我看著郭磊說道，這並不是我一家之言，而是我經過實踐得出來的結果。當初在布置全市機關幹部集體勞動工作的時候，幹部不配合，下麵意見很大，這絕對是不爭的事實吧。

  ??但是最後的結果如何，你們大家都看得很清楚，為什麽會有這樣的結果，我想你們大家也很清楚。

  ??作為領導幹部，首先要拋除一個思想，那就是高高在上遠離群眾，就像偉人曾經的教導我們一樣，我們的工作就是從群眾中來，到群眾中去，深入群眾，聯係群眾，最終跟群眾血脈緊密相連。

  ??這樣才知道群眾心中想什麽，最迫切的想要解決什麽困難，最終能夠幫助群眾解決最實際的問題。

  ??而作為一個領導幹部，連最簡單的打掃衛生都做不好，你還能指望他能幹好其他的事情嗎？

  ??所以做事就要從小事做起，從自己的身邊做起。而且國外一個心理學專家研究，如果一個人的辦公桌是雜亂無章的，那說明他的思想也是混亂的。如果這個人的辦公桌清潔幹淨，說明這個人的思想就是清晰的。

  ??所以不要覺得搞衛生是一件微不足道的小事，它能反映出我們真實的心理狀況，更能反映出我們每個人的能力，所以這個衛生工作必須做，而且必須要重視這項工作……。

  ??說完這番話我看了一眼郭磊，他端起茶杯慢慢的喝著，從他臉上的神情能夠看出，對我剛才那番話並不以為然。

  ??這個時候徐帆說，對於打掃衛生這件事情他並不抵觸，但是對於幹部來說，因為這件事情就要他們黃牌警告，公開做檢查，甚至要主動提交辭呈，他覺得也有些過分了。

  ??甚至可能造成幹部情緒對立的情況，如果那樣的話，對於開展工作是非常不利的。

  ??畢竟每個幹部的工作都不清閑，也許因為這樣或者那樣的事情，將打掃衛生事情忘了也未可知，所以他說規定打掃衛生日他絕對雙手讚成，但是衛生達標不合格采取這麽嚴厲處罰的措施他並不同意。

  ??緊跟著坐在他一旁的張峰也接口道，對於這個事情他的意見跟郭磊和徐帆一樣！

  ??話音剛落高建麗直接說，她記得有句話，沒有懲戒的教育是一種無效的教育，同樣對於工作也一樣，如果這項工作沒有懲戒措施，此工作最終隻會流於形式甚至無疾而終。

  ??更何況打掃衛生，更不是要求有多高的能力，隻要用心就能做好的事情。至於那些處罰措施，實際上是針對那些無視於規章製度，無視於這項決定的幹部而確立的。

  ??如果某個單位負責人衛生完成工作不好，甚至沒有做，那隻能說明他並沒有將這項最簡單的規定落實到位。

  ??而這小可以見大，這麽容易完成的事情都不放在心上，那麽更難的事情更重要的事情呢，他會不會放在心上的？

  ??如果事事都采取敷衍了事的態度來對待市政府每一項決定，這樣的幹部還有必要留用嗎？

  ??所以我覺得這項規定，對於幹部處罰措施並不過分，甚至是非常有必要的，從這件事情可以檢測我們幹部，對於市政府決定是否遵從，是否認真對待，是否真真切切抓在手中落實下去……。

  ??聽著高建麗的話語，我不僅對這個女人有些另眼相看，抓問題抓的非常關鍵，從清理衛生這項決定，引申到市政府每項決定是否能認真執行的態度問題，這可是一般人聯想不到的。

  ??到達了這個層麵，我知道這場辯論已經沒有繼續下去的必要了！

  ??劉暢剛緊跟著表態，說他同意高建麗的意見，正如張市長說的，一屋不掃，何以掃天下從中看出能力問題，正如建麗同誌說從搞衛生能夠看出對待市政府每項工作的態度問題。

  ??如果一個幹部能力和態度都出現了問題，那我覺得距離辦錯事，違法違紀就不遠了。

  ??與其等出事再拿下他，還不如未雨綢繆提前把他調離崗位，這樣做不但預防了有可能造成的損失，更能夠保護他們，而不是說打擊他們。

  ??所以建立抽查衛生懲處製度非常有必要，而且非常的有即時性，更具有前瞻性和指導性……！

  ??我看見郭磊半張著嘴，吃驚的看著劉暢剛……！

  ??會議通過表決，大多數人都同意我提出來的處罰措施，至於郭磊他們幾個並沒有舉手表示讚同。

  ??不過這黨組會並沒有完，我接著又讓田立軍拿出門衛進出登記管理辦法製度！

  ??這個製度不光是管外人出入登記，更重要的是在市政府工作人員如果外出的話，一定要登記，如果是公事，要寫清楚公事的理由以及辦事單位。並且領取公事外出單，加蓋辦事單位的公章，然後回來交給門衛統一處理。

