“重組？你確定？”

  ??當伊麗莎好不容易見到了葉秋，兩人剛剛經曆過兩場抵死風暴的纏綿之後，當她聽到從葉秋口中說出的，要對葉子科技的業務和管理模式進行重組的話，她驚訝得整個人從他的身上撐了起來，絲毫沒有注意到自己美妙的胸前春光都暴露在了葉秋的麵前。

  ??但此時此刻，葉秋的眼神很嚴肅，沒有半點雜念，“是的，我非常確定！”語氣也非常堅決。

  ??葉秋一直都堅信一句話，學如逆水行舟，不進則退。

  ??但這句話不僅僅隻是適用於學習，同樣適用於一個人，一家公司，甚至是一個國家的方方麵麵，因為任何人都要知道，我們所生存的這個世界他不是一個靜態，而是動態的世界，他隨時隨地都在變，你隻有跟著他變，適應它，才有未來。

  ??所以葉秋決定借著英國推行新稅率的機會，對托特納姆熱刺的內部管理和薪水模式進行改革，但同樣的道理，葉秋來到美國，他也希望對自己麾下的葉子科技進行改革。

  ??“我不是很明白！”伊麗莎明顯覺得現在對葉子科技進行重組和改革，這簡直就是瘋狂。

  ??要知道，這家公司在過去幾年絕對是全世界最賺錢的公司，在短短幾年時間裏，積累了令人驚訝的財富，而更加重要的是，葉子科技目前還在以非常迅猛的勢頭在往前衝刺，隻要加以時日，他絕對能夠成為媲美微軟那樣的巨無霸高科技企業。

  ??在勢頭如此良好的情況下，葉秋卻說要對公司進行重組和改革，這讓伊麗莎感到不理解。

  ??葉秋從床上走下來，在充滿冷氣的房間裏走，走到了窗戶前，唰的一下拉開了窗簾，入目處時幽靜漆黑的花園，以及那鑲嵌著繁星的夜空。

  ??“你知道，我一直都在思考一個問題，那就是為什麽摩托羅拉、諾基亞這些昔日的龍頭企業，甚至是微軟，到最後都會走向衰敗？”葉秋緩緩的，用著一種很平淡，但卻讓人感受到他仿佛是對這些公司的經曆感同身受的那種語氣。

  ??摩托羅拉和諾基亞的衰敗這已經是不爭的事實，但微軟說衰敗還太早了點，可要知道，在整個高科技領域裏，尤其是頂尖的高科技專家領域裏，幾乎都對微軟的未來充滿了一片灰暗，因為這家公司在過去十幾年的時間裏幾乎沒有絲毫進步。

  ??當然，這個世界是一個動態的世界，沒有誰敢說絕對會這樣，所以微軟的衰敗隻能算是大概率事件，但也不排除它突然間出現了某種偉大的創新，進而帶動這家公司走出泥潭。

  ??“是他們不想要創新嗎？還是說，他們無法研製出令人感到滿意的產品？又或者是他們不夠努力，缺乏上進心？”說完之後，葉秋搖了搖頭，“很明顯，所有的答堊案都是否定的！”

  ??“諾基亞和摩托羅拉的創新能力毋庸置疑，他們產品的質量也不需要懷疑，甚至他們追求卓越，不停的給自己提出更高要求的理念也不輸給任何人，可為什麽他們衰敗了？而且衰敗得好像毫無征兆，來得讓你猝不及防！”

  ??就好象諾基亞，幾年前的諾基亞輝煌一時，市值高達一千五百億歐元，可在短短不到五年時間裏，市值揮霍一空，但你能說諾基亞沒有創新能力？缺乏高素質產品？不夠努力？

  ??有這種想法的人就把事情想得太簡單了，瞧瞧現在手機行業裏，占堊據銷量第一的依舊是諾基亞，然後再想想，到底是為什麽吧！

  ??“不知道你聽沒聽說過，我們推出的宙斯手機，這個概念諾基亞實際上早就已經有了，也就是說，他們曾經一度想過要推出宙斯手機，而且比我們還要早，如果當時他們推出了這樣一款手機，或許會因為互聯網和電信技術達不到要求而失敗，但或許會成功，然後就沒有我們什麽事了，可他們忽略了，因為他們覺得，會用這種手機的用戶很少，少到可以忽略不計，所以他們覺得不值得研發這樣的一款手機。”

