周一早上，大家進辦公室沒多久，差不多上班時間剛過一刻鍾，Joey和鄺熙抬著一塊可以用水筆書寫的白板寫字板進來了。

  找了個醒目的位置將白板寫字板靠牆放下後，Joey先笑著和諸人點頭打招呼，接著咳嗽一聲，讓大家先暫時停下手頭的事把注意力集中過來。

  “上周我稍微留意了一下大家的工作狀況，覺得大家的態度和精神麵貌都很端正很積極，這當然很好，不過在管理方式上可能還比較原始，完全依賴各位同事的自覺。這樣是不夠的，以後團隊規模擴大了，總不能指望每個新同事都能有同樣多的工作激情吧？所以我想給大家介紹一種很優秀的管理方法，這種方法在國外很流行也很著名，它叫做SCrum。”

  實況（SCrum的中文諧音）是什麽？我怎麽從來沒聽說過？諸人你望我我望他，各自臉上都流露出一片茫然之色。

  “大家不明白也沒有關係啦，待會我們做一個示範，大家跟著跑一次流程就清楚了，學起來很快的。”Joey笑嗬嗬地說，然後他招招手將若櫻叫了過來，“你去附近買兩盒空白的名片，還有二十本黃色便簽本回來。”

  半個小時後，若櫻便帶著Joey要求的東西回來了。Joey掏出錢抽了一張百元鈔票遞給若櫻，問夠不夠報銷，若櫻點了點頭接過。

  “SCrum管理法是按照部門執行的，現在程序這邊就小車一個人，還沒法開始跑SCrum，所以你也來列席策劃部的SCrum會議吧，旁聽的時候留意一下我們是怎麽運作這個流程的，以後程序部的SCrum會議就要由你來主導。”

  聽見Joey這樣對自己說，車光龍默默地點了點頭站起身來。

  大家隨著Joey進入小會議室，圍著桌子坐下。Joey給每人發了八張空白名片和一本便簽本。

  “大家拿起筆，在空白名片上寫下這些內容：一小時、兩小時、半天、一天、兩天、三天、一周以及不需要時間。”

  在Joey的示範下，諸人各自在自己的名片上寫下了這些字樣。

  “接下來大家把自己手頭的工作寫在便簽紙上，一張紙上隻寫一項。”Joey繼續示範著，“老段你先來吧，說說你現在手頭上有哪些工作？”

  段杉杉愣了下，慢慢開口道，“根據新版的設定，修改世界背景、編年史、劇情大綱、重新拆分任務，並對任務表、對白表等相應配置表作出修改，以及在測試服務器上跑一遍任務流程，對修改後的內容進行檢查校對。”

  於是段杉杉的便簽本上就多了六頁內容：修訂世界背景文檔、修訂編年史文檔、修訂劇情大綱文檔、修改任務表、修改對白表、測試修改後的任務流程。

  接著Joey要求段杉杉一頁頁的將內容讀出來，然後每一次都由全體策劃部成員進行時間評估，每個人都根據自己對該項工作的認知，選擇性出示自己手中寫著各種時間量的名片。有些結果大致相同的就取個相對主流的時間量，由會議主持人——也就是Joey用紅筆在那張便簽紙上寫下約定的完成時間；有些爭議比較大的，就由段杉杉簡要陳述自己時間規劃的理由，然後再一次進行表決，而最後判定到底需要按照那一種時間規劃方案，還是由會議主持人決定。

  於是段杉杉那六張便簽紙上最後標注的時間分別是：兩小時、兩小時、半天、兩天、兩天、一天，加起來正好是六天的工作量。

  Joey將這六張便簽紙接過去，一張頭貼另一張尾地粘成一串，然後站起身走到白板寫字板前拿起水筆，在白板頂端寫上了幾個策劃的名字，將這一串便簽紙啪地貼在了段杉杉的名下。

  然後依次是淩星寧、賽文和劉可韋，每人也將自己手頭的工作分列出來，由大家評估一遍時間。其中賽文手頭的工作都是淩星寧每天臨時指定的，所以隻有一天的量，Joey便要求淩星寧臨時增加賽文的工作規劃，湊出五天以上的工作量……

  Joey在白板下方畫了一道橫線，橫線下照樣寫上各策劃的名字。

  他指著那條橫線上方的區域說這叫計劃區，又指了指橫線下方的區域說這叫成果區。

  “在這之後，每當大家完成自己手頭的工作時，便可以將白板上計劃區裏對應的便簽紙揭下來，貼到成果區去。這樣大家每天都可以一目了然地看到自己和別人的工作進度，哪些工作已經完成，哪些工作沒有完成，也方便大家做出時間安排，減少工作過程中的迭代效應。”Joey笑著說完這番解釋後，詢問道，“基本就是這樣，大家還有什麽不明白的地方嗎？”

  過程確實也不算複雜，諸人笑著搖頭表示沒有問題。

  Joey拍了拍身邊的劉可韋的肩膀：“那麽就這樣吧，以後策劃部的SCrum會議就你來主持了。”

