卸下了一身包袱，輕裝上陣自然沒什麽負擔。

  ??無事一身輕。

  ??在解決掉白湖灣集團的最終難題之後，不管是集團管理層還是張晨都迎來了春節期間一段最好的時光。

  ??雖然合作起來未免是雙方都是樂意的，但是總是杵著一個太上皇在那裏總是有些不如意。

  ??作為新任集團總裁，苗影正式通過集團董事會被任命為白湖灣集團的ceo，也就意味著白湖灣集團開始真正迎來苗氏統治的時代。

  ??當然，作為集團董事長，張晨在控製集團發展戰略的決策和執行時仍然具有無與倫比的力度，這是他作為集團的創始人和最大股東應該有的權力，並不會因為公司的股權分化以及苗影的“加冕”而失效。

  ??最重要的是，人人都知道，要輪到嫡係，苗影本身就是張晨最大的嫡係。

  ??所以在農曆2001年年底臘月將近結束之前，當白湖灣集團的首席新聞官田天意外召開新聞發布會宣布白湖灣集團在經過一年的擴張後，正式施行股份製改革，成立集團董事會時。

  ??國內的媒體和社會輿論頓時就驚呆了。

  ??他們所驚訝的是白湖灣集團這樣一個大企業終於還是走上了股份製改革的路子，自然，這也就意味著這家全國最大的民營房地產集團已經拜托了最後一個包袱，即將成為市場上無可爭議的巨無霸。

  ??股份製，對於一個現代企業而言，無疑是確保其長久繁榮昌盛的基礎，白湖灣集團最終走到了這一步。自然意義深遠。

  ??但是這一切跟張晨都沒有關係了。

  ??因為這一次他是真的脫離了白湖灣集團，在今後至少五年的時間內他都不會出席白湖灣集團的總裁職務。

  ??很多人可能想不明白張晨為什麽會選擇放棄這個職位。

  ??但是他們都忽略了一個最大的事實，那就是作為一個擁有集團最大股份的掌控人，張晨的意誌隨時都能夠最大程度的影響甚至決定這家企業的選擇，當然。必須是合理的。

  ??新成立的集團董事會在宣布了對苗影的正式任命後，作為集團總裁的苗影便開始著手製定和執行集團的股權配置問題。

  ??這對於所有的集團員工而言，才是年底前最重要的福利。

  ??緊接著而來的，不是集團的其他人事變動，也不是更大的機構改革，而是白湖灣集團以最後一次獨立控股的企業身份宣布了放棄其旗下微星科技公司的決定。

  ??之後。張晨立馬接管了微星科技公司。

  ??在接管微星科技公司之後，他所做的第一件事情便是將微星科技公司的總部從白湖灣大廈中剝離出來，正式搬遷到位於白鶴市市中心的白鶴區。

  ??位於白鶴大道市政府不遠處的位置，有一棟隻有十層不到的商業辦公樓，這棟樓原本是白湖灣集團的產業。後來贈送給了市政府，

  ??但是在張晨創立微星科技公司之後，又一度將這間辦公樓收購回來劃分給了微星科技公司。

  ??現在的微星科技公司，主要經營的業務就是其旗下已經占領了大中華地區大部分市場的雙語門戶網站micro-world，除此之外，還開發出了國內首家電子圖書網站以及首家綜合性的音樂網站和在線影視。

  ??作為第一家大型的網絡文學網站，“起點”的出現開始開啟網絡文學繁榮的大幕，當然。張晨對這些業務的關注力其實遠遠沒有他給微星科技公司開創的新事業來的感興趣。

  ??早在99年底，白湖灣集團還隻是一個較大的地區性企業集團的時候，張晨曾經就通過收購浙東吳家手中的傳呼機生產廠來組建通訊設備研究中心。也因此進入了移動設備的研發領域。

  ??經過兩年的時間，截止2001年初，研究中心已經取得了可喜的進展，但是遺憾的事，在移動設備的核心問題上，包括微型處理芯片以及微型操作係統這兩個關鍵的技術門檻上。目前仍然沒有取得質的突破。

  ??作為一個完全沒有任何基礎技術積累的研發中心而言，這的確是一個巨大的挑戰。盡管從成立至今，在依靠軍方提供的大量技術援助的基礎上。張晨已經先後砸下了不少於數億資金的巨大投入，甚至花費巨資從諾基亞和愛立信引進相關的軟件技術，但是仍舊無法在最重要的關口取得進展。

  ??這對於張晨來講，其實是一個大難題。

  ??眾所周知的是，後來蘋果手機之所以能夠風靡全球，正是因為它獨特的操作係統和運行載體，還有獨具一格的外形設計，缺少其中的任何一個元素，他都不可能獲得成功。

  ??其實在很多核心的問題上，蘋果並非真正地做到了獨步天下，包括攝像頭的像素處理、音頻技術、外觀設計、微型芯片的設計與製造等等，這些東西在後來三星甚至連國產的華為都在某些程度上不輸於他。

