遞，要求盛運快遞給一個官方的解釋和道歉。

  ??但很顯然，他的這種要求怎麽會得到滿足呢？

  ??於是倆人僵持不下，快遞員痛苦下跪的一幕也被很多人圍觀，拍了視頻和照片，被盛運快遞的輿情監控部門發現了，直接上報。

  ??聶雲盛看著這份報告，雙眼微微眯起。

  ??從表麵上來看，這件事情是個負麵消息，對現在的盛運集團而言，可以說是雪上加霜。

  ??但……換一個角度想，也許是另一種破局之法呢？

  ??從照片和視頻上來看，這位快遞員家境普通，估計也沒什麽文化，為人比較淳樸。下跪的一幕，更是引起了圍觀群眾們的同情，視頻中始終堅持、不妥協的那個顧客，反而顯得非常不近人情。

  ??聶雲盛考慮片刻：“這個事情出現的很及時！正好，這個輿論可以稍微利用一下，發一個道歉，再慰問一下這個快遞員，免除他的處罰……如果效果好的話，說不定能挽回我們目前輿論上的劣勢！”

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