  ??如果是私事的話，超過三個小時不回來交給門衛外出單，按請假半天處理！

  ??我授意田立軍製定門衛出入管理製度，目的就是限製政府公務人員外出，打著公事的幌子辦私事現象的發生。

  ??甚至有些公務人員來了之後，打跟領導打個招呼，一整天不見人影，造成辦事找不著人公務延誤情況。製定了這個門衛出入管理製度後，肯定對提升公務效率有好處！

  ??郭磊對門衛出入管理製度草案，表達了強烈的反對，他說市政府本來就是整個南華市行政事務的大腦，作為政府工作人員肯定要跟不少單位以及不少人打交道。

  ??這麽限製管理，就相當於給這個大腦加了一層緊箍咒，削減了政府人員工作的自由度，每天坐在辦公室裏出不去，這不相當於坐監獄嗎？

  ??而我看了田立軍一眼，田立軍又拿出一疊兒材料給每個領導的桌上擺了一份。

  ??我指了指桌上的材料說道，這就是一個星期我讓辦公廳，暗中調查每個部門人員到崗情況的匯總，大家可以看看！

  ??如果看完之後，還覺得沒有必要製定門衛進出管理製度，那這個管理製度就pass掉！

  ??說實話製定這個管理製度，我並不是拍拍腦袋就想出的主意，而是經過調查深思熟慮的結果。

  ??就在這一段時間裏，我暗中觀察南華市市政府各部門工作時，發現脫崗缺崗的情況非常嚴重。有好幾次我布置工作人卻找不到，還得打電話把人找回來，而且這樣的事情並不是發生在普通工作人員裏，往往發生在部門領導的身上！

  ??可每當我問他們幹什麽了，他們總是說到市直屬市局辦事！當然並不排除有辦事的可能，但我想80%以上都是編這個理由來搪塞，而我並沒有深入追究，畢竟造成這種情況是由來已久的事情。

  ??對於這樣工作不盡心，中途缺崗脫崗的情況，想要禁止並不是說一說或懲處幾個人就能夠得到遏製，而是需要一個製度約束他們。

  ??而這個進出大門管理製度就是提前的安民告示，以前的事情我不追究，但是我下發了製度後，你繼續要違反的話，那就是犯錯，我再處罰你你肯定沒有說的。

  ??而且在製定這個製度想要通過黨組中心會的話，必須要做出充分的準備，於是我讓辦公廳派出人馬暗中調查市政府內每個部門，每個人的到崗情況記錄在案。

  ??而記錄情況真的是觸目驚心，每天在市政府辦公的人不足40%，那60%的人哪裏去了？他們是到下麵行局接洽工作嗎？這上邊肯定要打一個大大的問號。

  ??而且我從中調取了好幾個經常脫崗的人，讓辦公廳對他們的去向做了一個調查，無一例外都是打著公事的幌子出去辦私事。

  ??更過分的是有三個科級幹部來了之後點個卯，直接跑到外邊去忙活自己生意，而且長年累月是這種情況。

  ??我指著這份調查材料，對在座的每個人說，這些情況是一個星期匯總的，如果是一個月，甚至一年呢，你們想想會是怎樣的狀況？

  ??如果現在還有人跟我說，門衛進出管理製度沒有必要的話，那我倒要問問他能不能想出一個更好的辦法來解決這個問題。

  ??如果能更好的解決這個問題就聽他的，但如果解決不了的話，那就聽我的，說完這句話，我扭頭看了郭磊一眼，而他再次端起茶杯慢慢的喝著水。

  ??這一次關於門衛進出管理製度全票通過，我看著田立軍說，把這份管理製度下發到每個科室，而且傳達到每個人，讓他們認真學習，就從明天開始實行。

  ??郭磊說，是不是有些急了，應該先試運行一下，看如果有問題的話作出調整。

  ??而我斬釘截鐵的說到用不著，偉人曾經告訴我們隻爭朝夕，而且過去南華市，浪費的時間浪費的機會實在太多了！如果我們繼續浪費下去，隻會與周圍城市相差的越來越遠。

  ??確實南華市有輝煌的曆史，但是現在南華市早已經遠遠落後了，當外人提起南華市，隻會想到髒，亂，差，除此之外別無印象。外地人視南華如洪水猛獸，而我們每個人坐在這裏能心安理得嗎？

  ??你要知道咱們治理的是一個城市，這個城市有300萬的人口，他們的生活乃至於他們的吃喝拉撒，都跟我們每個人有莫大的關係！

  ??因為我們哪怕一句話，甚至一個動作，看起來微不足道，但很有可能給他們的生活帶來莫大的影響。

  ??為官一任，牧守一方，能夠讓治下的百姓安居樂業，這是每個官員應該做的，更是百姓賦予他們的職責。

  ??以前南華是什麽樣子我不管，但我在南華一天，就要不斷的去改變它。通過改變我自己，通過改變我身邊每一個人，不斷發散輻射出去，讓每一個人對南華有了高度的認同感和歸屬感。

  ??這樣南華才會發展，這樣南華才會進步，這樣南華才會換一個嶄新的天地。

  ??在座的諸君，能夠眾誌成城為南華的明天，貢獻出自己的聰明才智和能力，我絕對舉雙手歡迎。

  ??但因為一己私利成為阻礙南華發展的絆腳石，我會毫不猶豫的搬開它，甚至砸碎它！

  ??我說話的聲音在整個小會議室裏回蕩，郭磊盡管保持著麵部平靜，但能看出他在極力壓抑著什麽……！

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