  ??這個故事伊麗莎也曾經聽說過，實際上不僅僅是諾基亞，有很多的手機製造商和互聯網公司都曾經有過這樣的想法，但他們最終都沒有去執行，因為在他們看來，這是一塊小到可以忽略不計的邊緣市場。

  ??伊麗莎無疑是聰明絕頂的一個女人，所以她很快就明白葉秋的意思了，邊緣市場。

  ??所有行業所有創新，幾乎都是來自於邊緣市場！

  ??當塊頭巨大的商用電腦大行其道的時候，個人電腦被看作是邊緣市場，因為所有人都覺得，沒有人會在家裏使用這種塊頭又大又笨重，同時還不方便，價格又那麽昂貴的電腦，可史蒂夫>喬布斯推出了個人電腦，徹底改變了這個世界。

  ??這就是一次用邊緣市場逆襲成功的經典案例。

  ??但僅僅隻是蘋果公司嗎？

  ??錯了，縱觀全世界，人類曆史以來幾乎所有的顛覆性科技，全部都是來自於邊緣化市場的創新，然後再利用邊緣化市場去逆襲並吞噬掉整個市場。

  ??但這是一種宿命，一種輪回！

  ??就好象當年的微軟，比爾>蓋茨也是從邊緣化市場做起來的，並且成功的把微軟做成了世界上最大的互聯網公司，可等到他的微軟成為了市場的主流之後，他幹了什麽？

  ??他幹了一件所有占堊據市場統治地位的公司都會幹的事情，那就是集中所有精力去不斷的完善自己的主要業務，也就是windos係統和office等核心業務，這導致微軟錯過了一次又一次的技術創新的機會，甚至錯過了智能手機的崛起，直接導致微軟現在整個消費電子領域的業務全部崩潰。

  ??以前做互聯網，做pc，誰會想到要去做智能手機？

  ??也就是說，當一家公司統治了市場之後，他就變成了主流市場，但他不可能覆蓋所有的邊緣市場，而會有一大堆的小公司，一群帶著創業激情，帶著創造力的創業者們為了擺脫大公司的陰影，而投入邊緣市場，並且將他們的創造力帶入這個市場，創造了顛覆性革新，再度完成一次邊緣化市場的逆襲。

  ??如此周而複始，就好象是一種宿命，一種輪回，不停的在人類曆史上上演。

  ??葉子科技也是從邊緣市場做起來的，從互聯網和手機中間的一塊邊緣市場做起來的，所以他能夠擺脫諾基亞，擺脫微軟等公司的陰影，成長到今時今日的地位和影響力。

  ??可問題是，現在安卓係統成為了市場的主力，占堊據了將近70%的市場占有率，宿命會不會再度上演？是不是很快就會有一家顛覆性的公司來革掉葉子科技的命？

  ??這是葉秋一直以來都在思考的問題！

  ??有人說，葉秋為什麽不整天呆在美國，為什麽不參與葉子科技的管理？

  ??因為沒有必要，因為在葉秋看來，現在葉子科技的一切都不需要他，因為有更加專業的人在負責各項事情，而他作為公司的老板，他所想要思考和麵對的不是日常的經營和管理，而是這家公司的未來要怎麽走，走去哪裏，這比什麽都重要！

  ??“我明白你的意思了！”伊麗莎是一點就通，一通就明。

  ??葉子科技現在是主流市場，宙斯手機占堊據了市場統治地位，別看現在宙斯手機每一代都有不小的創新，可這種創新能夠保持多久？跟當年那種宙斯手機剛推出時的顛覆性創新相比，現在的所謂創新都不過是為了加強自己的統治力的小創新。

  ??也就是說，在宙斯手機這個核心主業上，葉子科技就相當於是現在的微軟和windos係統。

  ??其實葉子科技現在完全可以什麽都不做，什麽都不需要做，就盯著自己的競爭對手，別人做什麽創新，我就跟著做什麽創新，依靠宙斯手機強大的市場認同度，依靠安卓係統強大的市場占有率，沒有任何一家公司，任何一個手機係統能夠超越安卓。