  劉可韋點點頭，Joey對大家揮揮手，便帶著鄺熙離開了辦公室。

  段杉杉歪著下巴站在白板寫字板前盯著板上的內容看了半天，劉可韋走過來拍拍他的後背他才反應過來。

  “抽根煙去吧。”

  因為小會議室與辦公室之間隻隔了一道半透明的玻璃牆，又沒有獨立的窗戶，三人行工作室幾個煙民便很自覺地基本不在辦公室裏吸煙，而是穿過樓道走到安全出口的樓梯拐角擺放著帶煙灰缸的垃圾桶那裏去。

  安全樓梯是露天的，每隔一兩小時就有保潔員打掃一次，看起來還算挺幹淨。劉可韋隨意地找了一級台階坐下。

  一邊轉頭望著遠處隔壁廠區的各種巨大的金屬容器，一邊點上煙開口問道：“段叔你覺得Joey這人咋樣？你的眼光有時挺準的。”

  段杉杉嗤笑了一聲，道：“你想聽真話，還是假話？”

  “先說假話吧，假話一般比較好聽對吧？”劉可韋樂嗬嗬地回應著。

  “很有親和力啊，對我們的態度很客氣，而且今天還教了我們所謂國外的先進管理方法了不是嗎？”段杉杉伸了個懶腰，做了幾個伸展動作，放鬆地回答道。

  “嗯，然後再說真話吧。”劉可韋點了點頭。

  段杉杉沉默了十秒左右，默默地回憶著來到申城之後與Joey幾次有限的接觸中留下的印象，這才緩緩地開口道：“我覺得在遊戲研發這方麵，他應該是個外行。”

  劉可韋深深地吸了一口煙，不置可否地追問道：“為什麽這麽說？”

  “我留意過之前你和車兒還有淩星寧和他聊專業話題時，他的反應基本都是默默聆聽不表態，或者轉移話題，我覺得他多半是不太了解情況，所以才這樣表現避免露怯。”段杉杉撓了撓腦門回答道，“當然也不排除其實人家想要深藏不露的可能性啦，不過我覺得吧以Joey表現出來的性格看，這種可能性應該不大。”

  劉可韋默默點頭，表示認同道：“我也有和你類似的感覺。”

  “所以他才要弄這套SCrum管理方法，是為了彌補專業上的弱勢，才用這種所謂國外的先進經驗來彰顯自己的存在感是嗎？”段杉杉索性抬起一隻腳，放在樓梯的欄杆上開始壓腿。

  “這套SCrum管理法，你覺得沒用嗎？”劉可韋站起身，走到垃圾桶邊上掐滅了煙頭。

  段杉杉搖頭道：“我可沒那麽說，有用當然還是有用的，問題是我覺得未必有Joey說的那麽好的效果而已。主要是它能簡單明了地讓每個參與的人，都能清楚及時地掌握整個項目進度。不過具體能不能做出好遊戲，關鍵還是看我們這些人，而不是這個管理方法本身。再說了，要開這些SCrum會議評估工作時間規劃，本來也需要額外所有人的消耗時間成本，所以我覺得算是有得有失吧。”

  劉可韋長長地歎了一口氣，果然和他預料的一樣，段杉杉的觀點立場和他基本一致。

  “不管Joey是不是一個合格的製作人，這對我們團隊來說不重要，我們也沒指望過他能在研發方麵給我們幫什麽忙，能撥出投資維持團隊運作到alpha版完成就是仁至義盡了，更何況他還給我們提供了這麽好的辦公場地，就這兩點來看，Joey對我們算得上是功德無量。”劉可韋做了一個總結道，“想那麽多也沒用，收拾一下雜念專心把項目做好吧。”

  段杉杉深有同感地點了點頭。

  兩人正打算回辦公室去，淩星寧迎麵走了過來。

  “老劉，正找你有事呢？”淩星寧一邊點上煙一邊開口道。

  “那我先回去了，你們聊吧。”段杉杉對兩人點點頭，獨自走進樓道去。

  劉可韋見狀便停下了腳步，困惑地問道：“星寧咋了，有啥事要找我？”

  淩星寧也和他之前一樣，找了一層台階坐下來，揉了揉鼻子笑道：“有個之前聖杯工作室的執行策劃在Q上和我說找不到工作，問我在哪兒上班，能不能帶上他一塊。”

  “誰啊？”劉可韋有點兒好奇。

  聖杯工作室前後一共五個執行策劃，蘇菲走得早就沒和李廣寧打過照麵，剩下四個裏麵劉可韋隻和分到關卡組呆了一陣的那個有點熟，其他人也就隻是知道個名字而已。

  倒是淩星寧加入聖杯沒多久後便被指派去管理執行策劃，所以會和他們更熟悉一點。

  “是係統組的蕭白鶴。”淩星寧扶了扶眼鏡回答道。