書接上回。

  留在行長辦公室的人，隻有王顯耀、陳作業和夏天三人。

  王顯耀對夏天說：“現在資金相當緊張，全係統都是如此。當然，我們更加緊張就是了。我想，天天向總行借也不是個事兒，我們還是要動起來。昨天，原來信貸三部卜一定辦好的SZ雄鷹工貿有限公司用第三者3000萬存單抵押2700萬元的貸款出帳了。考慮到是莊宇在位的時候，卜一定已經談得七七八八的了，叫他辦完算了，所以沒有叫你和徐東海插手了。”

  夏天笑著說：“沒有關係。”

  其實，夏天不但嘴上這樣說，而且心裏也確實是這樣豁達。這就是夏天自成為國家幹部以來，能一直從事敏感崗位工作的根本原因。也可以這樣說，凡是從事敏感崗位工作的人，必須有這種基本素養。

  在旁人看來，涉及銀行信貸的發放工作，是吃香喝辣的愜意之事，新來的行長把自己排除在外，心裏會很不好受，會有點失落感，但是，夏天不會。當然了，夏天沒有介入這筆貸款的經辦過程，對他來講，不算壞事。因為在此之前，這筆貸款可貸與不可貸的問題，或許已經有了定論，若是夏天介入，萬一發現問題，是同意呢，還是不同意？這時說什麽都不好使。而沒有倉促參加評估貸與不貸，日後這筆貸款若是出了問題，也追究不上夏天的責任。

  事情的發展往往充滿戲劇性，這筆以國有銀行足額定期存單質押、原本貌似沒有風險的巨額貸款，日後暴露出與一宗數額巨大的驚天金融詐騙案扯上關係，並成為該案的一個組成部分。這樣一來，這筆在謹小慎微的王顯耀剛剛上任時發放的貸款，便成為他數年間揮之不去的一塊心病，成為其“一朝被蛇咬，十年怕草繩”的不二比照物。而此時的夏天，則在不遺餘力地協助王顯耀挽狂瀾於既倒，力爭妥善處理此事——這是後話。

  卻說王顯耀聽夏天說完，善意地看著這位由他推敲選定的信貸臨時負責人，對他說：“這樣好。其實，我的本意也是為你好，臨時插進來，不方便說什麽。”

  夏天聽後深以為然，忙說：“是，你這樣處理最好，王總。”

  這時，陳作業說：“過幾天總行就要發行印了，湖貝金融服務社也就正式改名湖貝支行，我們都要改口叫王行長了。”

  “應該。”夏天附和著說。

  王顯耀說：“我聽作業說，金融服務社與SZ三八股份有限公司簽過一個中長期貸款協議，保持6000萬元存款，貸款4000萬元，並把舊貸款還掉。我看這樣，搗動一下也不錯。實際省出了3000多萬元出來。現在，你與他們有聯係嗎？”

  夏天說：“作為貸款管理的一環，我們還是經常與借款戶有聯係的。這個客戶最近經常埋怨我們銀行講話不算數，七月份進來1000萬元，一轉成定期就變卦。我去了幾回，陳善為都躲開了，叫他的副總楊武昌接待我。”

  王顯耀說：“你換個角度跟他講：這裏的班子變了，一是新班子想了解情況，二是敲定雙方的合作。叫他來找我。”

  夏天說：“我可以把他拉來與你見麵。不過，這個公司給我的印象，一是各種關係盤根錯節，二是生意做得很雜，什麽走私汽車、電子產品等等，可能也在做，讓人摸不著底。”

  “叫他來談了我們再做判斷。”王顯耀說。

  夏天說：“那我就跟他聯係看看？”

  “你聯係吧，他隨時來都可以。”王顯耀說，“對了，總行分配了兩個大學生，一個叫高友華，一個叫張波，到信貸部鍛煉、鍛煉，也正好彌補歐忠誠走後，你無人可用的空缺。另外，我和作業商量了一下，辦公室的任爾為也調到信貸部來，重點是清收舊貸款，他也會開車，做起事來方便一點。這三人的工作你安排一下。”

  夏天說：“好的。”

  看官！你別小看王顯耀、陳作業與夏天三人這段平淡無奇的對話，正是在這對話的前後夾雜著對這兩個公司一些業務行為，導致後來形成誰也說不清楚的混亂局麵。三人都很後悔參與其中。有的在心裏說：“我要是晚到幾天多好啊！不就沒有我什麽事了？”有的則想道：“我要是不瞎摻乎多好啊！”而有的則在想：“忙忙碌碌忙不到點子上終究誤事！要是當初把事情做細一點，好好把關，也不致於捅出這麽個漏子。”