  ??這就是主流市場統治者的優勢，但也是絕症！

  ??因為你任何創新都不可能超過當年宙斯手機和安卓係統所帶來的革堊命，你永遠都隻能生活在過去成功的陰影之下，然後等待著下一個不知道來自哪一個地方的顛覆性創新，革掉你的命，然後你才會突然間發現，哦，原來我當初錯過了什麽。

  ??當然，你可以有非常多方法來彌補自己在這一些方麵的問題，例如收購一些創新公司，收購一些新興的技術，也有從中取得過成功的，但問題是，絕大部分都是失敗。

  ??伊麗莎很了解葉秋現在的想法，她知道葉秋的意思，葉子科技現在那麽多的收購，實際上就是在彌補自己在創新方麵的不足，但本質上依舊還是在強化宙斯手機和安卓係統的市場統治地位，這是一種不可避免的慣性思維。

  ??甚至，如果不是現在葉秋想到了，看出來了，她都不會察覺到這個問題。

  ??“我很認真的思考了過去傳統商業規則，以及現在的互聯網時代的商業規則，我覺得現在比過去要殘酷得多，也要血腥得多，因為現在是一個講究贏家通吃的時代。”

  ??葉秋的話不難懂，葉子科技現在就是贏家通吃，不僅僅將諾基亞推到了一個瀕臨崩潰的境地，同時也把自己其他的幾個競爭對手，微軟、蘋果、穀歌等公司，至少在智能手機和平板電腦領域都逼到了絕境。

  ??不僅如此，葉子科技的產業集中度非常高，葉子科技本身幾乎擁有智能手機和平板的絕大部分專利，同時在一些重要零部件上都完全自主生產，例如宙斯三代手機的cpu就將要采用葉子科技的半導體公司的產品，其中平板電腦之前也是用自己的。

  ??這樣做的目的就是為了把所有的一切資源都牢牢的掌控在自己的手裏，你可以說這是一種封閉，但問題是，這種產業集中度能夠讓葉子科技最大限度的保障自己的產品的質素。

  ??除了產業集中度外，營銷也越來越重要，葉子科技的營銷團隊就非常優秀，這一點托特納姆熱刺也傳承了葉秋一貫以來的特色，那就是注重新聞推廣以及產品營銷。

  ??“但之所以說現在的互聯網時代很血腥和殘酷，是因為他留給那些從業者思考和轉型的時間越來越短了，這是因為互聯網正在以令人震驚的速度匯聚來自各行各業的創造力，並形成一波接一波的創新浪潮，速度快得令人目不暇接，難以招架！”

  ??產品和服務的更迭速度越快，犯錯的幾率就越高，而彌補錯誤的機會就越少，所以有很多公司是躥紅得快，但破敗得也快，葉子科技和諾基亞的經曆就是一大例證。

  ??伊麗莎也算是全世界赫赫有名的首席執行官，她現在的見識也要比過去更高，尤其是對互聯網領域的理解和見聞，這使得她在聽到了葉秋的這一番話後，心裏頭真的很震驚，因為她發現，葉秋思考得太遠了，但他不僅僅思考現在，甚至是在想著十年二十年後的事情。

  ??但這不就是一家公司的決策者所應該具備的品質嗎？

  ??“你想怎麽做？”伊麗莎終於被葉秋給說服了。

  ??葉秋想了一想，組織了一下自己有點複雜有點亂的思緒，“我覺得未來互聯網時代下的企業將分為兩種類型，一種就好象是微軟，都專注於某一兩種核心產品，還有一種就是穀歌那種，業務很分散，擴散到各個領域各個行業，然後想盡一切辦法將這些領域跟行業通過互聯網串聯起來。”

  ??“這兩種企業都有自己的優勢，微軟能夠專注於研發一款產品，並做精做強，帶來巨大而又豐厚的利潤和回報，並統治市場，但風險是，技術與產品的更新換代太快了，如果你跟不上這個步伐，那你早晚會被取代和淘汰。”