  ??隻是在微型操作係統這個極為關鍵的領域，確實是蘋果的一大優勢，可以說蘋果是成也蕭何敗也蕭何。

  ??當年也是因為這種獨特的係統綁定模式才讓蘋果電腦一度喪失市場，但是在喬老爺第二次執掌蘋果之後，也是因為這一套獨特的係統它再次崛起了。

  ??張晨甚至很惡俗地想到，將來蘋果被人殺死的話，肯定也是因為這個係統的緣故。

  ??因為係統的不兼容問題，著實已經導致了很多紛爭，招致了很多市場矛盾。

  ??當然，現在的這些東西還不是張晨應該考慮的，他所考慮的應該是如何幫助研究中心實實現術上的突破。

  ??在過去的2001年，世界移動通信市場已經再次掀起了新一輪的競爭風暴，作為這個領域的弱者，中國企業可以說是節節敗退。

  ??在強大的摩托羅拉和諾基亞以及愛立信等通信巨頭麵前。國產的手機品牌完全不是競爭對手。

  ??除了節節敗退以外，他們也無可奈何。

  ??在這一時期的中國市場上，僅僅是摩托羅拉和諾基亞的移動手機產品便占據了近半的江山，同一時期的索愛和鬆下、三星等品牌遠遠不及這兩大巨頭。

  ??但是在緊接著的2002年以及之後，國產品牌中的波導、tcl以及其他的品牌卻漸漸開始大放異彩。成為移動手機市場上的新寵。

  ??這一年中國國產手機品牌在國內市場上所占的份額開始從早期的不到百分之十獲得巨大突破，占到將近四分之一的程度。

  ??另一方麵，同一年年底的統計數據顯示，中國的移動用戶數已經突破2億大關，隨著需求的擴大以及技術的進步，大量的手機用戶開始誕生。而國內的手機生產商也開始漸漸擺脫傳統的品質低廉的形象，獲得大量的市場份額。

  ??移動通信市場的蓬勃和快速發展，再現了當年傳呼機在市場上興起時期的繁榮，越來越多的移動設備生產廠家，通信設備製造廠家紛紛加入這一次的市場盛宴之中。

  ??國內不斷有企業開始注冊手機生產的牌照。少數幾個大型的企業占領手機市場的曆史格局也即將出現分崩離析的征兆。

  ??資本市場跟人類曆史有著驚人的相似之處，分久必合合久必分，當手機市場上加入的競爭對手越來越多時，手機品牌之間的爭端已經漸漸從價格上進行爭奪轉移到了技術革新上。

  ??隨著智能技術、彩屏技術以及gsm技術的逐漸興起，真正有實力的市場巨頭們開始紛紛轉移競爭的焦點，把目光放到技術的突破上，而不再單純地進行價格和外形設計方麵的無謂競爭，整個移動通信技術領域。都開始醞釀一次更偉大、更深刻、更具變革性的革命。

  ??在2002年初。

  ??微星科技公司開始正式注冊了自己的手機生產牌照，盡管沒有任何產品出現，但是這一年年初。正式意味著微星科技公司進入了手機生產領域。

  ??比華為領先了一年的時間。

  ??在這之前，擴大了將近一倍規模的實驗室已經開始加盟微星科技公司旗下的業務部門，成為微星科技公司旗下的的手機研究和設計部。

  ??同時，張晨再次斥資數億人民幣成立了微星電子研究室和微型處理器研發中心。

  ??而有關微型操作係統方麵的研究，張晨卻計劃選擇尋求外部合作和內部研發兩腳走路的方式，盡管他不是研究人員。但是張晨知道，蘋果公司耗費了大量的時間和投資。才在蘋果電腦係統的基礎上開發出了ios係統。

  ??而穀歌也是在聯合了數十家包括移動設備製造商、半導體公司等生產商後才構建了android的研發和設計係統。

  ??在這種條件下，微星科技公司想在零的基礎上實現突破。以一己之力，無論是複製ios和android，還是研究設計出一款全新的微型操作係統，都是一個極為困難的問題。

  ??但是在知道symbian必然會消失在曆史長河的前提下，張晨必然不會去花費精力再去研究那種注定會死亡的技術。

  ??但是也正是symbian讓張晨找到了他心目中最佳的合作對象，諾基亞。

  ??隻是這時候的諾基亞，才剛剛推出塞班係統沒有幾年時間，這家成立於上世紀末的芬蘭企業在進入2002年時，已經成為了能夠和美國巨頭摩托羅拉鼎力的移動手機生產巨頭。

  ??而微星科技，卻隻是一家剛成立，還沒有任何產品的年輕公司，張晨也沒有把握能夠說服正處於巔峰之際的巨頭諾基亞。

  ??但是不可忽視的是，經曆了從3g到4g時代的張晨，手中也有著足以吸引這家芬蘭巨頭的籌碼。(未完待續)

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