  有趣的是，在三人中，王顯耀剛來銀行幾天，接觸企業的時間最短，當時情況也不甚了解。但他是銀行一把手，所作的貸款批示被白紙黑字地寫在貸款檔案上，自然要承擔主要責任。不久之後，總行的業務監督部門便不厭其煩地往湖貝支行跑。作為初當銀行行長的王顯耀經此一役，暗暗知曉貸款審批權的厲害，竟然來了個“一朝被蛇咬，十年怕草繩”，從此每每批起貸款來，那手便不停地顫抖，以致不敢發放新貸款。反觀長期在湖貝金融服務社(支行)任職的陳作業，與兩個公司接觸的時間最長，情況最清楚。在湖貝支行麵臨支付危機時，最起勁鼓動王顯耀利用貸款轉換存款。然而，一旦貸款出了問題，被上麵調查起來，年輕的他很怕由此栽了跟鬥、丟了飯碗，在做聲不得的同時，在千方百計地規避自己的責任，好像沒有什麽事情發生一樣。而夏天雖然與上麵所說的SZ雄鷹工貿有限公司的貸款業務沒有關係，但他經曆了兩個法人體製下的兩任班子利用SZ三八股份有限公司籌措存款保開門的全過程，心裏也很後悔由於自己的隨和與疏忽，導致貸款難以收回。但是，他不是決策者，也對領導和貸款企業表述過一些不同意見。奈何隨著時間的流逝，前者已去，如莊宇、王顯耀；後無來者，或者來者無知。這樣，夏天便理所當然地成了貸款的知情人與責任人。這官非啊，要是一經纏上，任你渾身都長滿了嘴，也難以說得清白，有時甚至越描越黑，不知不覺掉入了“此地無銀三百兩”的怪圈。

  要問後事如何發展，請聽小的慢慢說來。

  夏天剛從外麵回到辦公室，計劃部的袁愛平走到夏天辦公室裏麵說：“夏經理，你的辦公室一直沒有關門，我擔心資料丟失，把它關了，以後注意了。”

  夏天說：“好！謝謝你了。”

  其實，夏天的辦公室配有保險箱和一個裝文件的鐵櫃，平時，他把有效資料都鎖起來，一般不關辦公室的門。他主要考慮到：一是讓部下看到他沒有走，二是讓客戶在樓下能看到經理在而上來，至於上來跟誰談事那是次要的。現在，袁愛平能夠主動注意到自己辦公室的安全，也是不能否定的，應該鼓勵她。

  袁愛平走後，夏天看到桌上放著的頭寸表，一種不可推卸的責任感襲上心頭：從即時情況看，當天，服務社已經透支3000萬元。幾天內又有5000萬元定期存款到期。夏天想：麵臨這種情況，攤上誰當行長，心裏都是很難受的。

  夏天想：“自己雖然是信貸的臨時負責人，但是也應該為支行的解危脫困盡到一份力量。從哪裏下手呢？一是找到存款戶的合適利率的存款讓銀行買下來，但是，買存款的資金哪裏來？二是讓老貸款戶組織存款，就像古丁力說的，由貸款戶和存款戶把補利差的技術工作做好，銀行作為紅娘牽好線，那是最妙的。但是，怎樣讓老貸款戶樂意掏錢買單呢？這是難度很大的工作。”

  夏天想到這裏，翻開自己當初二部做的貸款，在四十多個貸款戶中，已經還清的是十來個，這十來個已經不願意再和市民銀行打交道了。在剩下的三十個貸款戶中，大約有十五個可以補資金。那麽就占50%，可以為我所用。夏天想道：“如果整個支行的舊貸款戶也是這麽個比例，那麽，在四億貸款中，原本需要六億存款來做。也打50%的折扣，就可以弄到三億存款。又假如一部、三部的貸款戶中不肯就範的客戶比例大，或者說貸款質量比二部的差。估計差多少？就差一半的話，也能補充一億五千萬的資金。這可不是小數目，如果要銀行出利差買下來，大至要花1500萬元，並且還要承擔違規吸存的風險。”

  “對，有必要向王行長提出來。”——夏天在心裏說。