  ??微軟現在很明顯就已經有點跟不上時代的步伐了，尤其是在智能手機推廣以後的這幾年，這種老態龍鍾的步伐就顯得越來越笨重，尤其是現在，甚至有消息說，微軟根本不考慮收購摩托羅拉或者是諾基亞，因為他們不打算進入硬件，以前微軟的硬件都是找合作夥伴。

  ??葉秋敢保證，微軟一定會為自己現在的決策失誤付出最慘痛的代價。

  ??托特納姆熱刺也屬於微軟類型，隻需要專注於足球領域，這是托特納姆熱刺的核心業務。

  ??“穀歌模式的好處也很明顯，他就好像是一條貪吃蛇，不停的進入各個領域，不停的吞噬各式各樣的技術，如果成功消化，那代表著他們的優勢在提升，風險在削弱，可如果無法消化，無法打破各個領域跟行業之間的壁壘，那他們將徹底失敗！”

  ??如果用簡單點來說，一個是小而精，一個是大而全，到底哪一種比較好，難說。

  ??其實，在葉秋為葉子科技擬定發展計劃的時候，他曾經提出過智能生態圈，實際上這就是葉子科技要從小而精朝著大而全的方向發展，在保持小而精的優勢的前提下，做到大而全，打通多個領域跟行業的壁壘。

  ??葉秋以前沒有如此係統的整理和重新認識自己公司和行業的未來，說句不客氣點的，智能生態圈不過就是他按照前世的記憶，再結合自己現在擁有的知識以及資源所作出的一個決定，根本沒有什麽係統的理論和想法，那算是走了狗屎運。

  ??可現在他很清楚的看到自己為什麽要這麽做，而且清楚的知道到底想要做什麽，以及怎麽做，這無疑才讓他清清楚楚的看到自己和葉子科技的未來。

  ??“好吧，你成功了！”伊麗莎現在真的徹底被葉秋的思維折服了，最起碼這些東西她以前根本就不曾想過，“說吧，你打算怎麽做？”

  ??葉秋比出了兩根手指，“兩件事，第一，重組公司內部管理結構，廢除所有的層級管理，讓所有的員工自主決定自己要做什麽。”

  ??這隻是一個大方向，細節上還有很多很複雜的東西，但歸根結底，最大的變化就是給予員工自主選擇權，讓他們可以自己決定自己感興趣的研究方向和領域，公司給予研究經費支持，同時公司也將推出一係列更加承認員工價值的措施，例如薪水提升，甚至是研究結果的權益分成等等。

  ??伊麗莎隻是聽到這一點，眉頭就緊鎖了起來，她可以預想得到，一旦做到這一點，整個公司都將徹底亂了套，但仔細想一想，現在葉子科技所推行的鼓勵創新的方法，實際上也差不多是這樣，隻不過是葉秋做得更加徹底而已。

  ??“第二，成立一家獨立的全新的子公司，專門從事自我攻擊！”

  ??既然所有的顛覆性創新都是從邊緣市場做起來的，那麽葉秋就通過改革公司管理模式，最大限度的激勵員工的創新能力，同時鼓勵員工去創新，甚至是進行一些邊緣市場的自我顛覆性的創新。

  ??葉子科技這樣做的目的就是為了提供給員工更好的創新環境，鼓勵他們通過創新來獲得利益，同時告訴他們，在公司內部創新所獲得的利益不會少於離開公司自己創業的收益，因為前者能夠提供給他們非常龐大的人力、財力以及資源等方麵的支持。

  ??與此同時，成立一家以自我攻擊為經營目的的公司，就仿佛是在葉子科技的頭頂上懸著一把達摩克利斯之劍，不僅僅可以時刻保持著葉子科技上下的危機意識，尋找公司各個方麵的軟肋和失誤，同時還可以激活公司的自我改進機製。

  ??當然，如果將來有一天，葉子科技很不幸的被自己的子公司的這種經營政策所毀滅，那葉秋也覺得沒有什麽大不了的，因為能夠被自己的子公司毀滅，也同樣可以被其他競爭對手毀滅。

  ??有一句話說得很對，與其死在別人手裏，倒不如死在自己手裏！

  ??而如果葉子科技能夠不停的改進自己的軟肋和不足，不停的保持創新力，那這家公司將長盛不衰，而且將越來越強大，甚至成為一家百年企業。

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