“科技研發，永遠是保持企業競爭力的不二法門。”

  張碩今天意外的談性很濃。

  “外賣餐飲也能搞研發？”裴衛平就有些懵。

  “怎麽就不能搞？”

  張碩卻不敢苟同，“最簡單的，現在市麵上的外賣包裝盒、餐具等都是塑料製品，無法降解。是否可以考慮研發可降解餐具，減少環境汙染？”

  可降解餐具聽上去很高端，其實技術門檻並不高。

  唯一缺點就是成本高了點。

  據說國外已經有了植物可降解餐盒，是以植物纖維為主，如甘蔗渣、秸稈等，大多為農產品廢料，成本和供應都很充足。

  售價大概為0.3元左右/個。

  這個價格對於外賣商家來說還是有點貴，但是大規模使用的話，是可以逐步降低生產成本的，可以說是一大善舉。

  “對於可降解餐具，我倒是也有了解過一點。”

  裴衛平還真不簡單，“問題是，植物餐盒也有很大的缺點吧？尤其是針對中餐，容易出現餐盒漏水、不防油等問題。”

  “那就研發配合植物餐盒使用的薄膜啊。”

  張碩印象中，幾年之後，就有企業研發出了類似的環保餐盒膜，一舉解決了植物纖維餐盒漏水，不防油的問題。

  “如果青橙能在環保餐盒上取得技術突破，對青橙品牌也是一個加持。”

  “這個倒是。”

  裴衛平點頭認同，“真要做成, 說不定還能獲得一個新的盈利增長點。”

  “科技是第一生產力嘛。”

  張碩對研發顯得格外鍾情, “除了打包餐盒，在對食材的處理、加工、加熱、存儲、運輸、二次加熱等各個環節，其實都能注入科技元素。爭取采用工業化、流水線式的標準化生產操作，來確保菜品口味的統一。”

  熟食包如果做的好, 未必就不能代表一種技術發展方向。

  吃標準化工廠車間生產出來的食物, 總比吃那些家庭小作坊的來得好，關鍵是要提高食品衛生標準。

  安全是第一位的。

  “明白了, 下來之後, 我會組織人專門研究。”裴衛平當即表態。

  “我相信你。”

  張碩終於是笑了。

  ………

  9月15日，星期四。

  不管外界如何風雲變幻, 張碩還是雷打不動地出現在大學教室。

  該上課上課, 該進修進修。

  就在當天，青橙APP悄悄在羊城、濱海城兩地上線了繼“青橙外賣”之後的第二個一級入口“青橙票務”。

  用戶可以通過青橙票務，在線上購買電影票、熱門景區門票。

  因為沒有購票補貼, 又沒有薇信引流，青橙APP的這一重大變化，並沒有在網上掀起什麽風波。

  網友們熱議的，還是即將到來的外賣大戰。

  但沒關係。

  青橙科技的線上票務係統也還處在測試階段，準備先積累一些運營經驗，再逐步拓展到京師、魔都, 乃至其他二三線城市。

  求的就是一個穩字。

  甚至就是在萌芽集團內部, 張碩對於這件事都沒怎麽關注，昨天跟裴衛平談話時，也沒有提及這個話題。

  青橙集團內部就能協調好，根本不用張碩操心。

  倒是在食堂吃飯, 見電視正在直播中超羊城恒達的比賽，旁邊圍了一大圈男同學, 很有一點當年看NBA的盛況。

  就很感慨。

  沒記錯的話，今年應該是羊城恒達的崛起之年, 在金元攻勢下，創造了44場聯賽不敗紀錄, 提前四輪獲得中超聯賽冠軍。

  之後更是創造了中超七連冠偉業, 中間還兩奪亞冠冠軍。

  可以說。

  未來十年是華夏足球最好的時代，也是最壞的時代。

  投資者大把撒幣, 固然造就了一時的虛幻風光，卻也掏空了華夏足球的最後一絲底蘊, 徹底演變成名利場。

  結果就是。

  競技體育的拚搏精神沒了，隻剩下一群養尊處優的少爺兵, 一個個吃著海參當零食, 養的白白胖胖不說，脾氣還很臭。

  “不管我踢的有多爛多臭，外人都不能批評，不然我就委屈給你看。”

  這特麽誰敢信？

  “三哥，男生不都愛看足球嘛，你怎麽不看？”唐雨好奇問。

  “我也愛看足球，但不看這個。”

  “為啥啊？”

  “因為華夏南足跟足球其實是兩回事, 不在一個頻道上。”

  “哦。”

