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  ??劉琅又在首都待了兩天，仔細和周虎以及卡明斯基研究方案的各個細節，把能想到有可能發生的意外都列舉出來，然後一一製定對策，直到自認為萬無一失才放下心來。

  ??當劉琅回到阜城後已經是一九九二年的一月底了，距離春節僅剩下了一周時間，家家戶戶都開始籌備起年貨來。

  ??兩大卡車的年貨都發了下去，北方工業集團的員工各個喜氣洋洋，但喜氣掩蓋不了工作的氛圍，每個人還是處在一種很緊張的環境下，早上八點半開始工作，一直到下午五點半，可以說工作量相當的大。

  ??換作其他工廠，在距離春節隻有一周的這段時間裏一定沒有多少心思放在工作上了，但是北方工業集團的員工不同，即便他們的工資很高、即便他們的工作很累，但是他們從來沒有一個人因此埋怨。

  ??這幾年裏，每年都會有來自全國各地的兄弟單位來考察學習，當然，次數不多，每年隻給五個名額，這樣的要求隻有劉琅才敢提，國家也老老實實遵守。

  ??而且這些企業來參觀的時候劉琅從不出現，他閑鬧騰，隻是讓杜鬆或者林海他們接待一下，然後中午留在食堂吃個飯劉讓他們趕緊滾蛋。

  ??每一個來北方工業集團考察學習的企業總是將目光聚焦到北方工業集團先進的設備和工人們的水平上，當然，這的確是所有人都關注的重點，但很少人會注意一個現象，那就是工人們的鬥誌總是那麽的高漲，似乎他們天生就喜歡工作。

  ??即便有的人看出這一點也沒有更深的思考，他們覺得這是因為劉琅給的工資高，更有不少人覺得，隻要自己的老板給自己同樣的工資，那麽自己也能做到。

  ??事實是這樣嗎？當然不是，以經濟學來說有一種邊際成本的概念，這原本是用在成本效益上的概念，但在人類社會中也是普遍存在。

  ??當一個人的月工資是一百元時，如果給他增加五十元，那麽他就會獲得很大的成就感，工作也會更加起勁，再給他提高一百元，他就會廢寢忘食，希望能對得起這份薪水，就這樣不斷的提高工資，一旦突破一個界限，那麽他對工作的熱情就會有一個急轉彎似的變化。

  ??比如當把他的工資從一千元提高到一千二百元，明明一次性提高的最多，但他已經不會再像以前那樣充滿了激情，這就是邊際成本越來越高了。

  ??如果隻是用漲工資的手段讓員工們時時刻刻充滿了幹勁，這樣的做法隻能說是最低級的，根本無法維持長久，隻有建立一個良好的企業文化才能讓企業擁有活力。

  ??企業文化是現代企業必須要建立的，在九十年代初期的中國，很少有人能夠意識到這一點。

  ??格美空調廠則是第一家建立了自己企業文化的企業，董事長孫明凡每次接受采訪談經驗時總是會提到劉琅的名字，所以劉琅就成了國內最早提出企業文化這個概念的人。

  ??建立企業文化不容易，這需要找準企業自身的定位，但這還不是最難得，最難得是讓所有員工認可這個文化，並且為了企業文化而奮鬥，這才是最難的事情。

  ??北方工業集團已經初步建立了自己的企業文化，那就是“用科技改造世界，用科技征服世界！”

  ??這個企業文化體現出了劉琅的“野心”，也告訴所有人科技才是第一生產力，然後就是要讓所有員工們真心為這個目標而奮鬥了，這一點對其他人來說可謂是難度巨大，在國人還在為填飽肚子的時代就讓人產生征服世界的念頭，這聽上去有些好笑，但劉琅的財力加上他對員工們近乎“洗腦”似的灌輸，所有人都堅信這個目標是可以實現的，正因為如此，北方工業集團才展現出那股超強的戰鬥力。

  ??但劉琅並不滿足，他還要完善企業的文化，讓大家既有崇高的理想，又有看得見摸得著的痕跡，雙管齊下才能更進一步。

  ??劉琅決定推出北方工業集團自己的企業基本法，全名為“北方工業集團基本法”，這部基本法將會帶領企業走向未來和輝煌。

  ??“北方工業集團基本法則”一共有九條。

  ??法則一：目標著眼長遠，未來才是我們的目標。

  ??以往這條法則很空洞，似乎隻是掛在牆上供員工們憧憬的美好願望，但這次劉琅給出了解釋。

  ??對這條法則的解釋包括一個短時工製度，這是劉琅提出的新概念，是指企業通過縮短工時、臨時降薪、安排培訓或休假等措施與員工共同渡過危機，盡量避免裁員。

  ??說實話，在如今的中國裁員是一個非常“反動”的話題，你竟然要裁員，不是找死嗎？就是王振東也不建議將這條明確的寫下來，可劉琅還是堅持寫了出來，很簡單，在不久的將來，很多工人就會體會到失業的痛苦了。

  ??在市場經濟下，失業是企業的一部分，任何的企業都經曆過裁員的痛苦，尤其是西方國家，裁員就是司空見慣，市場一旦發生變化，別說是員工了，就是企業也得被淘汰，裁掉這些工人就能節省下人力成本，但員工流失帶走的不僅僅是成本，更是技術，所以裁員對企業來說也是巨大的傷害，不到萬不得已不會去做。

  ??所以時工製度不僅僅是減少成本留下員工的製度，更是對管理者的一種要求，為了跟上時代的進步和市場的要求，管理者必須著眼長遠，借助這一製度，企業就可以做好長期的人才儲備，也省去了在業務複興後重新進行人員招聘和培訓的費用。

  ??這一製度使員工即便在大環境不好或者企業經營業績差的時候也不用擔心丟掉工作，這種安全感換來的是員工對企業的絕對忠誠和工作中全身心的投入。

  ??法則二：以創新引領市場。

  ??很多企業都會將之當做法則，但是卻沒有一個具體的行動方案，完全是寫在牆上。

  ??北方工業集團對這條法則有詳細的說明，如果隻會複製和粘貼，企業永遠不會成功，北方工業集團主要賣點是技術和創新以及提供的價值，而不是低價。

  ??持續的技術創新是製造型企業長盛不衰的根源，在很多人眼裏，創新似乎很神秘而且遙不可及，但實際上，通過持續的、小規模的流程和產品的改進來實現產品質量的提高是更為現實的創新。

  ??所以北方工業集團鼓勵所有人在細節處提出自己的想法，並且設計獎項，每季度進行一次評比，被集團認可的發明創造將獲得一萬元到五千元的獎勵，每年底還要進行一次年度評比，第一名將會獲得五萬元獎勵。

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