  唐雨就似懂非懂。

  ………

  星期五。

  張碩剛回到公司, 就有兩個好消息等著他。

  《我叫MT》跟《大醉俠》兩款卡牌手遊的海外代理權全部賣給了驕陽控股，總計獲得3億海外代理費。

  說實話, 表現並不算突出。

  雖然兩款卡牌手遊在國內市場非常火爆，但無論是哀木涕，還是武俠IP, 在海外都沒有什麽用戶基礎，海外代理商自然也都調低了預期。

  三億代理費已經是冒著一點風險了。

  主要瞄準的。

  也就是東亞、東南亞等有儒家文化輻射的市場。

  還有一個好消息就是，技術中心孵化的三個項目中的最後一個——胖達直播，也終於是完成了內部測試。

  按照張碩指示，胖達直播後續也將交給青禾科技運營。

  張碩這回來公司，主要就是開會討論胖達直播後續的運營安排。

  參加會議的除了胖達直播開發者王岩，還有集團運營總監趙銘傳，青禾科技總經理趙曉虎，以及青鳥互娛總經理曹嚴華。

  陣容非常之豪華。

  為什麽曹嚴華會被邀請參會？因為胖達直播的切入點就是遊戲直播，準確說，是直播青鳥互娛旗下的熱門手遊。

  比如說《大西瓜》、《球球大作戰》、《消消樂》，包括卡牌手遊《我叫MT》, 還有新近上線的《部落衝突》。

  都是非常不錯的遊戲直播載體。

  通過這些熱門手遊，可以為初生的胖達直播帶來源源不斷的流量。

  同樣的。

  等到胖達直播做起來之後, 又將提升青鳥互娛旗下手遊的熱度, 兩者屬於相輔相成，又相互成就的關係。

  這也是為什麽。

  原時空騰達會投資，甚至是控股逗魚、虎丫等各類直播平台，想要打造一個壟斷性質的遊戲直播集團，以至於被打了板子。

  逗魚直播2014年1月上線，前身是A站生放送直播。

  虎丫直播2014年11月上線，前身是丫丫遊戲直播。

  胖達直播趕在2011年就上線，而且背靠萌芽這顆大樹，又有張碩這些先知出謀劃策，沒理由說超越不了逗魚、虎丫。

  當然了。

  遊戲直播有其特殊性，不是說光有平台就行。

  “胖達直播主打遊戲直播，我沒有意見，還非常讚成。隻是有一個問題，青鳥旗下全都是手遊，沒有拿得出手的端遊，用戶粘性上會不會差點意思？”

  曹嚴華提出他的擔心。

  相比手遊，端遊顯然更適合做遊戲直播。

  “騰達代理的LOL、CF以及DNF倒是非常適合遊戲直播，但以我們現在跟騰達的關係，很難說，不會被騰達告侵權。”

  有時候，曹嚴華真的是很羨慕騰達的運氣。

  說起騰達遊戲的發家史，在2008年之前，國內遊戲市場其實還是興盛網絡，也就是曹嚴華老東家的天下。

  騰達遊戲隻是一位小弟。

  但就是在2008年前後這幾年時間裏，騰達通過代理海外網遊，一躍而成華夏頂級的遊戲公司。

  居功至偉的就是騰達遊戲的三駕馬車——LOL、CF以及DNF。

  尤其是第一架馬車CF。

  這款在國內射擊類遊戲界常年處於統治地位的遊戲，原本隻是騰達代理《戰地之王》時的一個贈品，結果《占地之王》沒活下來，CF反而活下來了。

  後麵還長成了騰達的一顆搖錢樹。

  第二架馬車是DNF。

  2008年剛一引入國內，就是網吧爆滿，服務器爆滿，可謂是盛況空前。

  第三架馬車，當然就是開創了全新遊戲時代的LOL。

  一時之間，“德瑪西亞”成為了很多年輕人的口頭禪，宣傳海報掛滿了大街小巷，每次有大型比賽，場館都是坐得滿滿的。

  這三款年老成精的遊戲，在此後十年一直屹立不倒，即便出現了很多款以它們為模版，或者說要超越它們的遊戲，但最終還是無法撼動它們的地位。

  此後騰達遊戲正式開啟了自己的遊戲霸主地位。

  2009年的第二季度財報顯示，騰達遊戲就以12.41億的收入躍居網遊行業營收第一名，後麵遊戲業務更是占據了騰達帝國營業收入的半壁江山。

  “你有什麽解決辦法嗎？”張碩問。

  “我的建議是，青鳥互娛也可以嚐試拓展代理業務，比如說現在很火的DOTA，就是一款不錯的端遊，可以考慮拿下國內代理權。”

  曹嚴華顯然也是做過功課的。

  論遊戲直播的效果，還是帶著一點競技色彩的端遊更合適，像《魔獸世界》那種傳統的角色扮演類端遊，反而是差點意思。

  “DOTA嗎？”

  張碩目光微閃，他想到的卻是2013年誕生的DOTA2，以及之後很多年裏，DOTA2跟LOL之間的起起落落。

  “可以考慮代理DOTA，但更重要的，還是我們自行研發端遊。”

  張碩決定祭出大殺器。

  青鳥互娛也是時候在端遊領域發力了，沒理由讓騰達專美於前！